SWM Kap. 3
Software-Management
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Set of flashcards Details
| Flashcards | 25 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Computer Science |
| Level | University |
| Created / Updated | 21.01.2014 / 12.01.2019 |
| Licencing | Not defined |
| Weblink |
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| Embed |
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Nennen Sie nochmals die 5 Konfigurationen von Organisationsstrukturen.
- Einfachstruktur
- Maschinenbürokratie
- Spartenstruktur
- Projektstruktur
- Profibürokratie
Gehen Sie näher auf Projektstruktur ein!
- Viele Generalisten: Planung/Entwurf/Durchführung/Testen von gleichen MA
- kommt mit dynamischer, komplexer Umwelt zurecht
- nicht effizient für wiederholte Abläufe
- man kann zw. Mittellinie und betr. Kern nicht mehr unterscheiden
Gehen Sie näher auf Profibürokratie ein!
- erwartet stabile Umwelt
- Arbeitsaufgaben horizontal spezialisiert, vertikal erweitert
- Koordination durch standardisierte Qualifikation
- Matrixstruktur
Sinnvoll wenn
- MA überwiegend hochqualifiziert, professionell, arbeiten unabhängig voneinander
- Standardprodukte
- >> ständige Projektstruktur >> Profibürokratie
- >> Mischstruktur mit Projektstruktur möglich
Vergleichen Sie die SWE mit Projektstruktur und Profibürokratie.
Siehe Bild
Beschreiben Sie die "Optimale" Organisationsstruktur für SW-E.
- horizontal spezialisierte und vertikal erweiterte Aufgaben
- definierte Prozessmodelle
- projektorientierte Matrixstruktur mit kleinen Einheiten
- wichtig: ausgebaute Technostruktur (+Hilfsstab)
- Communication Skills
- User Participation and Team Skills
2.8 Teams bilden und führen
Nennen Sie die 4 Grundsätze des SW-Team-Managements.
- Gut geführtes Team: Kann mit durchschnittlichem Ingenieur-Team erfolgreich sein
- Schlecht geführtes Team: "Niemals" erfolgreich, selbst mit Experten-Team
- System mit guter SW-Architektur: Kann von einem durchschnittlichen Team erstellt werden
- System mit schlechter SW-Architektur: Komm selbst mit einem Expertenteam "nicht" zum Erfolg
Teams bilden und führen
Nennen Sie die 5 Prinzipien zur Bildung von Software-Teams.
- Das Prinzip des Top-Talents
- Setze bessere und weniger MA ein
- Das Prinzip des passenden Jobs
- Sorge dafür, dass die Aufgaben den Fähigkeiten un der Motivation der verfügbaren MA gut entsprechen
- Das Prinzip der ständigen Karriere
- Langfristig ist es für eine Organisation am besten, ihre MA bei der eigenen Weiterbildung zu unterstützen
- Das Prinzip des ausgewogenen Teams
- Wähle MA aus, die andere ergänzen und mit anderen harmonieren
- Das Prinzip des "Aus-dem-Verkehr-ziehen"
- Außenseiter in einem Team nützen niemandem
Nennen Sie mind. 3 wichtige Eigenschaften eines SW-Managers!
- Fähigkeit die richtigen MA einzustellen
- Mit eine der wichtigsten Entscheidungen für den Erfolg
- Fähigkeit mit dem Kunden "umzugehen"
- Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen
- Fähigkeit, Teams zusammenzustellen
- Fähigkeit "zu verkaufen"
- Verhandlungsgeschick, Problemverständnis, Kompromissbereitschaft, Einfühlungsvermögen
