Strategie und Organisation

Organisation -> Organisationsmitglieder ( Persönlichkeits-, Bedürfnisstruktur) -> Bild über die neue Situation (Prognose der Konsequezen, Bewertung der Konsequenzen) -> Subjektives Empfinden der neuen Situation (Anrei, Konflikt, furcht, Angst) -> Verhaltensentwurf (totale Anpassungsbereitschaft, Indifferenz, Widerstand, Ausscheiden) -> Reaktionsmöglichkeit (Aktivierung, Fixierung, Regression) -> Rollenverhalten (überkonform, unterkonform) -> 

Macht, Zeit, Ausmaß, Bewahrung, Vielfalt, Fähigkeiten, Kapazitäten, Wandelbereitschaft 

Keil-Strategie, Multiple-Nucleus-Strategie, Top-Down-Stratgie, Bottom-up-Strategie 

Offene Ablehnung, Verdeckte Ablehnung, Aktive Unterstützung, Beobachtende Zustimmung, Mäßige Begeisterung 

Phase 1: Uninformierter Optimismus
Phase 2: Informierter Pessimus 
Phase 3: Abklärung, Annahme der Herausforderung oder Ablehnung 
Phase 4: Informierter Optimismus 
Phase 5: Belohnung / Rückkopplung 

1. Dringlichkeitsgefühl erzeugen 
2. Führungskoalition aufbauen 
3. Vision und Strategie entwicklen
4. Vision des Wandels kommunizieren 
5. Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen 
6. Schnelle Erfolge erzielen 
7. Erfolge konsolitieren, weitere Veränderungen einleiten 
8. Neue Ansätze in der kultur verankern 

Personale Barriere, Visionsbarriere, Lernbarrire, operationsle Barriere 

Strategie 
Strategieformulierung 
Balanced Scorecard 
Strat. Analyse
Evaluation der Alternative 

Umsetzung 
Korrekturmaßnahmen 
Leistungsmessung 
Projekte 
Balanced Scorecard 

Umsetzungsprobleme als Auslöser der BSC 
- Eindimensionalität 
- Dominanz finanz. Steuerungsgrößen 
- Planungsprozess ist zu vereinfachen 
Möglichkeit der Verschlankung 

-" Ausgewogenes Ziel- Überwachungssystem" 
- Cockpit-System für Management -> nicht nur finanz. Kennzahlen 
- Kunden-, interne Prozesse, Lern und Entwicklungssichtweisen 

hilft sich auf wesentliche Erfolgsfaktoren der Stratgie zu konzentrieren 
- lebt von Diskussion über Ziele und Maßnahmen im Führungsteam 
- messbare Ziele und Zwischenziele 

Finanzielle Dimensionen, Mitarbeiter und Lerndimensionen, Markt- und Kundendimension, Prozess- und Ressourcendimension 

Dimensionen 
Ziele, Messgrößen, Zielwerte, Maßnahmen 

Abeitung im Hinblick auf Stakeholder Interessen 

Ziel wird in einer Messgröße abgebildet 

neben Endwerten auch Zwischenziele als Werte 

Strat. Ziele, Messgrößen und Zielwerte münden in Maßnahmen 

Messlatte für erfolg und Misserfolg einer Stratgie, enthält Ziele und Messgrößen, die finanz. ergebnis der Strategieumsetzung messen, dokumentiert das Erreichen des Ziels 

definiert notwendige Outputs und Leistungsergebnisse von Prozessen 
Fokussierung auf Prozesse doe Bedeutung bei der Stratgieumesetzung haben 

ziele dienen der Entwicklung der strat. benötigten Infrastruktur, wichtigsten Ressourcen: Mitarbeiter, Wissensgenerieung, Innovationsfähigkeit, Know how, Marktkenntnis 

Bedürfnisse, Kundensegmente, Image Reputation, Marktpositionierung, Marktauftritt 

Definiere Markt, Segmentierung nach Geschäften, Geschäftspotentiale bestimmen 

verstehe Marktdynamik, Wertpotenzial, evaluiere Wert-Hebel 

Verstehe Wettbewerb, Vorteile, Best Practices 

Ausgangsbasis (Rendite, Benchmark, Wachstum), Handlungsspielräume (neue Segmente, Neue Wertkette), Wert-Optionen 

Definiere Wert-Ziele ( Wettbewerbsvorteile, Umsatz/ Wachstum, Marktposition), Priorisiere Stoßrichtungen, Business Case (Positionierung im Markt, operationsm Finanz. Performance) 

Wertkette, kernprozesse (vertrieb, Kosten), operative KPI's 

Support Funktion, Service-Effektivität, Strategie-Konformität -> Marktstrategie, HR Planung 

Geschäftsmodell evaluieren, Kapazitäten, Organisation (Klassische GL, Funktionale GL) 

Kosten-treiber, Cost-Controlling 

Kern-Fähigkeiten, Management, Performance-Kultur (Pers. Motivation) 

GuV, Bilanz, Cash Flow 

Aktien Rendite, "interner" wert 

Wert-Hebel, Mindest Rendite (EK-rendite >= Kapitalkosten) 

Steuerungsgröße (Gewinn, Cash Flow, Umsatz, EK, Finanzmittelbestand), Cockpit, Sensitivitäten 

Benchmarks, operational Excellence, Programme 

Design, Produktentwicklung, Einkauf, Vertrieb, Produktion, Einzelhandel von IKEA selbst abgedeckt

Do-it-yourself-Konzept (Kostensenkung)
Effiziente Distribution
Standardisierung d. Konzepts
Stadtrandlagen (Grundstückskosten senken)

Einkaufen als Erlebnis (Rastaurant, Kinderbetreuung)
Direkte Mitnahme der Artikel
Design, One Stop Shopping, IKEA als etablierte Handelsmarke

Für Kostenführerschaft fehlt Marktanteil, Differenzierung wird nicht fokuciert

Große Probleme mit kleinen Mitteln lösen, Niedrigpreise, hohe Absatzmenge und Qualitätsstandards, Preiskonstanz, Signalpreise bei Bestsellern, CSR-Stellenwert

Schaffung echter Werte, wettbewerbliche Vorteile, Konkurrenzüberlegenheit, langfristige überdurchschnittliche Ergebnisse, langfristige Rentabilität, Attraktivität der Branche

UN, Wettbewerber, Markt, Umfeld

Grundlegende Stoßrichtung: Kooperationsfelder, Anspruchsgruppen, Leistungsangebot, Fokus der Wertschöpfung, Kernkomptenzen

Zielgruppen und Zielmärkte (Abnehmer und Beschaffungsseite), Arbeits-, Kapitalmarkt, Kommunikationsformen und Kontakt zu Anspruchsgruppen

Konzentration auf welche Teil?, optimale Fertigungstiefe?, Auslagerung?

welche sind bereits vorhanden?, welche sind noch aufzubauen?

Visionäres Denken: zentrale Idee, leitender Gedanke
Richtungsdenken: Alternative Stoßrichtung für Zukunft
Vorteilsdenken: Orientierung an Erfolgsfaktoren & Wettbewerbskräften -> Differenzierung

Zielorientierung: Erfüllung kurzfristiger UNsziele,
Erfolgsorientierung: Beurteilung Vor- und Nachteile des Augenblicks
Methodische Schwerpunkte: Vernachlässigung d. langfristigen Erfordernisse gipfeln in Schaffung nachhaltiger Bedingungen

Analyse einer Situation, Erkennen der maßgeblichen Kräfte, Ziele und Vorstellungen formulieren, Komplexe Sachverhalte einfach darstellen, Kernaktivitäten fokussieren

Verteidigbare Vorteile, opportunistischer, schneller, brutaler

Funktionaler Schwerpunkt, Jahresbudget (Stabilität)

Festlegung Mittelbedarf, Abweichungsanalyse, Mehrjahresbudget (Veränderung)

Strategieentwicklung, Geschäftsfeldstrategie, Unternehmensstrategie (Wertsteigerung, Wettbewerbsvorteile, Instabilität)

Unternehmenskultur, Managementverfahren, Fähigkeit strat. zu denken, definierter strat. Rahmen, Vision und Führung (Überraschung)

Wettbewerb innerhalb einer Branche, Geschäftsfokus, mehrere erfolgreiche Anbieter, Denken in Margen, Berechenbarkeit der Wetberwerber-Srategien

Wettbewerb zwischen den Branchen, Kundenfokus, Globalisierung, Denken in Optionen für weitere Wertschöpfung, "Brechen" der Spielregeln

Prozess mit dem sich eine UN an die Veränderungen in seiner Umwelt anpasst

Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung, Kontrolle

Entscheiden: Langfristige Ziele, Geschäftsfelder, Produkte/ Technologien, Langfristige Marketingstrategien
Ausführen: Neue Technologien entwickeln, Produkt-, Dienstleistunginnovation, Neue Märkte suchen
Ziel: Erfolgspotentiale Aufbauen

Entscheiden: Kurzfristige Ziele, Produktionsmengen, Produktionsmengen, Prosuktionsabläufe, Werbekampagnen
Ausführen: produzieren/ werben/ verkaufen, einkaufen, liefern, Service usw.
Ziel: Kurzfristige Erfolge erzielen

Chancen/Risiken
                             Strat. Optionen -> Strat. Wahl -> Strat. Programme -> Realisation
Sträken und Schwächen

                                                Strat. Kontrolle

Bezieht interne und externe Parameter ein
Ziel- und Problemorientierung
Berücksichtigung interner und extermer Erfolgspotentiale
umfassend/ bereichsübergreifend

Normatives M. : Unternehmensverfassung, Visionen und Ziele, Unternehmenskultur
Strat. M.: Strategien, Strukturen, Systeme
Operatives M.: Ziele, Maßnahmen
 

Think different. 

Better. 

Zukunftsbezogenheit, Realisierbarkeit, Bildhaftigkeit, Mobilisierung der MItarbeiter, Veränderung, Personengebundenheit  -> können erst in der Zukunft als realistisch und illusionistisch angesehen werden 

Orientierung über das Fernbild, beinhaltet die wichtigsten Ziele. 

dient als "Leitplanke" des Verhaltens und zeigt, welche Werte im Miteinander-Arbeiten vorgelebt werden, Spielregeln der Zusammenarbeit, prägt Unternehmenskultur 

beschreibt das Zukunftsbild des Unternehmens, das es einzigartig und unverwechselbar macht. 

Vision soll den MItarbeitern des UN den Sinn und Nutzen ihrer Arbeit aufzeigen, damit sie sich mit dem Unternehmen identifizieren können. 

Vision soll Mitarbeiter anregen, das angestrebte Zukunftsbild als ein gemeinsames Ziel zu verfolgen.