c2b_default

Teamführung

01 Grundlagen der Führung

01 Grundlagen der Führung

13
0.0 (0)
R. S.
Lernen
R. S.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Grundlagen der Teamführung und deren praktische Anwendung. Sie behandeln zentrale Themen wie strategische Unternehmensziele, verschiedene Führungsformen und -techniken, sowie die Bedeutung von Zusammenarbeit und Arbeitsklima. Besonders hilfreich sind die Erklärungen zu indirekter und direkter Führung, Autorität und Führungsgrundsätzen. Ideal für Führungskräfte und angehende Manager, die ihre Führungsfähigkeiten verbessern und ein besseres Verständnis für die Dynamik in Teams entwickeln möchten.
Karten
13
Lernende
9
Sprache
Deutsch
Kategorie
Berufskunde
Stufe
Andere
Erstellt / Aktualisiert
14.07.2015 / 11.06.2024
  • 1  / 13

Lernkarten

Autorität Definition und 3 Formen

Einflussmöglichkeit einer Person, die auf ihrem Ansehen (Form von "Überlegenheit"  beruht

  1. formelle "Ich bin.."
  2. fachliche "Ich kann.."
  3. persönliche "Ich wirke.."

Direkte (interaktive Führung) 3 Beeinflusser

Wechselseitig:

  • Führungsperson (A bezogene Lokomotivfunktion)
  • Mitarbeitenden (MA bezogene Kohäsionsfunktion)
  • Aufgaben (Führungstechniken)

Führen 5 Elemente

  1. Managementfunktion
  2. Zielorientiert
  3. Ergebnisorientiert
  4. Verhaltensbeeinflussung
  5. Strukturierte Arbeitssituation

Führungsgrundsätze (Leitbild, Philosophie, Strategie) 5 Themen

  1. Führungsstil,-verhalten
  2. Regeln der Zusammenarbeit, Temaentwicklung
  3. Information und Kommunikation, Umgang mit Konflikten
  4. Beurteilung und Bewertung von Leitungen, Umgan mit Kritik und Fehlern
  5. Personalentwicklung, Mitbestimmung und -entscheidung

Führungstechniken (Management by..) 5

  1. Objectives: Zielvereinbarung
  2. Delegation: Entlastung der Führungsperson (immer mit AVK)
  3. Exception: Innerhalb definierter Toleranzgrenzen oder bis zum auftreten von Ausnahmefällen
  4. Decision rules: detaillierte Arbeitsanweisungen und verhaltensregeln (Qualitätsprozesse)
  5. Results: Ergebnisorientierung (quantitativ) laufendes Controlling

Indirekte Führung (Rahmenbdingungen) 3

  1. Strategie (was?)
  2. Struktur (wie?)
  3. Kultur (warum?)

Kohäsionsfunktion der Führungsperson 3

"Innerer Zusammenhalt" zum erreichen MA bezogener Ziele durch:

  1. Motivieren: Ziele, Aufgaben, Leistungen Annerkennen
  2. fördern: persönliche Entwicklung einzelner MA, faire, konstrukitve Zusammenarbeit im Team aktiv unterstützen
  3. Werte vermitteln: Verhaltensgrundsätze und Umgangsformen vorleben, offen kommunizieren, Konfliktpotenzial erkennen und Konflikte konstrukitv lösen

Kultur 2

Prägt Arbeitsklima nach innen und Image nach aussen. Kulturentwicklung ist Führungsaufgabe.

Merkmale: Sinn, Identifikation

Leitbilder (unternehmenswerte) wie Ethik, Nachhaltigkeit, Diversity

 

Lokomotivfunktion der Führungskraft und Managementkreislauf (4)

Wird erwartet zur Erreichung der Aufgabenbezogenen Ziele

  • Planen
  • Entscheiden
  • Umsetzen
  • Kontrollieren

Macht und 7 Formen

Andere gezielt beeinflussen auch mittels bestimmter Befugnisse

  1. Legitimation (formelle Macht, Entscheidungs-, Anordnungsbefugnisse)
  2. Sanktion (Befugnis andere zu belohnen, bestrafen)
  3. Information "Wissen ist Macht"
  4. Experte (Fachkompetenz, Erfahrung)
  5. Beziehung
  6. Referenz (Einfluss als Vorbild)
  7. Charisma (persönliche Ausstrahlung)

Strategie (was?)

Mittel- bis langfristige Ausrichtung, damit es sich auf dem Markt behaupten kann.

Struktur (wie?) 2

  1. Aufbauorganisation
  2. Prozessorganisation

strategische Unternehmensziele 3

  1. Leistungswirtschaftliche Ziele (Produkt, Markt)
  2. Finanzwirtschaftliche Ziele (Liquidität, Ertrag, Sicherheit)
  3. Soziale Ziele (Mitarbeiterbezogen, Gesellschaftsbezogen)

Lernen