5. Strategieumsetzung und Strategiekontrolle

Strategieumsetzung und Strategiekontrolle

5.0 (1)

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Kartei Details

Karten	30
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Andere
Erstellt / Aktualisiert	17.12.2015 / 23.09.2023
Lizenzierung	Namensnennung (CC BY) (Lombriser, R./ Abplanalp Peter A., Strategisches Management, Versus Verlag Zürich, 5. Auflage, 2010)
Weblink	https://card2brain.ch/box/strategieumsetzung_und_strategiekontrolle
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Flip-Modus

Welche Perspektiven umfasst die Balanced Scorecard?

Finanzen

Kapitalgeber

Lieferanten

Kunden

Welche Nachteile hat MbO?

Herunterbrechen von strategischen auf operative Ziele ist teilweise schwierig.
Zeitaufwädig.

Welche Aussagen sind richtig? Welche Aussagen sind falsch?

Die Wirksamkeit einer Balanced Scorecard hängt von der zuvor entwickelten Strategie ab.

Die Anwendung der Balanced Scorecard ist mit geringem Aufwand verbunden.

Die Balanced Scorecard fördert die Kreativität durch die strikte Führung über Kennzahlen.

Mit der Balanced Scorecard lässt sich nicht alles steuern, was für die Strategieumsetzung entscheidend ist.

Erläutern Sie das 7-S-Schema von McKinsey. Aus welchen 7 Faktoren besteht das Schema?

1. Kultur

Eine Strategieumsetzung verlangt, dass der Kultur die notwendige Be-achtung geschenkt wird.

2. Struktur

Eine Strategieumsetzung verlangt, dass der Struktur die notwendige Be-achtung geschenkt wird.

3. Systeme

Eine Strategieumsetzung verlangt, dass den Systemen die notwendige Beachtung geschenkt wird.

4. Führungsstil

Eine Strategieumsetzung verlangt, dass dem Führungsstil die notwen-dige Beachtung geschenkt wird.

5. Mitarbeitende

Eine Strategieumsetzung verlangt, dass den Mitarbeitenden die notwen-dige Beachtung geschenkt wird.

6. Fähigkeiten

Eine Strategieumsetzung verlangt, dass den Fähigkeiten die notwendige Beachtung geschenkt wird.

7. Strategie

Eine Strategieumsetzung verlangt, dass der Strategie selbst die notwen-dige Beachtung geschenkt wird.

Welche Beispiele kennen Sie für die prozessspezifische Kennzahlen in der BSC?

Time to Market

First Pass Yield

Anteil gehaltener Liefer-/Fertigungsstellungstermine

Aus welchen 3 Subprozessen besteht Leadership?

1. Richtungsvorgabe

Entwickeln einer Vision fü die Zukunft.

2. Hinführen auf das Ziel

Die Beteiligten auf das gemeinsame Ziel hinführen (Kooperation jener, welche die Vision verstehen und sie auch erreichen wollen).

3. Motivieren und Begeistern

Die Beteiligten in die richtige Richtung leiten, in dem an grundlegende menschliche Bedürf-nisse, Werte und Emotionen angeknüpft wird.

Welche Nachteile hat die BSC?

Komplexes Instrument
Zeitaufwädige Erstellung
BSC muss im Unternehmen verankert sein und vom Management getragen werden

Eine Anpassung der Kultur an die Strategie ist schwierig. Welche Ansatzpunkte bieten sich aber trotzdem für eine Kulturanpassung an?

1. Vorbildfunktion des Managements

2. Aufbauorganisation

Die Organisation kann die neue Kultur ausdrücken (z.B. Struktur, Arbeitsplatz- und Raum-gestaltung).

3. Leadership

Die Führung und die Führungsinstrumente können auf die neue Kultur hinwirken (z.B. Leitbild, Führungsgrundsätze, Regelungsdichte, Kommunikations- und Informationspolitik).

4. Personalpolitik

Die Personalpolitik kann die neue Kultur unterstützen (z.B. Beförderungspraxis, Besetzung der Führungspositionen, Aus-, Fort- und Weiterbildung, Belohnung und Sanktion).

5. Symbolische Handlungen

Symbolische Handlungen und Rituale können dazu beitragen, dass die neue Kultur verankert wird (z.B. Zeremonien, Auszeichnungen, Leistungshonorierung).

6. Corporate Identity

Eine Corporate Identity kann die Kultur auch visuell kommunizieren (z.B. Erscheinungsbild, Beschriftungen, Werbung, Verpackung).