Strategische Personalentwicklung 3 - Performance Management als Grundlage der strategieorientierten Personalentwicklung

Kapitel 3 FFH

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Fichier Détails

Cartes-fiches	18
Langue	Deutsch
Catégorie	Gestion d'entreprise
Niveau	Université
Crée / Actualisé	23.01.2014 / 08.06.2017
Lien de web	https://card2brain.ch/box/strategische_personalentwicklung_3_performance_management_als_grundlage_der_strategieorientierten_personalentwicklung
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Liste des carte

Étudier

Beschreibe die Funktion eines Zielvereinbarungssystems

als Steuerungsinstrument
als Führungsinstrument

Commandes clavier:

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= avant/arrière,

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Steuerungsinstrument:

Leitlinie für die Umsetzung der Strategie
Abstimmung zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen
Zielcontrolling
Rückmeldung über Zielerreichungen

Führungsinstrument

Teamziele werden kommuniziert, erläutert
aktive Rolle der Mitarbeiter bei der Verfolgung der Teamziele
regelmäßiges Feedback über Zielerrreichung
Anerkennung von Leistungen im Mitarbeitergespräch

Welche Funktionen hat ein MitarbeiterInnengespräch?

Commandes clavier:

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Plattform für die Vereinbarung von Zielen zwischen MitarbeiterIn und Führungskraft
Austausch von Sachinformationen
Feedback über Zielerreichung
Leistungs- und Potenzialbeurteilung
Förderung

Welche zentralen Themen werden im Rahmen des MitarbeiterInnengespräches besprochen?

Commandes clavier:

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Rückblick auf Zielerreichung und Leistungsbeitrag je MitarbeiterIn in der abgelaufenen Arbeitsperiode
Zielvereinbarung für die kommende Arbeitsperiode
Zusammenarbeit in der Abteilung (zwischen KollegInnen und zwischen MitarbeiterIn/Führungskraft)
nötige Qualifizierungsmaßnahmen
persönliche Entwicklungsmöglichkeiten in der Organisation (Selbsteinschätzung/Fremdeinschätzung)

Beschreiben Sie einige Feedback- und Bonussysteme.

Commandes clavier:

= tourner,

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Feedback durch unmittelbare verbale Rückmeldungen
strukturierte Rückmeldungen im Rahmen des MitarbeiterInnengesprächs
variable Vergütungssysteme (Erfolgs-, Kapitalbeteiligung, Umsatzprämien, Mitarbeiteraktien etc.)

Warum hat die Entwicklung einer Strategie nicht immer die gewünschte funktn positiven Effekte?

Commandes clavier:

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= avant/arrière,

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Schnittstelle zwischen abstrakt definierter Strategie und konkreter operativer Umsetzung funktioniert schlecht oder gar nicht

Welche Bedeutung hat ein funktionierendes Performance Management?

Commandes clavier:

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= avant/arrière,

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Grundlage für Definition von Schlüsselkompetenzen
kann den Führungskräften eine Struktur zur Identifizierung von Talenten bieten
fördert aktiv strategieorientierte Entwicklungen und schafft Anreize dafür
evaluiert Entwicklungen und initiiert Korrekturmaßnahmen
stellt Wertschöpfung und Beitrag der Personalentwicklung zum Unternehmenserfolg dar

Aus welchen Gründen ist die Strategie für die Personalentwicklung von großer Bedeutung?

Commandes clavier:

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Strategie ist Grundlage der strategieorientierten Personalentwicklung, aus ihr werden Aufgaben und Maßnahmen abgeleitet. Die in der Strategie beschriebenen Zielsetzungen müssen mit vorhandenen Humanressourcen realisiert werden. Personalentwicklung unterstützt maßgeblich die Erreichung der strategischen Ziele durch ihre Aktionen.

Wie sind die einzelnen Elemente des Performance Management miteinander verbunden?

Commandes clavier:

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Inhalte der Strategie werden auf Jahresziele heruntergebrochen und im Rahmen des Zielvereinbarungssystems konkretisiert. Zielvereinbarungen im Rahmen des Mitarbeitergesprächs, ebenso wie gegenseitiges Feedback, eventuell monetäre Bonus-Komponente

Wie müssen Ziele definiert werden?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

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Beschreibung nach Inhalt, Ausmaß, Zeitbezug. Strategischen Fokus jedes Ziels beschreiben. Überlegungen betreffend externe Einflussfaktoren

Wieso macht eine aktive Rolle der Personalentwicklung im Performance Management Sinn?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

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sichert Informationsfluss zwischen Managementebene und Personalentwicklung

Mitarbeitergespräch und Bonussysteme sind Teil des Personalentwicklungsinstrumentariums

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Étudier

Strategische Personalentwicklung 3 - Performance Management als Grundlage der strategieorientierten Personalentwicklung

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