Lernkarten

Die zieloritierte Einflussnahme auf das System Unternehmung mittels Analyse, Planung, Umsetzung und Kontorlle, um die unternehmerischen Ziele auf effektive und effiziente Weise zu lösen.

Erhöhung der Wertschöpfung. Die Differenz zwichen den übernommenen Vorleistungen und den von einer Unternehmung an den Markt abgegebenen Leistungen.

• Motor - Teile spielen zusammen
• Organismus - Anpassungfähig
• Gehirn - Wissen aller Stufen
• Kultur - Verhalten und Kommunikation
• MAchtinstrument

• Normatives Management - Vision, Mission und Leitbild, Grundlegende Ziele, Unternehmenskultur
• Strategisches Management - Strategieentwicklung, Strukturen und Systeme - langfristige Umsetzung der normativen Zielen
• Opertaives Management - Ziele und Massnahamen, konkrete Handlungen

• Sachliche Dimension - Indirekte Führung (Management), beschreibt die zu erfüllenden Aufgaben, zielorientierte Einflussnahmen auf das System Unternehmung
• Personelle Dimension - Direkte Führung (Leadership), beschreibt wie Fphrung das Verhalten beeinflussen kann
   

Management

• Lösung von Problemen und Optimierung von Bestehendem
• Eine richtige Art und Weise Probelem zu lösen
• Arbeit im System
• Stabiles, vorhersehbares Umfeld
• Basiert auf Verstand
• Erzeugt stabilität
• Einstellung des Machens

• Entdeckung neuer Möglichkeiten
• Problem auf eigene Art und Weise lösen
• Arbeit am System
• Umfeld wird aktiv gestaltet
• Basiert auf Intuition
• Erzeugt Fortschritt
• Einstellung des Dienens
   

• Entschiedungshilfe - gibt die allgemeine Richtung vor, erleichtert Entscheidungen
• Koordination und Kommunikation - erleichtert die Koordination und Kommunikation zwischen einzelnen Bereichen/Abteilungen aufgrund gemeinsamer Ziele
• Existenzsicherung - Erarbeitung von Erfolgspotenzialen