SWM Kap. 4 - RisikoManagement

Risiko:

• ist nicht reell, nur im Kopf
• wenn Risiko eintrifft -> Problem

Risikomanagement:

• Managed Risiken bevor sie eintreten und zu Problemen werden!
• Risiken müssen pro Projekt gemanaged werden

Krisenmanagement:

• Teuer und oft zu spät

Bezug auf SWM:

• junge Disziplin
• Prozess für Risikomanagement muss etabliert werden
  • warum? Sonst wird kein Risikomanagement gemacht, niemand macht das freiwillig
• erwünscht: negatives denken

1. Risikoidentifikation
2. Risikoanalyse
3. Risikoprioritätenbildung
4. Planung Risikofall
5. Risikoverminderung
6. Risikoüberachung

• Ergebnis: Eine Liste der Risikoelemente
• Empirisch aufbauen von alten Projekten

• Ziel: Jedes Risikoelement einschätzen:
  • Risikofaktor = Wahrscheinlichkeit(unbefr. Ergebnis) * Schadenshöhe
• Unbefriedigendes Ergebnis aus Sicht von:
  • Kunde: Kosten-, Terminüberschreitung, Funktionalität, Leistung, User-Interface, ...
  • Benutzer: Terminüberschreitung, UI, Funktionalität
  • Entwickler: Terminüberschreitung, schlechte SW-Qualität, Einsatz "falscher" Entwicklungstechniken
  • Wartungsingenieur: schlechte SW-Qualität

Risikolelemente anhand der Risikofaktoren (also Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe) priorisieren!

wichtig: Bewusst werden der Risiken!

>> Dann: nicht die Risiken fördern!

Ziel: Eventualfallpläne für kritische Risiken etablieren.

Geld/Zeit Reserven zurückstellen!

Siehe Risikomanagement-Techniken!

Festlegung der Maßnahmen, die vor dem Risikoeintritt durchgeführt werden müssen.

Vorraussetzungen zur Effektivität der eigentlichen Maßnahmen zur Risikobewältigung schaffen!

Risikoüberwachung ist relativ einfach!

• Überwachen ob Risiken eintreten: Top-Ten Risiken
• Eventueller Rücksprung in Risikomanagementprozess zur neuen Identifikation, Analyse, Bewertung und Planung eines Risikos