Strategieentwicklung für NPOs
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Set of flashcards Details
| Flashcards | 49 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Marketing |
| Level | University |
| Created / Updated | 28.12.2014 / 23.01.2015 |
| Licencing | Not defined |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/strategieentwicklung_fuer_npos
|
| Embed |
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Was ist Management?
"Management ist der Beruf des Resultate-Erzielens und der Wirksamkeit" (Fredmund Malik)
- Beruf UNGLEICH Berufung
- Resultate-Erzielen vertraglich geregelt
- Wirksamkeit von Personen (wie werde ich wirksam?) und von Organisationen (wird die Vision umgesetzt?)
Was ist eine zentrale Herausforderung bei Führung heutzutage?
- Führung = Massenberuf geworden
- OECD: 5-10% d. Erwerbstätige Führungskräfte
- Herausforderung: gewöhnliche Menschen zu Führungskräften machen
- Führungskräfteentwicklung wichtig !
Wie ist Strategie definiert?
Strategie ist der Masterplan für die Wirksamkeit einer Organisation.
Wozu braucht es Management in Nonprofit-Organisationen?
Peter F. Drucker
- als 1. Management beschrieben (30er) und Bedeutung erkannt
- NPOs nicht unterfinanziert, sondern untermanaged
- Geld alleine bringt nichts!
- Ist die Führung professionell?
- NPOs brauchen Management, um sich auf Mission zu konzentrieren
Das St. Galler Management Modell als Bezugsrahmen für Strategie und NPOs
Das St. Galler Management Modell als Bezugsrahmen für Strategie und NPOs
Das Integrierte Management System (IMS): Wirksamkeit von Personen und Organisationen
- Ortung von Führungsthemen wichtig
- Häufig nur auf Strategie geschaut
- Führungsprozess: Managing by Objectives + Self Control, da hohe Komplexität
Wie kann die Managarial Effectiveness erhöht werden?
- Sitzungsmanagement
- Moderation u. Prokollierung von Meetings
- Projektmanagement
- Persönliche Arbeitsmethodik (Zeitmangement)
Bsp.: IMS-Elemente und SWOT+Vorschläge in Raster
- Vorwegnahme des Resultats bzgl. Struktur
- Für Protokoll verwenden
- Gleicht der Agenda!
Wie können NPOs von anderen Unternehmen abgegrenzt werden?
1. wirtschaftliches / soziokulturelles / karitatives / politisches Ziel
(Gewinnverteilung absolut zweckgebunden!)
2. formalrechtliche Organisationform
3. auf Dauer angelegt
4. keine offiziell-öffentliche Einrichtung
5. Selbstverwaltung bzw. Selbststeuerung
6. «keine eigenwirtschaftlichen Ziele»
7. starke Ausprägung von Ehrenamt bzw. freiwilliger Tätigkeit (Steuerung häufig ein Problem)
