5. Strategieumsetzung und Strategiekontrolle
Strategieumsetzung und Strategiekontrolle
Strategieumsetzung und Strategiekontrolle
Kartei Details
| Karten | 30 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 17.12.2015 / 23.09.2023 |
| Lizenzierung | Namensnennung (CC BY) (Lombriser, R./ Abplanalp Peter A., Strategisches Management, Versus Verlag Zürich, 5. Auflage, 2010) |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/strategieumsetzung_und_strategiekontrolle
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Welche Perspektiven umfasst die Balanced Scorecard?
Welche Nachteile hat MbO?
- Herunterbrechen von strategischen auf operative Ziele ist teilweise schwierig.
- Zeitaufwädig.
Welche Aussagen sind richtig? Welche Aussagen sind falsch?
Erläutern Sie das 7-S-Schema von McKinsey. Aus welchen 7 Faktoren besteht das Schema?
1. Kultur
Eine Strategieumsetzung verlangt, dass der Kultur die notwendige Be-achtung geschenkt wird.
2. Struktur
Eine Strategieumsetzung verlangt, dass der Struktur die notwendige Be-achtung geschenkt wird.
3. Systeme
Eine Strategieumsetzung verlangt, dass den Systemen die notwendige Beachtung geschenkt wird.
4. Führungsstil
Eine Strategieumsetzung verlangt, dass dem Führungsstil die notwen-dige Beachtung geschenkt wird.
5. Mitarbeitende
Eine Strategieumsetzung verlangt, dass den Mitarbeitenden die notwen-dige Beachtung geschenkt wird.
6. Fähigkeiten
Eine Strategieumsetzung verlangt, dass den Fähigkeiten die notwendige Beachtung geschenkt wird.
7. Strategie
Eine Strategieumsetzung verlangt, dass der Strategie selbst die notwen-dige Beachtung geschenkt wird.
Welche Beispiele kennen Sie für die prozessspezifische Kennzahlen in der BSC?
Time to Market
First Pass Yield
Anteil gehaltener Liefer-/Fertigungsstellungstermine
Aus welchen 3 Subprozessen besteht Leadership?
1. Richtungsvorgabe
Entwickeln einer Vision fü die Zukunft.
2. Hinführen auf das Ziel
Die Beteiligten auf das gemeinsame Ziel hinführen (Kooperation jener, welche die Vision verstehen und sie auch erreichen wollen).
3. Motivieren und Begeistern
Die Beteiligten in die richtige Richtung leiten, in dem an grundlegende menschliche Bedürf-nisse, Werte und Emotionen angeknüpft wird.
Welche Nachteile hat die BSC?
- Komplexes Instrument
- Zeitaufwädige Erstellung
- BSC muss im Unternehmen verankert sein und vom Management getragen werden
Eine Anpassung der Kultur an die Strategie ist schwierig. Welche Ansatzpunkte bieten sich aber trotzdem für eine Kulturanpassung an?
1. Vorbildfunktion des Managements
2. Aufbauorganisation
Die Organisation kann die neue Kultur ausdrücken (z.B. Struktur, Arbeitsplatz- und Raum-gestaltung).
3. Leadership
Die Führung und die Führungsinstrumente können auf die neue Kultur hinwirken (z.B. Leitbild, Führungsgrundsätze, Regelungsdichte, Kommunikations- und Informationspolitik).
4. Personalpolitik
Die Personalpolitik kann die neue Kultur unterstützen (z.B. Beförderungspraxis, Besetzung der Führungspositionen, Aus-, Fort- und Weiterbildung, Belohnung und Sanktion).
5. Symbolische Handlungen
Symbolische Handlungen und Rituale können dazu beitragen, dass die neue Kultur verankert wird (z.B. Zeremonien, Auszeichnungen, Leistungshonorierung).
6. Corporate Identity
Eine Corporate Identity kann die Kultur auch visuell kommunizieren (z.B. Erscheinungsbild, Beschriftungen, Werbung, Verpackung).
