Strategisch_2
Karteikarten 21-40
Karteikarten 21-40
Beschreiben und skizzieren Sie das Modell der Unternehmenskultur.
siehe Grafik
Was sind die vier generischen Typen der Unternehmenskultur. Geben Sie jeweils ein Beispiel.
siehe Grafik
Was versteht man unter Cultural Web? Wozu ist es hilfreich? Was sind einzelne Bestandteile?
siehe Grafik
Was sind die Phasen eines Veränderungsprojektes?
siehe Grafik
Was versteht man unter der "Sensemaking Theorie"?
siehe Grafik
Erläutern Sie die Idee hinter der BCG Matrix.
siehe Grafik
Skizzieren Sie McKinseys Attraktivitäts-/Stärken-Matrix.
(Klausur!)
siehe Grafik
Was für Arten von Diversifikationsstrategien gibt es?
siehe Grafik
Was für Wachstumsmöglichkeiten gibt es?
- Interne Entwicklung = Internes Wachstum
- Gemeinsame Entwicklung = Kooperation
- Externe Entwicklung = Akquisition
mehr auf Folie 79, 1. Foliensatz
Lesen Sie die folgenden Aussagen und bestimmen Sie, ob es sich um wirkliche Wettbewerbsvorteile handelt und warum.
(Klausur!)
siehe Grafik
Skizzieren Sie das Strategische Dreieck!
siehe Grafik
Beschreiben Sie die generischen Strategieansätze nach Porter.
siehe Grafik
Was besagt das Erfahrungsgesetz?
Die Stückkosten eines Standardproduktes sinken mit einem konstanten Prozentsatz (20-30%), wenn sich der kumulierte Output verdoppelt.
Nennen Sie Beispielhaft Unternehmen mit Outpacing Positionen. Was bedeutet Outpacing?
siehe Grafik
Skizzieren sie den Strategieprozess.
siehe Grafik
Was sind die Grundgedanken der strategischen Planung und wie lassen sich die Stärken, Schwächen, Risiken und Chancen in einer Tabelle abbilden?
siehe Grafik
Was beinhalten Porters Five Forces? Was ist Sinn und Zweck dieses Modells?
siehe Grafik
Was sind die Erfolgsfaktoren der Geschäftssystemanalyse?
- F&E:
Technischer Standard
Innovation - Beschaffung/Produktion:
Kosten
Qualität - Marketing:
Marke
Werbung - Vertrieb:
Kanäle
Preise - Service:
Beschwerdemanagement
Kosten
Beschreiben Sie die Geschäftssysteme für die Geschäftsfelder:
1. Automobil
2. Telekommunikation
3. Versandhandel
- Automobil:
Entiwcklung/Einkauf/Produktion/Montage/Vertrieb/Service - Telekommunikation:
Produktmanagement/Netzmanagement/Vertrieb/Service/Rechnung - Versandhandel:
Einkauf/Lagermanagement/Marketing/Distribution/Service/Rücksendung
Nenne sie 4 globalagierende Unternehmen, die höhere Umsätze haben als das BIP kleinerer Staaten.
- Wal-Mart
- BP
- Exxon Mobile
- Royal Dutch/Shell
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Cartes-fiches
Beschreiben und skizzieren Sie das Modell der Unternehmenskultur.
siehe Grafik
Was sind die vier generischen Typen der Unternehmenskultur. Geben Sie jeweils ein Beispiel.
siehe Grafik
Was versteht man unter Cultural Web? Wozu ist es hilfreich? Was sind einzelne Bestandteile?
siehe Grafik
Was sind die Phasen eines Veränderungsprojektes?
siehe Grafik
Was versteht man unter der "Sensemaking Theorie"?
siehe Grafik
Erläutern Sie die Idee hinter der BCG Matrix.
siehe Grafik
Skizzieren Sie McKinseys Attraktivitäts-/Stärken-Matrix.
(Klausur!)
siehe Grafik
Was für Arten von Diversifikationsstrategien gibt es?
siehe Grafik
Was für Wachstumsmöglichkeiten gibt es?
- Interne Entwicklung = Internes Wachstum
- Gemeinsame Entwicklung = Kooperation
- Externe Entwicklung = Akquisition
mehr auf Folie 79, 1. Foliensatz
Lesen Sie die folgenden Aussagen und bestimmen Sie, ob es sich um wirkliche Wettbewerbsvorteile handelt und warum.
(Klausur!)
siehe Grafik
Skizzieren Sie das Strategische Dreieck!
siehe Grafik
Beschreiben Sie die generischen Strategieansätze nach Porter.
siehe Grafik
Was besagt das Erfahrungsgesetz?
Die Stückkosten eines Standardproduktes sinken mit einem konstanten Prozentsatz (20-30%), wenn sich der kumulierte Output verdoppelt.
Nennen Sie Beispielhaft Unternehmen mit Outpacing Positionen. Was bedeutet Outpacing?
siehe Grafik
Skizzieren sie den Strategieprozess.
siehe Grafik
Was sind die Grundgedanken der strategischen Planung und wie lassen sich die Stärken, Schwächen, Risiken und Chancen in einer Tabelle abbilden?
siehe Grafik
Was beinhalten Porters Five Forces? Was ist Sinn und Zweck dieses Modells?
siehe Grafik
Was sind die Erfolgsfaktoren der Geschäftssystemanalyse?
- F&E:
Technischer Standard
Innovation - Beschaffung/Produktion:
Kosten
Qualität - Marketing:
Marke
Werbung - Vertrieb:
Kanäle
Preise - Service:
Beschwerdemanagement
Kosten
Beschreiben Sie die Geschäftssysteme für die Geschäftsfelder:
1. Automobil
2. Telekommunikation
3. Versandhandel
- Automobil:
Entiwcklung/Einkauf/Produktion/Montage/Vertrieb/Service - Telekommunikation:
Produktmanagement/Netzmanagement/Vertrieb/Service/Rechnung - Versandhandel:
Einkauf/Lagermanagement/Marketing/Distribution/Service/Rücksendung
Nenne sie 4 globalagierende Unternehmen, die höhere Umsätze haben als das BIP kleinerer Staaten.
- Wal-Mart
- BP
- Exxon Mobile
- Royal Dutch/Shell
