Supply Chain Management
Supply Chain Management
Supply Chain Management
JIT => Definition
Termingetreue Belieferung sowohl in der Produktion als auch în der Distribution.
Time to market => Definition
Ist die Vorlaufzeit von der Idee, Vorentwicklung, Design, Entwicklung/Konstruktion, Absicherung, Produktionsplanung, Beschaffung, Anlaufvorbereitung bis zur Platzierung des Produkts auf dem Markt.
Anmerkung: Je früher ein Produkt auf den Markt ist, desto schneller können Marktanteile gewonnen werden und den Vorsprung zur Konkurrenz ausbauen.
Time to customer => Defintion
Je schneller ein Produkt via Auftragseinplanung, Teileversorgung, Fertigung/Montage von der Produktion zum Kunden gelangt, desto grösseren Wettbewerbsvorteil man gewinnt.
Anmerkung.
Ein Zusammenwirken von Time to Market und Time to Customer verspricht einen wesentlichen Wetbewerbsvorteil!
Verpackungsfunktionen => Aufzählen
- Schutzfunktion
- temperaturbeständig
- dicht
- korrosionsbeständig
- staubfrei
- chemisch neutral
- mengenerhaltend
- schwer entflammbar
- Diebstahschutz
- formstabil
- stossfest
- stossdämpfend
- druckfest
- reissfest
- Lager und Transportfunktion
- formstabil
- stossfest
- stossdämpfend
- druckfest
- reissfest
- stapelbar
- rutschfest
- genormt/standardisiert
- handhabbar
- automatisierungsfreundlich
- einheitenbildend
- Verkaufsfunktion
- raumsparend
- kostengünstig
- flächensparend
- werbend
- informativ
- identifizierbar
- unterscheidbar
- leicht zu öffnen
- wiederverschliessbar
- Identifikations- und Informationsfunktion
- werbend
- informativ
- identifizierbar
- unterscheidbar
- Verwendungsfunktion
- leicht zu öffnen
- wiederverschliessbar
- wiedervendbar
- ökologisch
- entsorgungsfreundlich
- recyclebar
- hygienisch
Verkaufeinheiten, Bestellmengenheineiten => Aufzählen
- Beutel
- Dose
- Fass
- Flasche
- Kasten
- Kiste
- Sack
- Schachtel
- Steige
- Tray
- Tube
- Weithalsglas
Konsumenteneinheit => Definition
kleinste zu verkaufende Einheit (Conscumer Unit = CU)
Ladungsträger/Ladungshilfsmittel => Aufzählen
- tragend
- Palette
- Flat (20 Fuss)
- Werkstückträger
- umschliessend
- Gitterboxpalette
- Vollwandboxpalette
- Faltbarer Aufsatzrahmen
- Behälter
- Langgutkassette
- abschliessend
- ISO-Container
- Binnencontainer
- Wechselpritsche
- Luftfrachtcontainer (ULD = Unit Load Device)
- Tankpalette
ULD => Definition
Unit Load Devices (kurz ULD) sind Paletten und Container, die verwendet werden, um Gepäck, Fracht und Post auf Großraumflugzeuge und auch auf Standardrumpfflugzeuge zu laden. Sie ermöglichen es, dass große Mengen an Beförderungsgut in großen Einheiten gebündelt werden.
Ihre Benutzung führt dazu, dass weniger Einheiten geladen werden müssen, und sie sparen den Abfertigungsunternehmen Bodenpersonal, Zeit und Aufwand.
EBIT = Definition
Earning bevor interest and taxes
EUL = Definition
Efficient Unit Load
Um die Kosten von Einkauf, Verpackung, Transport, Umschlag und Lagerung zu optimieren bzw. zu reduzieren, wird mit Hilfe von Efficient Unit Loads eine Optimierung bzw. eine Modularisierung aller Ladungseinheiten (Unit Loads) und eine weitestgehende Standardisierung logistischer Rahmenbedingungen angestrebt.
GPS => Definition
Global Positioning System (GPS), offiziell NAVSTAR GPS, ist ein globales Navigationssatellitensystem zur Positionsbestimmung und Zeitmessung.
NVE => Definition
Die Nummer der Versandeinheit (NVE) bzw. Serial Shipping Container Code (SSCC) ist eine weltweit eindeutige Nummer zur Identifizierung einer Versandeinheit (z. B. Palette, Container, Karton etc.).
Zur Generierung einer NVE ist eine Global Location Number erforderlich, die den Aussteller der NVE (z. B. Hersteller eines Produkts) kennzeichnet.
Weiterhin vergibt der Spediteur ggf. eine dreistellige NVE-Reserve-Nummer, die zur Bildung der ladungsbezogenen NVE herangezogen wird. (Wird keine Reserve-Nr. vergeben, so ist sie "3", aufgefüllt mit führenden Nullen.)
Die NVE ist Bestandteil der EAN128-Datenstruktur. Der die NVE nach dem EAN128-Standard als solche kennzeichnende Datenbezeichner ist "00". Die NVE selbst inkl. Prüfziffer (PZ) ist numerisch 18-stellig.
UN-EDIFACT => Defintion
United Nations - Electronic Data Interchange For Administration, Commerce and Transport
EANCOM => Definition
European Article Number + Communication (System für den Datailhandel)
DESADV = Defintion
Dispatch Advice
SSCC => Definition
Serial Shipping Container Code (GTIN 128)
oder
NVE (Nummer der Versandeinheit)
Umweltproblem => Aufzählen
- Treibhauseffekt durch Treibhausgase (Kohlendioxid, Methan, welche langwellige Wärmestrahlungen zurückhalten.
- Zerstörung der Ozonschicht durch NoX, FCKW, welche das Ozon angreifen und zerstören dadurch gelangen erhöhte UV-B Strahlen zu uns.
- Luftverschmutzung (Sommersmog und Wintersmog)
- Gewässerbelastung
- Waldzerstörung
- Bodenzerstörung
- Ökotoxikologishe Stoffe
- Artenschwund
Ökonomie => Definition
Lehre des Wirtschaftshaushaltens
Ökologie => Definition
Lehre des Naturhaushaltens
Umweltökonomie => Ziel
Umweltgütern ist ein gerechter Marktpreis zuzuordnen, der den Knappheitsverhältnissen Rechnung trägt. Dieser marktpreis muss in die Entscheidungen von Wirtschaftssubjekten einfliessen. Denn: ws nichts kostes, ist nichts wert und wird verschwendet.
EDI
Electronical Data Interchange
ECR
Efficient Consumer Responce = Effiziente Kundenresonanze
Der Begriff Efficient Consumer-Response (auch Effiziente Konsumentenresonanz) bezeichnet eine Initiative zur Zusammenarbeit zwischen Herstellern und Händlern, die auf Kostenreduktion und bessere Befriedigung von Konsumentenbedürfnissen abzielt. Dabei wird die Wertschöpfungskette, von der Produktion bis hin zur Kaufentscheidung der Verbraucher, auf Optimierungspotenziale untersucht. Ziel ist die Verknüpfung logistikseitiger Rationalisierungspotenziale mit Marktwachstumspotenzialen auf Seiten des Marketings. Durch die Kooperation zwischen Industrie und Handel können Potenziale aufgedeckt bzw. realisiert werden, die durch eine isolierte interne Betrachtung nicht möglich wären.
EUL
Efficient Unit Loads (EUL, „Effiziente Warenbündelung“): Hierbei geht es um die einheitliche Gestaltung von Transportverpackungen und Verpackungsträgern.
EPC
Electronic Product Code (EPC, „Elektronischer Produktcode“): Er dient der halbautomatischen Identifikation von Produkten, meist in Produktverpackungen
GTIN (EAN)
Global Trade Identification Number (European Article Number (EAN, „Europäische Artikelnummer“)): Sie dient der optischen Identifikation von Produkten, in Produktverpackungen wie für das einzelne Produkt
EDI
Electronic Data Interchange (EDI, „Elektronischer Datenaustausch“): Papierloser und elektronischer Austausch von Daten wie Bestellungen, Rechnungen oder Lieferscheine zwischen Betrieben
ECR => Vorteile
Lieferzeitenverkürzung sowie höhere Sicherheit der Versorgung, da Prognosen durch das ECR einfacher und genauer werden
Reduktion der Kosten für Transport und Verpackung, da Waren effizienter zusammengestellt werden können
Senkung der Rate fälschlicher Lieferungen und damit der Fehlerfolgekosten
Verbesserter Informationsfluss innerhalb der Logistikkette reduziert die Auswirkungen des Peitscheneffekts (bullwhip effect)
Verkaufsfördernde Maßnahmen können besser geplant werden
Kundenzufriedenheit
Für Konsumenten: höhere Verfügbarkeit der Produkte, besseres Preis-Leistungs-Verhältnis und Frische der Waren
ECR => Nachteile
Soft- und Hardwaresysteme zur Etablierung des ECR bewirkten hohe notwendige Investitionen
Großer Abstimmungsaufwand
Offenlegung von Informationen, wie zum Beispiel Scanningdaten
Gefahr des Missbrauchs von Daten
Kooperationsbereitschaft und Qualifikation aller Beteiligten erforderlich
Machtverschiebung zwischen Handel und Industrie
ECR Bausteine
Efficient Store Assortement
Efficient Replenishment
Efficient Promotion
Efficient Productintroduction
Was ist "Efficient Store Assortment"
Bestandoptimierung
Regaloptimierung
CRP
Continuous Replenishment
Continuous Replenishment
Lieferant besucht in regelmäßigen Abständen den Kunden, ermittelt dort den Fehlbestand für die nächste Lieferung und liefert die beim letzten Besuch ermittelten Fehlbestände.
Der Begriff Continuous Replenishment (CRP) oder Efficient Replenishment (deutsch mitunter „Kontinuierliche Warenversorgung“ oder „Kontinuierliche Lagerauffüllung“), auch Dauernachschub, ist ein partnerschaftliches und automatisiertes Wiederbestellsystem, das den Nachschub aufgrund tatsächlicher Verkäufe bestimmt. Man unterscheidet drei Arten, den Nachschub an Waren zu organisieren und die Verantwortung zu teilen:
1.Vendor Managed Inventory (VMI) - der Lieferant hat den Haupteinfluss auf die Lagerhaltung des Händlers
2.Co-Managed Inventory (CMI) - der Einfluss auf Bestellungen wird geteilt
3.Buyer Managed Inventory (BMI) - der Händler hat den Haupteinfluss auf seine eigene Lagerhaltung
Anmerkung:
Nur zwischen zwei Beteiligten in der Lieferkette
Efficient Replenishment
Der Begriff Continuous Replenishment (CRP) oder Efficient Replenishment (deutsch mitunter „Kontinuierliche Warenversorgung“ oder „Kontinuierliche Lagerauffüllung“), auch Dauernachschub, ist ein partnerschaftliches und automatisiertes Wiederbestellsystem, das den Nachschub aufgrund tatsächlicher Verkäufe bestimmt. Man unterscheidet drei Arten, den Nachschub an Waren zu organisieren und die Verantwortung zu teilen:
1.Vendor Managed Inventory (VMI) - der Lieferant hat den Haupteinfluss auf die Lagerhaltung des Händlers
2.Co-Managed Inventory (CMI) - der Einfluss auf Bestellungen wird geteilt
3.Buyer Managed Inventory (BMI) - der Händler hat den Haupteinfluss auf seine eigene Lagerhaltung
Anmerkung:
Nur zwischen zwei Beteiligten an der Lieferkette
VMI
Vendor-managed Inventory (VMI), auch Lieferantengesteuerter Bestand oder Supplier-managed Inventory (SMI), ist ein logistisches Mittel zur Verbesserung der Performance in der Lieferkette, bei dem der Lieferant Zugriff auf die Lagerbestands- und Nachfragedaten des Kunden hat.
Beim VMI übernimmt der Lieferant die Verantwortung für die Bestände seiner Produkte beim Kunden. Der Bestand beim Kunden wird vollständig vom Lieferanten veranlasst. Häufig wird dem Kunden im Gegenzug das volle Retourenrecht eingeräumt. Grundlage für die Berechnung der Lieferungen sind z. B. Verbrauchs- oder Abverkaufszahlen, die entweder bei der regelmäßigen Aufstockung durch den Lieferanten erfasst, oder auch elektronisch übermittelt werden können.
VMI Vorteile
schnelle Reaktion des Lieferanten auf Bedarfsschwankungen
höherer Servicegrad, Vermeidung von Out-of-Stock-Situationen im Handel
höhere Verantwortung und mehr Freiheit des Lieferanten beim Disponieren der Lieferungen
kostengünstigere Losgrößen
geringe Lagerbestände bei dem Händler
steigende Abverkäufe und reduzierte Retourenmengen durch bedarfsgerechte Nachlieferungen
Optimierung der Transporte des Vendors
VMI Nachteile
hohe Investitionskosten
schwierige Erfolgsmessung
nicht zwingend auf komplettes Sortiment anwendbar
Einblick in die „innere Struktur“ (u. a. Geschäftsdaten) einer Unternehmung durch den Lieferanten
3PL
Third Party Logistics Provider sind firmenexterne Logistikdienstleister. Ihre Kernkompetenz ist die Übernahme von Transport und Lagerung von ihren Kunden. Third-Party-Logistics-Anbieter kümmern sich aber zunehmend um darüber hinausgehende Dienstleistungen.
4PL
Fourth-Party-Logistics (4PL) besitzen keine eigene Assets wie 3PL-Dienstleister im Bereich der klassischen Prozesse Transport, Umschlag und Lagerung. 4PL-Anbieter haben demnach keine eigenen LKW und Lagerhallen, sondern stellen nur ihr Know-how zur Verfügung (z. B.: Fuhrparkmanagement).
AKL => Definition
Automatisches Kleinteilelager
Analogschätzung (heuristische Bedarfsermittlung) => Definition
Schätzung analog ähnlicher Materialien werden für andere Materialien übertragen
-
- 1 / 234
-
Lernkarten
Lagermumschlagszahl => Definition
Lagerumschlagszahl = Umsatz pro Jahr / Wert der Bestände
Lagern => Definition
Lagern ist das geplante Liegen von Arbeitsgegenständen im Materialfluss. Ein Lager ist ein Raum oder Fläche zum aufbewahren von Stück- und/oder Schüttgut, das mengen- und/oder wertmässig erfasst wird.
Lagern von Gütern => Nachteil
- Bindet Kapital
- braucht Platz
- setzt Güter der Verderblichkeit, Veraltern, der Beschädigung oder der Zerstörung aus
Lagern von Waren unvermeidbar => Grund
Lager ist dann unvermeidbar, wenn eine Bevoratungsebene etabliert werden muss. Das heisst, wenn die vom Kunden zugestandene Lieferfrist kleiner ist als die gesamte Beschaffungszeit, die sich ab der Bestellung von Komponenten beim Lieferanten bis hin zum Ablieferungszeitpunkt des fertigen Produktes erstreckt.
Lieferantenbewertung (Wareneingangsprozess) => Kriterien
- Prüfen auf Terminkonformität
- Eintragen in Lieferantenstatistik von Menge, Termin, Qualität sowie Papieren und Kommunikationsmerkmalen
- Periodische Bewertung nach A bis C Lieferant
- Wenn nötig Massnahmen zur Verbesserung anstossen
Lieferantenportfolio => Definition
Offen
Local Sourcing (Lokalbeschaffung)
Local Sourcing bedeutet das Gegenteil von Global Sourcing: den bewussten Bezug bei Beschaffungsquellen in geographischer Nähe des Unternehmens.
Local Sourcing (Lokalbeschaffung) Nachteil
Höhere Preise als auf internationalen Märkten.
Oft limitierte Ressourcen und beschränkte Produktionskapazitäten.
Störungen durch Interessen der lokalen Bevölkerung und Politik.
Local Sourcing (Lokalbeschaffung) Vorteil
Risikoreduktion von Transportausfällen und -mängeln durch verkürzte Transportwege und -zeiten
Niedrige Transportkosten.
Logistik-Konzepte wie Just-in-Time oder Just-in-Sequence sind gut anwendbar.
Geringe Gefahr von Verständigungsschwierigkeiten der Beschaffenheit und Eigenschaften des Produkts.
Positives Image durch Bevorzugung lokaler Anbieter und Sicherung von Arbeitsplätzen.
In manchen Fällen ökologisch vorteilhafte Herstellung (im Vergleich mit auf dem Weltmarkt erhältlichen Alternativen).
Materialwirtschaft => Definition
- Die klassische Materialwirtschaft ist neben der Beschaffung auch für das wirtschafltiche Betreiben der Lger auf allen Stufen verantwortlich.
- Um eine geringe Kapitalbindung für die zu lagernden Güter zu erreichen müssen die Bestände bewirtschaftet werden.
- Bei der optimalen Bewirtschaftung der Lager stehen sich die optimale Losgrösse und der Mengenstaffelpreis als Konkurrenten gegenüber.
Materialwirtschaft => Grundsätze/Regeln
- Ein mehrmaliger Umschlag pro Jahr ist in Abhängigkeit zum Wert anzustreben
- Das Bilden von Losgrössen, Sicherheitsbeständen in Bezug zur Wiederbeschaffungszeit bildet die Basis für eine optimale Bewirtschaftung der Bestände (Sägezahneffekt).
Methoden der Bedarfsermittlung => Aufzählung
- deterministische Bedarfsermittlung (Bedarfe durch Kundenaufträge, Lageraufträge, Forecasts)
- stochastische Bedarfsermittlung (es liegen Verbrauchswerte der Vergangenheit vor)
- heuristische Bedarfsermittlung (keine Datenlage vorhanden). Hier gibt es die Analogschätzung = Vorhersage vergleichbarer Produkte werden auf andere Materialien übertragen. Oder Intuitivschätzung, das heisst Mutmassungen, die auf Erfahrungen oder Vermutungen beruhen, geben den Bedarf in der Zukunft war)
MOB (Make or Buy) => Grund
- Kostenvorteile
- Qualitätsvorteile
- Investitionsrisiko (zB. bei Kapazitätserweiterung)
- Einkauf von Know-How
- keine Kernkompetenz (andere können es besser)
MOB (Make or Buy) => Nachteil "Buy"
- geringere Wertschöpfungstiefe
- Abhängigkeit
- Know-How-Verlust
MOB (Make or Buy) => Nachteil "Make"
- Kosten Fix
- Fachpersonal
- Risiken
MOB (Make or Buy) => Vorteil "Buy"
- keine Fixkosten
- Risiko ausgelagert
- austauschbar/flexibler
- keine Investitionen in Anlagen/Unterhalt
MOB (Make or Buy) => Vorteile "Make"
- Qualitätsicherung
- grössere Wertschöpfung
- Know-How-Erhalt
MOB => Definition
Make or Buy
Eigenfertigung oder Fremdbezug
MOB Kriterien => Beispiele
- Herstellkosten
- Transportkosten
- Investitionsrisiko
- Kapitalbindung
- Kapazitätsengpässe
- Know-How-Gewinn
- Wiederbeschaffungszeit
- Lagerkosten
Modula Sourcing / System Sourcing (Modulbeschaffung / Systembeschaffung
Modular Sourcing beinhaltet den Einkauf fertig produzierter Module (Baugruppen). Industriezweige wie die Automobilindustrie, Bauindustrie oder die elektronikverarbeitende Industrie kaufen oft anstelle von Einzelteilen fertig montierte Baugruppen mit relativ großem Funktionsumfang, z. B. Armaturenbretter im Automobilbau.
Im Unterschied zum Modular Sourcing setzt System Sourcing eine noch intensivere Abnehmer-Zulieferer-Zusammenarbeit voraus, die sich auch auf andere Funktionsbereiche, insbesondere Forschung und Entwicklung, erstreckt. Ein System stellt primär eine funktionale, entwicklungstechnische, ein Modul dagegen eher eine fertigungswirtschaftliche Einheit dar. Mehrere Module können zusammen ein System bilden.
Modula Sourcing / System Sourcing (Modulbeschaffung / Systembeschaffung Nachteil
Abhängigkeit von den Modullieferanten, da eine sehr enge Bindung eingegangen werden muss.
möglicher Verlust von Know-how, da die Innovation künftig vom Lieferanten ausgehen muss
höherer Koordinationsaufwand durch Bildung von unternehmensübergreifenden Entwicklungs- und Qualitätskontrollteams
Modula Sourcing / System Sourcing (Modulbeschaffung / Systembeschaffung Vorteil
Der Hersteller kann sich auf seine Kernkompetenzen konzentrieren.
Reduzierung der Lieferanten.
Nutzung des Know-hows des Lieferanten, der sich ggf. auf diese kompletten Systeme spezialisiert hat.
Reduktion des Aufwands zur Qualitätssicherung.
Einschränkung der Fertigungstiefe und Vereinfachung des Fertigungsprozesses.
Reduzierung der Artikelvielfalt und Einkaufsvorgänge, da statt vieler Einzelteile nur ein Modul oder wenige Module beschafft werden müssen.
Multiple Sourcing (Mehrquellenbeschaffung)
Mehrquellenbeschaffung bedeutet, mehrere bis viele Anbieter für ein Produkt zu haben. Dabei können die Quoten für den Produktionsanteil einzelner Lieferanten über längere Zeit stabil gehalten werden (Quotenbezug), oder situativ wechseln. Hierbei steht die Nutzung kurzfristig günstiger Marktbedingungen im Vordergrund.
Multiple Sourcing (Mehrquellenbeschaffung) Nachteile
Hoher Informationsbedarf.
Nur für austauschbare Güter sinnvoll, da anderenfalls Anpassungen des Fertigungsprozesses bzw. des Produktes als solchem nötig sind.
Großer Kommunikations- und Logistikaufwand für den Einkauf. Dadurch bedingt hohe Beschaffungsprozesskosten.
Verhandlung günstiger Konditionen ist aufgrund geringerer Abnahmemengen und wechselnder Auftragsvergaben schwierig.
Multiple Sourcing (Mehrquellensourcing) Vorteile
Ausnutzen des jeweils günstigsten Marktpreises (durch den Wettbewerb unter den Lieferanten).
Aufrechterhaltung der Konkurrenz.
Sicherheit gegen Lieferschwierigkeiten einzelner Anbieter.
Größere Flexibilität bei Bedarfsschwankungen.
Vermeidung von Abhängigkeiten
Operative Beschaffung => Aufgaben
- Umsetzung der Strategien im Tagesgeschäft
- Sicherstellung der Versorgung
- Bedarfsermittlung
- Materialdisposition
- Lagerbestandsmanagement
- Bestelladministration (zB. Abrufbestellung, Einzelbestellung)
- Direkte Lieferantenkommunikation bez. Termin und Qualität
Optimale Bewirtischaftung => Instrumente
- Materialbedarfsplanung mittels ERP-System (MRPII)
- Prognosemodelle
- ABC - XYZ Analyse
- Kanban und JIT Bewirtschaftung
Aussagen:
Transport- udn Distributionskosten sind mitbestimmende Faktoren.
Die Materialwirtschaft wird heute vermehrt in die Logistik eigebettet, da vor- und nachgelagerte Prozesse mitbestimmend sind
Paletten- und Behälterfördertechnik (flurgebundene Fördersystem mit Linienführung) => Diverses
Sind nicht so flexibel, wie flurgebundene Fördersysteme mit Flächenbedienung. Ausserdem sind Investitionen für die Förderstrecke nötig. Diese Investition können über geringe Betriebskosten amortisiert werden, weil kein Fahrer benötigt wird.
Unterschiedliche Typen:
- Rollenbahn
- Tragketten-Förderer
- Gurtförderern
- Plattenbändern
- etc.
Rollenbahn
Peitscheneffekt (bullwhip effect)
Der Endkunde gibt eine Bestellung auf (Peitschenlag) und in den vorgelagerten Richtung schaukeln sich die Bestellschwankungen immer weiter auf.
4 Ursachen führen zum Peitscheneffekt:
a) Verarbeitung von Nachfragesignalen: Hierbei wird die beobachtete Nachfrage als Signal für die zukünftige Nachfrage aufgefasst, was oft jedoch nicht der Fall ist.
b) Auftragsbündelung: Aufgrund von Transaktionskosten ist eine Bestellung in jeder Periode oft nicht wirtschaftlich, sodass sich eine Bündelung von Aufträgen lohnt. Dies führt zu Prognoseproblemen in vorgelagerte Richtung der Lieferkette.
c) Engpasspoker: Ein Lieferant rationiert proportional zu den Bestellungen seiner Kunden aufgrund eines Lieferengpasses die Lieferungen, wodurch die Kunden zur Erhöhung ihrer Ration mehr bestellen als sie benötigen.
d) Preisschwankungen: Vermutet ein Abnehmer steigende Preise, so ist damit zu rechnen, dass die derzeitige Nachfrage steigt und sich der Abnehmer Vor
Plattenbändern (flurgebundene Fördersystem mit Linienbedienung) => Diverses
Vor- und Nachteile analog Tragketten-Förderer
Einsatz zum Beispiel Gepäckförderer am Flughafen
Power-and-Free (flurfreie, spurgebundene Förderer) => Diverses
Definition:
- Die Strecke des Power-and-Free-Fördersystems besteht aus zwei übereinander angeordnete Schienen. In der oberen Schiene läuft kontinuierlich die (Power-)Kette und zieht über Mitnehmer die in der unteren Schiene laufenden (Free-)Wagen, an denen die Last hängt. Da sich die Wagen nach Bedarf von der laufenden Power-Kette entkoppeln und wieder enklinken lassen, können Staustrecken und Weicen realisiert werden.
Vorteile:
- Anhalten und Aufstauen möglch
- Verzweigungen und Zusammenführen möglich
- Überwindung von Höhensprüngen durch Steigung- und Gefällstrecken möglich (je nach System bis 85°
- Explosionsschutz (zB. Lackiererei)
Nachteil:
- Lärmentwicklung durch Ketten
- zT. komplizierte Systeme durch geschlossene Kettenkreisläufe
Q-Prozess: Beanstandungen von Warenannahme => Aufgaben
- Q-Bericht erstellen
- Ware in Sperrlager verschieben
- Einkauf und Lieferant informieren
- Entscheid ob brauchbar, mit Einschränkung oder Ausschuss
- Q-Dokumte an Lieferanten und Einkauf senden
- Eintrag in Lieferantenstatistik
Qualitäskontrolle nach Warenannahme => Aufgaben
- Überprüfung der Waren nach Prüfungsanweisung
- 0% Kontrolle über Stickproben bis zu 100% Kontrolle
- Sperren oder Freigabe der Waren
- Überprüfung der Lieferpapiere auf Vollständigkeit und aller relevaten Daten
- Prüfen von Zertifikaten und Chargeninformationen
- Prüfen der Verpackungslabel
RBG => Definition
Regalbediengerät
Rollenbahn (flurgebundene Fördersystem mit Linienbedienung) => Diverses
Rollenbahn besteht aus einer Folge von Rollen, auf denen sich das Fördergut abstützt. Angetrieben durch Schwerkraft oder mit Reibverschluss (Motoren). Das Fördergut kann gestaut werden, bedingt aber das die Antriebe von Rollenbahnen auskuppeln können.
Weichen in Rollenbahnsystemen werden als Hubtische mit Tragketten oder als Rollenbahnabschnitte auf Verschiebewagen oder Drehtischen realisiert.
Vorteile:
- Transportieren, Stauen, Sortieren und Vereinzeln sind möglich
- geringe Investitionen
- geringer Wartungsaufwand
- einfache Installation
- exakte Positionierung des Fördergutes durch Anschläge möglich
Nachteil:
- starre Streckenführung
- ortsgebundene Installation
- mögliche Behinderung anderer Förderstrecken und Verbauen von Wegen
- rollenbahnfähiges Fördergut mit glatten Boden oder Kufen notwendig
Schleppketteförderer (flurgebundene Fördersystem mit Linienbedienung) => Diverses
Bei Schleppkettenförderer sind Tragmedium und Transportmedium getrennt.
Tragmedieum = schienengeführter Wagen, Hubwagen
Transportmedium = im Boden eingelassene Kette
Technische Prinzip ist dem Power-and-Free-Förderer verwandt. Aufstauen, Verzweigen und Zusammenführen sind möglich, auch Vor- und Nachteile sind ähnlich. Zusätzlicher Nacheil verursacht die Bodeninstallation zusätzliche Stolper- und Unfallgefahr.
Schleppzug (flurgebunde Fördersystem mit Flächenbedienung) => Diverses
Ein Schleppzug besteht aus einem manuell bedienten Schlepper oder einem FTS-Schlepper (Fahrerlose Transportsysteme) mit mehreren Anhängern.
Wenn grössere Mengen weiter als 300 m zu transportieren sind, arbeiten Schlepper wirtschalftlicher als Stapler. Da Stapler das Fördergut aufnehmen und absetzen können, sind Stapler jedoch flexibler.
Schubmaststapler (flurgebundene Fördersysteme mit Flächenbedienung) => Definition
Schubmaststapler nehmen die Last ausserhalb der Radbasis auf und verschieben die Last und Hubmast zum Fahren in die Radbasis
Vorteil:
- kleiner Wendekreis (wegen der Radbasis) und kommen mit ca. 2.50 m Gang- oder Wegbreite aus
Einsatz:
- Lagerumschlag und zur Verteilung von Paletten und Behältern ausserhalb des Lagers eingesetzt
Seitenstapler (flurgebundene Fördersystem mit Flächenbedienung) => Definition
Seitenstapler nehmen die Last seitlich auf und transportieren vorwiegend Langgüter und Platten. Wie Schubmaststapler nehmen die Seitenstapler die Last ausserhalb der Radbasis auf und verschieben zum Transport Last und Hubmast in die Radbasis.
Single Sourcing (Einzelquellenbeschaffung)
Einzelquellenbeschaffung (auch Single Sourcing) bezeichnet die Beschaffung einer definierten Palette an Waren/Dienstleistungen von einem einzigen Anbieter.
