Strategisches Management VI-1

Suche und Formulierung von Handlungsalternativen - Planungstechniken der strategischen Unternehmensführung

0.0 (0)

Set of flashcards Details

Flashcards	9
Language	Deutsch
Category	Micro-Economics
Level	University
Created / Updated	08.07.2015 / 12.12.2015
Weblink	https://card2brain.ch/box/strategisches_management_vi1
Embed	<iframe src="https://card2brain.ch/box/strategisches_management_vi1/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

Card list

Alternativensuche

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

- im organisatorischen Geltungsbereich:

-> auf Geschäftsfeldebene

-> auf Gesamtunternehmensebene

-> auf Funktionsbereichsebene

- in der Unternehmensentwicklungsrichtung:

-> Wachstumsstrategien

-> Stabilisierungsalternativen

-> Schrumpfungsalternativen

Definition Planungstechniken

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

strukturierte und formalisierte Instrumenete zur Erleichterung und Verbesserung von Wahrnehmungs- und Denkprozessen im Rahmen der Planung

Entstehung von Planungstechniken

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

- Beobachtung der Wirtschaftrealität

- Ergebnis empirischer Erhebungen

- theoretisch-deduktive Ableitung

Gap-Analyse

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Ziel: Beschreibung der zukünftigen Wirklichekti und Aufedckung strategischer Differenzen

-> Vergleich eines angestrebten zukünftigen Zustands mit dem prognostiziertem Unternehmenserfolgs (auf Grund aktuelle Aktivitäten)

-> Instrument der Früherkennung strategischer Probleme

-> erwartete Zielrealisation < geplante Zielgröße = Ziellücke/Gap

Kritik der Gap-Analyse

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

- zu starke Orientierung an der Extrapolation

- keine Berücksichtigung interner Stärken und Schwächen

- keine systematisches Aufspürung von Marktchancen und -risiken möglich

- Intransparenz marketingpolitischer und finanzwirtschaftlicher Verbundeffekte der Geschäftsfelder

Ansoff-Matrix (Produkt-Markt-Matrix)

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

-> Matrix aus bestehenden/neuen Märkten und bestehenden/neuen Produkten

- bestehender Markt/bestehendes Produkt = Marktdurchdringung (Verstärkung der Marktanstrengungen)

- neuer Markt/bestehendes Produkt = Marktentwicklung (Erschließung neuer Märkte durch geographische Ausdehnung oder Gewinnung neuer Marktsegmente)

- bestehender Markt/neues Produkt = Produktentwicklung (Innovationen, zusätzliche Produktvarianten)

- neuer Markt/neues Produkt = Diversifikation (horizontal -> neues Produkt steht im Zusammenhang mit alten, vertikal -> Vorwärts oder Rückwärtsintegration, lateral -> völlig neue Produktgebiete/Ausbruch aus bisheriger Branche)

Kritik der Ansoff-Matrix

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

- Strategien einseitig auf Wachstum ausgerichtet

- keine Berücksichtigung der Konkurrenz

- keine Berücksichtigung interner Stärken und Schwächen

- Handlungsoptionen lediglich auf zwei Dimensionen beschränkt

- keine Berücksichtigung von Ressourcenbelastung und Risikosituationen

Weiterentwicklungen durch Abell-Schema

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

- aktuelle Kombination aus Nachfragern, Bedürfnissen und den Mitteln zur Bedürfnisbefriedigung = Intensivierung

- Kombination aus aktuellen Nachfragern, neuen Bedürfnissen und aktuellen Mitteln = Produktentwicklung

- Kombination aus neuen Nachfragern, aktuellen Bedürfnissen und aktuellen Mitteln = Marktentwicklung

- Kombination aus neuen Nachfragern, neuen Bedürfnissen und neuen Mitteln = Diversifikation

Kritik des Abell-Schemas

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

- Vielzahl von Differenzierungskriterien -> mangeknde Operationalisierbarkeit

- Reihenfolge der einzelnen Dimensionen schwer zu bestimmen

- nicht immer übereinstimmung der Geschäftsfelder mit der Organisationsstruktur gegeben

- dynamische Geschäftsfeldabgrenzung notwendig, da Dimensionsausprägungen sich ändern können

- keine räumliche Dimension

1 / 9

Card list

Study

Strategisches Management VI-1

Create or copy sets of flashcards

Create or copy sets of flashcards

Log in to see all the cards.

SWITCHaai

Office 365

Edulog

Apple ID

Google