SWT - 7 Software-Management

Vorhaben, das im wesentlichen
neuartig ist,
komplex im Umfang,
eine klare Zielsetzung verfolgt,
zeitlich begrenzt ist (d.h. Anfang und Ende stehen fest),
an denen mehrere (Stellen, Abteilungen, Bereiche, Personen) beteiligt sind,
von Konkurrenz (um Ressourcen) geprägt ist,
für das ein (schriftlicher) Auftrag vorliegt,
(für das eine spezifische Organisation geschaffen wurde)(nach DIN 69 901)

Vanessa näht eine kurze Unterhose. Aber in kalten Zeiten zieht es an ihren Beinen. Manchmal ist es kälter als sonst, dann sie ist am Ofen.

Methode zur Durchführung von Projekten
(Ablauf-Organisation, Aufbau-Organisation)
Führung

Wird befristet in Unternehmensorganisation fest integriert, vor allem bei Projekten mit hohem Risiko und Full-Time-Projekten

Vorteile:

• schnelle Reaktionsfähigkeit
• Identifikation der Mitarbeiter
• Führungskompetenz des Leiters

Nachteile:

• Wiedereingliederung der Mitarbeiter
• Know-how kann verloren gehen

Keine eigene Projektstruktur, Projektleiter weisungsbefugt
vor allem bei kleineren und mittleren Projekten mit teamorientierten Führungsstrukturen
Vorteile:

• Flexibler Personaleinsatz,
• keine organisatorische Neustrukturierung,

Nachteile:

• unsichere Verantwortlichkeiten,
• Informationsfluss schwerfällig,
• Motivationsprobleme

• Sowohl Projekttätigkeit wie Fachtätigkeit,
• Projektleiter und Fachvorgesetzte weisungsbefugt
• Einigung der beiden Vorgesetzten bei Konflikten, sonst muss nächster Vorgesetzte eingreifen.

Vorteile:

• Flexibler Personaleinsatz,
• beide Aufgaben werden erledigt,
• keine Wiedereingliederung der Mitarbeiter notwendig

Nachteile:

• Weisungskonflikte,
• Koordination der „beiden Arbeiten“ oft schwierig,
• Überstunden,
• Konflikte mit und zwischen Vorgesetzten

Kommunikationsstrategie
Information (innerhalb, nach außen)

• Verbal:
  • Besprechungen (Protokolle)
  • Routinebesprechungen
  • Problembesprechungen
  • Brainstorming
  • Verhandlungen

• Mittels Medien:
  • Tel.,
  • Fax,
  • e-mail,
  • chat,
  • Forum,
  • Software-ToolsVideokonferenz,
  • Post,
  • Dokumente

Projektvorschlag, Projektantrag

Projektvorphase
(„unter der Erde“)

Gestaltungs-/ Spezifikationsphase

Konkretisierung nach Genehmigung/
Vertragsbestätigung

Realisierungsphase

• Realisierung,
• Test,
• Abnahme

Auswertungsphase

Was lässt sich beim nächsten Mal besser machen?

• Projektbeschreibung
• Projektziele
• Projektbegründung
• Projektressourcen
• Zielerreichungsstrategie
• Risikobewertung
• Berichtwesen
• Projektteam
• Budget
• Arbeitsplan

• Projekttitel
• Grobes Projektziel
• Grobe Projektbeschreibung
• Projektnutzen
• Chancen und Risiken
• Grobe Projektschritte mit Zeitraster
• Grober Investitionsbedarf (Abschätzung)
• Ansprechpartner

(Spezifisch, Messbar, Anspruchsvoll, Realistisch, Termingerecht)

(Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats)
(Stärken, Schwächen, Möglichkeiten/Chancen, Bedrohungen/Risiken)

Alles, was Sie jetzt zum Projekt-Management gehört haben, betrifft auch das Software-Management

• Methode zur Durchführung von Softwareentwicklungen

(Prozessmodelle und weitere)

• Führung

Komplexität: Qualität, Kosten, Zeit
Ressourcennutzung, Know-how