Strategisch_1
Karteikarten 1-20
Karteikarten 1-20
Kartei Details
| Karten | 20 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Grundschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 08.01.2013 / 07.02.2013 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/strategisch1
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Wie sieht die Grafik der klassichen Unternehmensfunktionen aus?
siehe Grafik
Was sind die Kernfunktionsbereiche und Querschnittsbereiche eines Unternehmens?
Malen Sie diese auf.
siehe Grafik
Was gibt es für Arten von Unternehmensumwelten? Geben Sie jeweils ein Beispiel.
siehe Grafik
Welches sind die wesentlichen Faktoren/Umweltmerkmale die das Geschäft beeinflussen?
siehe Grafik
Was heißt "Unternehmensführung"?
Unter welchen zwei Managementbegriffen wird i.d.R. unterschieden?
siehe Grafik
Was bedeutet Unternehmensführung im institutionellen Sinne?
siehe Grafik
Was sind Aufgaben der Unternehmensführung?
Was beinhalten diese Punkte?
siehe Grafik
Beschreiben Sie die Koalitionstheoretische Sicht des Unternehmens.
Skizzieren Sie dazu kurz eine Grafik.
siehe Grafik
Welche Arten von Konflikten gibt es?
- Klassen-Konflikte
- Insider-Outsider Konflike
--> haben beide verschiedene Ziele - Verantwortlichkeits-Konflikte
Welche Arte von strategischen Ausrichtungen gibt es?
siehe Grafik
Wer sind die Organe der Unternehmensverfassung in der AG?
siehe Grafik
Was sind Eck-und Diskussionspunkte der Corporate Governance Diskussion in Deutschland?
siehe Grafik
Was sind die 4 Hauptursachen der Corporate Governance Krise?
siehe Grafik
Wofür steht der Begriff "Corporate Governance"?
siehe Grafik
Was sind die Kritikpunkte an der deutschen Corporate Governance?
siehe Grafik
Was sind die gesetzlichen Aufgaben des Aufsichtsrates?
siehe Grafik
Was sind Erweiterungen des deutschen Corporate Governance?
siehe Grafik
Was sind Vorschläge der Aufsichtsräte für eine Verbesserung derer Tätigkeiten?
siehe Grafik
Was sind die drei wichtigsten Elemente der Unternehmenskultur von IDEO?
- sehr flache Hierarchie
- räumliche und finanzielle Flexibilität
- Try/Error
- Kreatives Chaos
Die Teamarbeit wird besonders betont und es wird darauf geachtet, dass die Anreizsysteme dem Unternehmen und dem Arbeitnehmer passen.
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