Wo liegen die grössten Probleme in der integration?

in der Vielzahl von Unternehmensbereichen mit ihren unterschiedlichen Zielsetzung und Kulturen der Integration von Prozessen und gemeinsamen Entscheidungen, die zwischen den Kooperationpartner gestaltet werden müssen unzureichende Informationssysteme, die die verschiedene Partner, die an unterschiedlichen Orten und Zeiten miteinander areiten, verbinden zu können

Man unterscheidet 4 Reifengrade der Integration

funktionale Isolation interne Integration überbetriebliche Intergration Standortübergreifende Integration

Was wird unter dem Begriff ökonomischen Gesichtspnkt verstanden?

mit möglichst wenig Ressourceneinsatz das Maximale an Lieferleistung zu erbringen.

Die Dimensionen der BSC werden für den jeweiligen Zweck bzw. die jeweilige Organisation individuell festgelegt. Sie umfassen aber praktisch immer

Finanzen Prozesse Mitarbeiter Lieferanten

Make or buy Entscheide Kurzfristig Langfristig wann wie warum

kurzfristige Entscheide Ausgleich von Deckungsbeiträge Engpass-Situation - Buy Unterbeschäftigung - make Langfristige Entscheide (Investitionsentscheide) Vergleich von Marktpreis + Beschaffungskosten mit den Herstellkosten + Planungs-/Steuerungskosten spezifität der Herstellung (Know-how, Patente, komplexität) (es bestehten hohe Eintrittbarrieren für Wettbewerber)

Konkretisierung der Beschaffungstrategie in Teilziele und Aktionspläne Die Umsetzung der Strategie unter Berücksichtigung verschiedener Perspektiven/ Aspekte (ganzheitlich) Abbilden der Strategie in greifbare Kennzahlen

BSC ist ein Instrument der Strategieumsetzung (Strategie, Teilziele, Aktionspläne, Kennzahlen) BSC verbindet durch das "Runterbrechen" Strategie und Operation BSC ist ein ganzheitlicher Ansatz, Multiperspektive (min. Kunden, Prozesse, Lernen, Finanzen) Die Perspektiven sind nicht in Stein gemeisselt, sondern orientierten sich an den Anforderungen/Situation/ Strategie BSC erfüllt alle Aufgaben des Controllings (Koordination, Information, Planung und Beratung)

card2brain.ch

Kritik an einer strategischen Planung

Planung ersetzt den Zufall durch den irrtum
Umgang mti Unsicherheit
Der Plan reduziert Flexibilität
Stategisches Denken - stratigisches Planen
Es gibt keinen empirischen Nachweis zum Nutzen einer strategischen Planung

Was gibt es zu Alternativen strategischen Planung

Strategie als Entscheidungsprozess des Erkennens und Bewertens
Strategie als machtpolitischer Prozess
Strategie als Prozess der Organisaionsentwicklung

Take away

Der strategische Problemlösungszyklus leitet aus der

Situationsanalyse Unternehmens- und funktionale Politiken ab

Take away

wodurch werden Strategien finanziert

Cash Flow

Take away

Die Situationsanalyse verlangt mehr als nur 1 Analysemodell richtig oder Falsch

richtig

falsch

richtig

falsch

Die jeweiligen Analysemodell verursacht unterschiedliche Handlungsempfehlungen in der Beschaffung

falsch

richitg

falsch

richitg

Um auf Veränderungen des Marktes reagieren zu können, ist eine kontinuierliche Marktüberwachung notwendig

richtig

falsch

richtig

falsch

Wobei unterstütz der Einsatz von Portfolios?

Bei der Situationsanalyse

Anforderungen zu kategorisieren
Handlungsbedarf aufdecken
Potentiale zu unterscheiden

Bei der Entwicklung von alternativen Lösungsansätze/Strategien

entschieungsrelevante Faktoren zu bestimmen
Handlungsoptionen zu entwickeln
Chancen und Risiken zu bewerten

Wozu dienen Portfolios

zur Lagebeurteilung Chancen/Gefahren

wobei unterstützen die Portfolios die Beschaffung

Bei der Festlegung von strategischen Stossrichtung

Das Porfolio ist nur so gut wir ihre

hinterlegte Analyse

Nenne die 8 Schritte in der Strategieentwicklungsphase im Einkauf

Make or buy
Warengruppenstrategie
Welkklasse Lieferanenbasis
Lieferanten Beziehungsmanagement
Integration in den Auftragsabwicklungsprozess
Integration in den Produktentwicklungsprozess
Lieferantenentwicklung
Ganzheitliches Kostenmanagement TCO

Was sind Make or buy Auslöser

Make or buy Entscheide/Auslöser werden meist aus Kostengründen getroffen

Inhalt der Kosenarten bei einer Make or buy lösung

Make - Selbkostenrechnung

Buy - TCO

Make or buy Entscheide

Kurzfristig
Langfristig

wann wie warum

kurzfristige Entscheide Ausgleich von Deckungsbeiträge

Engpass-Situation - Buy
Unterbeschäftigung - make

Langfristige Entscheide (Investitionsentscheide)

Vergleich von Marktpreis + Beschaffungskosten mit den Herstellkosten + Planungs-/Steuerungskosten
spezifität der Herstellung (Know-how, Patente, komplexität) (es bestehten hohe Eintrittbarrieren für Wettbewerber)

Was ist eine Beschaffuns BSC?

Die hohe Bedeutung der betrieblichen Beschaffungsfunktion für den U-erfolg macht ein schlagkräftiges Beschaffungscontrolling sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene notwendig.

Die BSC hat sich als geeignetes Controllings-Instrument zur Verbindung beider Ebenen erwiesen

Alllerdings ist der Einsatz der BSC im BE-bereich empirischen Erhebungen zufolge bislang noch nicht allzu weit verbreitet (35%), obwohl es von theoretischer Seite her eine kaum überschaubare Fülle von Ansätze für den Einsatz der BSC in diesem Bereich gibt

Welche 4 Elemente beinhaltet die BSC zur Einführung für ein konkretes Managementobjekt (bsp. ein Unternehmen oder eine Geschäftseinheit)

Abteilung von Zielen aus der Vision/Mission für die definierten Perspektiven (i.d.R. Finanzen-Kunden-Prozesse-Mitarbeiter)
Kommunikation von Vision/Mission und Verbindung der Ziele mit der individuellen Leistung von Bereichen, Abteilungen und Teams durch die BSC-Leistungskennzahlen
Einarbeitung der BSC-Leistungskennzahlen in das reguläre Controlling (Reporting, Budgetierung, Forevasting)
Regelmässige Überarbeitung der BSC und Überprüfung der BSC-Leistungskennzhalen auf Relevanz und für den Erfolg

Nutzen der BSC

Konkretisierung der Beschaffungstrategie in Teilziele und Aktionspläne
Die Umsetzung der Strategie unter Berücksichtigung verschiedener Perspektiven/ Aspekte (ganzheitlich)
Abbilden der Strategie in greifbare Kennzahlen

Die Perspektive der BSC

Ursprünglich nach Kaplan/ Norten:

Finanzen, Kunden, Prozesse, Lernen

Bschaffungsspezifische Anpassungen

Appelfeller, Buchholz Roos
Finanzen: Wert/ Saving (Effizienz, Effektivität)
Kunden: interne Kunden der Einkaufs

Jahns

Erweiterung mit der Lieferantenperspektive Kunden wird in den Prozessen berücksichtigt

BSC zusammengefasst

BSC ist ein Instrument der Strategieumsetzung (Strategie, Teilziele, Aktionspläne, Kennzahlen)
BSC verbindet durch das "Runterbrechen" Strategie und Operation
BSC ist ein ganzheitlicher Ansatz, Multiperspektive (min. Kunden, Prozesse, Lernen, Finanzen)
Die Perspektiven sind nicht in Stein gemeisselt, sondern orientierten sich an den Anforderungen/Situation/ Strategie
BSC erfüllt alle Aufgaben des Controllings (Koordination, Information, Planung und Beratung)

Was wird unter dem Begriff Wirtschaft verstanden?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

...wird eine grosse Anzahl von

Unternehmen
Institutionen und prozesse verstanden,

die sehr vielschichtig miteinander verknüpft sind und die letzt endlich der Bereitstellung von materiellen und immateriellen Güter für die Bedürfnisse der Menschen dienen.

Wie lassen sich die Wirtschaftsgüter hinsichtlich einer Wertschöpfungsorientierung im Wirtschaftsnetzwerk in so genannten............ unterscheiden

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Input- und
Outputgüter

Was sind Inputgüter und für was werden diese benötigt?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Rohstoffe
Halbfabrikate
Werkzeuge
Maschienen, Fähigkeiten usw.

werden benötig, um mit einem Wertschöpfungsprozess (Produktion) andere Güter (Verbrauchs- Investitionsgüter usw.) herzustellen.

Was wird unter einer Wertschüpfungsnetzwerke verstanden?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

wird eine Gruppe von Unternehmen verstanden, die für die Herstellung und Bereitstellung der Güter an unterschiedlichen Stufen der Wertschöpfung einen Beitrag leisten.

Wie lautet die Formel für

die Wirtschaftlichkeit
Kapitalrentabilität
Umsatzrentabilität

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

Ertrag/Aufwand*100
Gewinn/Kapital*100
Gewinn/Umsatz*100

Was stellt ein Unternehmen aus managementorientierte Sichtweise dar?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

stellt ein

komplexes,
offenes,
dynamisches soziotechnisches System

dar.

Damit die Zielsetzung eine Unternehmens realisiert werden kann, bedarf es ...?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

einer einheitlichen Führung
die die Teilsysteme gestaltet und führt

unter der Berücksichtigung, dass die Teilsysteme nicht unabhängig von einander betrachtet werden können.

Was ist die Aufgabe des Managements?

Commandes clavier:

= tourner,

= avant/arrière,

= faire défiler

die Lösung von Problemen in sozio-technischen Systemen in sach- und personalbezogener Hinsicht, die sich aus den oberste Ziele des System ableiten.

Die Merkmale von strategischen Entscheiden sind?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

sie sind langfristig und sollen den Unternehmenserfolg sichern
sie stellen die interne und externe Ausrichtung sicher
sie dienen dazu, Handlungsoptionen und Erfolgspotentiale zu identifizieren.

Was ist die Aufgabe der strategischen Führung?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Ist die Suche
der Aufbau und
der Erhalt

hinreichend hoher und sicherer Erfolgspotentiale unter Beachtung der damti verbundenen Liquiditätswirkungen.

Die Strategische Führung steuert ............ und ............. vor.

Erfolg
Liquidität

Was ist hingegen die Aufgabe der operative Führung?

die best mögliche Realisierung der in den jeweiligen Nahbereichen besehenden Erfolgspotentials ohne dabei die dahinter kommenden Erfolgspotentialle zu schädigen.

Ebenso die ausreichende Sicherung der laufenden Liquidität

skizziere den

Aufgaben und Instrumente der strategischer Planung und Führung.

Bild

Wird Beschaffung als strategische Aufgabe verstanden, kann dort auch der strategische Problemlösungszyklus angewendet werden. welche Phasen umfasst der strategische Problemlösungszyklus und skizziere diesen.

Die Phasen

Analyse der Ausgangslage
Formulierung des Leitbildes und
der Unternehmenpolitik,
deren Implementierung und die Erfolgskontrolle

skizze siehe Bild

Die Problemfelder des Unternehmens, zu deren Lösung die Beschaffung einen aktiven und wichitgen Beitrag leisten kann sind:

Kosten- und Ertragsprobleme, Wenn die Beschaffungskosten bei ca.50% des Umsatztes liegen, ist die Hebelwirkung ausserordentlich
Umsatzprobleme, die durch Produktvarianten und kurzen Lebenszyklen kompensiert werden sollen
Zeitprobleme, wenn Produkentwicklungszeiten oder Lieferzeiten verkürzt werden sollen
Ideenprobleme, wenn die interne Innovationskraft an die Grenze kommt
Stakeholderakzeptanz, wenn bsp. die Kundenerwartungen nicht erfüllt werden und hohe Reputationsschäden aus der Wertschöpfungskette entsteihen

Aus Unternehmensleitbild und Politik werden.................... und .................... formuliert. Die .............. erfolgt nach dem ............... der stufenweisen Strategieumsetzung.

Beschaffungsleitbild
Beschaffungspolitik
Implementierung
Modell

Nachdem aus der Unternehmenspolitik der Beschaffungspolitik abgeleitet und formuliert wurde, erfolgt die ....................... mit der Segmentierung der ............ und Festlegung der strategischen ..................