Teamführung
Leadership Dipl. Betriebswirtschafter/ in HF
Leadership Dipl. Betriebswirtschafter/ in HF
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Cartes-fiches
Führung heisst:
Menschen von einer Idee überzeugen und sie befähigen, diese Überzeugung in aktives Handeln umzusetzen
Mitarbeiterfühung=
Ziele der Unternehmung und der Mitarbeitenden möglichst weitgehend zu verweiklichen.
Zielorientiert beeinflussen
Kann man führen lernen?
- erkennen und verbessern des eigenen Führungsverhaltens
- Beherrschen moderner Führungsmitte
- Situatves anwenden verschiedener Techniken
Eindimensionale Führungsstile
- Autoritär (Entschidung Führungskraft)
Befehlen, Mitarbeiter führt aus
- Kooperativ (Entscheidung Mitarbietende / Gruppe)
gemeinsam vorgehen
+/- Autoritärer Führungsstil
+ Straffe organisation
+Kurze entscheidungswege
+ Verantwortung eindeutig
+ oft nur kurzfristige Erfolge
- Dienst nach Vorschrift
- Überlastung des Chefs
- Unzufriedene Mitarbeiter
Kooperative Führung
Willensbildung (Zielvereinbarung)
Willensdurchsetzung (Überzeugung, Motivation)
Kontrolle (Eigenkontrolle, zwischen und endkontrolle)
Mitarbeiterbild (interessiert, fähig, loyal)
Steuerungsgrad (Aufgabe, Kontrolle, Verantwortung; Wie oft soll eingegriffen werden)
Zweidimensionaler Führungsstil
Managerial Grid nach Blake / Mouton
Beziehungs bzw. Mitarbeiterorientierung
Sach bzw. Aufgabenorientierung
Situativer Führungssil
Dreidimensionaler Führungsstil
Reifegradmodell
- R1 Direktieren stark direktive Führung -Wissen-Fähig. - Motivation
- R2 Argumentieren (direktiv und Unterstützend +Motivation)
- R3 partizipieren (unterstützen und direktiv - Motivation)
- R4 Delegieren (wenig direktiv und wenig unterst.)
Was kann delegiert werden?
Aufgaben
Kompetenzen
Handlungsverantowrtung
x Führungsverantwortung kann nicht delegiert werden
Delegation Vorteile für das Unternehmen
- Entlastung der Führungskräfte
- Förderung der Selbständigkeit
- Höheres Verantwortungsbewusstsein
- Besser Nutzung des orhandenen Potenzials
- Enwicklung Nachwuchskräfte
Delegation Vorteile für den Mitarbeiter
- Freirum und Selbstverwirklichung
- Höhere Zufriedenheit
- Besserer Informationsstand
- Zunehmende Flexibilität
- Entwicklungsmöglichkeiten
Zielbildungsprozesse
Zielvorgabe
Zielhorzont
Zielvereinbarung
Mitarbeitergespräch MBO (Verlauf)
- Einstieg
- Ausgangslage
- Ziel des Gesprächs
- Nutzen für den Mitarbeiter
- Stellungnahme Mitarbeiter
- Lösungswege / Mittel
- Entscheidung und Commitment
- Termin nächstes Gespäch
