Supply Chain Management

Bedarfsermittlung, Bestell und Lagerbestandsführung, Ermittlung Bezugsquelle, Lieferantenauswahl Lieferantenbeurteilung, Genehmigung, Bestellung, Bestellüberwachung, Anlieferung und Wareneingang, Rechnungsprüfung und Zählung, Audit

neue Beschaffungsmärkte öffnen und langfristig entwickeln
Sicherung Beschaffungsmarkttransparenz und optimale Beschaffungsbedingungen
Optimierung der Preise und Kosten der Beschaffungsobjekte
hohe Flexibilität der Liefer-und Leistungsbereitschaft von Lieferanten und Beschaffung
usw.

z.B.Produktionsverfahren nach dem optimalen Fertigungsablaufprinzip

die Produktmenge pro Produktionsvorgang
man unterscheidet:
Einzelfertigung (Prototyp)
Serienfertigung (Auto)
Sortenfertigung (Jogurt)
Massenfertigung (Benzin)
Chargenfertigung (Farbe)

Funktionsprinzip
(Werkstattfertigung)

Objektprinzip -Fliessfertigung (Reihenfertigung, Transferstrasse, Fliessproduktion)
Gruppenfertigung -Fertigungsinsel, flexibles Fertigungssystem

ECR: Liefer- und Durchlaufzeiten durch EDV-Eindsatz verkürzen
QRM: Zeitverkürzung durch Artikelerfassung
VMI: Bewirtschaftung durch Hersteller
BMI: Handel steuert Warenversorgung
CMI: Hersteller und Handel steuern gemeinsam die Warenversorgung
BCD: Umschlaglager, Verteilzentrum
Outsourcing

Sind Messzahlen , geben Aufschluss über physische, administrativen und dispositiven Leistungsmenge und Logistikkosten.
 

Sie haben eine strategische Bedeutung, um Unternehmensziele zu erreichen

absolute Kennzahlen (Grundzahlen)
Einzel.-, Summe.- oder Differenzzahlen
relative Kennzahlen (Verhältniszahlen)
Beziehungs.-, Gliederungs.- und Indexzahlen

Struktur- und Rahmenkennzahlen (z.B. der Anzahl der Einkaufsstellen)
Produktivitätskennzahlen (z.B.Auslastungsgrad der Entladeeinrichtungen)
Wirtschaftskennzahlen (z.B. Warenannahmekosten je angelieferte Sendung)
Qualitätskennzahlen (Quote der Fehllieferungen)

¹  Aufbau-Organisationsarten: Industrie-, Handels- und Dienstleistungslogisitk

²  Ablauf-Logistiksegmente: Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- und Entsorgungslogistik

¹Das Prozess- und Qualitätsmanagement nach dem Kunden-Liferanten- Prinzip,

²um Effizienzziele(innenwirkung der Supply Chain / hohe Leistung zu niedrigen Kosten)

³und Effektivitätsziele (Aussenwirkung der Supply Chain / hohe Qualität zur Endkundenzufriedenheit) zu erreichen

Die nach dem folgenden Modell organisierten internen Kunden-Lieferanten-Beziehungen der Supply Chain sollen der internen verbesserung der Effizienz (Prozessqualität) und Effektivität (Ergebnisqualität) von Prozessleistung, Prozessabläufen und gegenseitigen inner- und zwischenbetrieblichen Schnittstellen (Einflüsse auf Prozessinput und -Output) dienen.

¹⁺² Effizent (Richtige Leistung zu Richtigen Kosten)

³ Räumlich (am Richtigen Ort)

⁴ Zeitlich (zur Richtigen Zeit)

⁵ Quantitativ (in der Richtigen Menge)

⁶ Qualitativ (in der Richtigen Qualität)

• Planung (Plan) Nachfrage und Angebot sollen in Einklang gebracht werden.
• Beschaffung (Source) Rohstoffe und Zwischenprodukte oder Dienstleistungen zur Verfügung stellen.
• Produktion (Make) End-/Zwischenprodukte produzieren, die an Kunden geliefert werden können.
• Distribution (Deliver) Lieferungen an Kunden inkl. Lager-, Umschalgs- und Transportmanagement.
• Entsorgung (Return) Fehlerhafte oder zur Entsorgung bestimmte Produkte an den Lieferanten retournieren.

• Ziel: Liefer- und Durchlaufzeiten durch EDV-Einsatz verkürzen
• Artikelgenaue Erfassung der Verkäufe (meistens mittels Strichcode) am POS (Point of Sales / Verkaufspunkt)
• Gesamter Informationsfluss und Steuerung der Wiederbeschaffung und Produktion in Realtime, ausgelöst am POS, online übertragen per EDIund oft gleichzeitig an alle Beteiligen in der Supply Chain

Die Aussenansicht (das Umfeld)

Logistik als Teil der Volkswirtschaft, die sich, im Gegensatz zur Mikro- oder Metalogistik, auf den weltweiten, übergeordneten Güter- und Informationsfluss bezieht. Im Vordergrund stehen verkehrstechnische und verkehrsharmonisierende Aspekte. Durch Gesetze, Institutionen und Schaffung einer geeigneten Infrastruktur sollen rationelle Verkehrs- und Informationsströme geschaffen werden, die eine optimale Wirtschaftsentwicklung ermöglichen.

Die Innensicht (das Gesamtlogistiknetzwerk)

Unternehmensübergreifende Logistik, die zwischen Makro- und Mikrologisitk einzuordnen ist. Sie reicht über die Grenzen von einzelnen Organisationen oder Betrieben hinaus und bewegt sich im Bereich der Kooperation mehrerer Partner im Waren-, Informations- und Wertefluss.

die Innenansicht einer Organisation (die Unternehmenslogistik)

Innerbetriebliche Logistik, auch Intralogistik genannt. Die Mikrologistik zielt vor allem auf die Optimierung des Waren-, Informations- und Werteflusse innerhalb eines Betriebes.

Planung, Steuerung und Optimierung der Material.- Informations.- und Werteflüsse innerhalb eines Netzwerks von Unternehmen entlang einer Supply Chain

• Sammeln
• Transportieren
• Umschlagen
• Lagern
• Behandeln

Beschreibt die Orientierung aller Beteiligten des Wertschöpfungsprozesses an den vom Kunden gewünschten Produkteigenschaften (Qualität, Kosten, Leistung)

effiziente Senkung der Kosten
effiziente Erhöhung der Leistung
effektive Erfüllung der Qualität

Supply Chain Operation Reference Modell

(Liefer-Ketten-Abwicklungs-Referenz-Modell)
 

Mittel bis langfristig geplante Verhaltensweise des Unternehmens zur Erreichen seiner Ziele

Ertragskraft, Innovationsfähigkeit und Konkurrenzfähigkeit eines Unternehmens

Ist die Kernkompetenz mit dem man als Unternehmen Geld verdient

1.Phase Situationsanalyse
2.Phase Zielplanung
3.Phase Strategieplanung
4.Phase Controllingplanun

• Zweckmässigkeit
• Wirtschaftlichkeit
• Vollständigkeit
• Realistisch
• Durchsetzbarkeit
• Flexibilität
• Konsistenz
• Transparenz

• Funktionsbezogene Anforderungen
• Rechtliche und politische Anforderungen
• Produktbezogene Anforderungen
• Kundenbezogene Anforderungen
• Konkurrenzbezogene Anforderungen
• Unternehmensbezogene Anforderungen
• Gestaltungstechnische Anforderungen
   

• Verkehrspolitische und länderspezifische Rahmenbedingungen
• Schutz von Vertriebsbindungen in bestimmten Branchen
• Betriebs- und Vertriebsvorbehalte bestimmter Geschäftsformen
• Haftungsansprüche eines anderen Herstellers, handelsunternehmens, logisitkdienstleisters oder Kunden in einer Supply Chain
• Mögliche Verbote der Diskriminierung und des Boykotts