Semestertest 3

Personalwesen, Verträge auf Arbeitsleistung, Mietvertrag

Personalwesen, Verträge auf Arbeitsleistung, Mietvertrag


M. K.
Diese Lernkarten behandeln grundlegende Aspekte der Berufskunde auf dem Niveau der Berufslehre. Sie umfassen Themen wie Lohnsysteme, Arbeitszeitregelungen, Vertragsarten und Personalstrategien, wobei auch Kompetenzen, Verantwortungen und Rahmenbedingungen im Fokus stehen. Besonders nützlich sind sie für Lernende und Berufseinsteiger, die sich auf Semestertests vorbereiten und ein besseres Verständnis der arbeitsrechtlichen Grundlagen sowie der Personalführung erlangen möchten.
Flashcards
33
Students
3
Language
German
Category
Career Studies
Created / Updated
08.12.2014 / 18.10.2019

Flashcards

Zeitlohn

Nach geleisteter ARbeitszeit / Präsenzzeit

Prämienlohn

Fester Grundlohn + für besondere Leistung einmalige Prämie

Akkordlohn

Nach erbrachter Leistung

Provision

Prozentualer Anteil vom Wert eines Geschäftes

Bonus

Umsatz- oder Erfolgsbeteiligung

Gratifikation

Ausserordentliche Lohnzahlung

Naturallohn

Nutzungsleistung (Verpflegung, Lebenshaltungskosten)

Fringe Benefits

Beiträge an Handyrechnung oder ein Halbtaxabonnement

Mitarbeiterbindung materiell

Lohn, Geschäftswagen, Ferien, Haus, Vergünstigungen

Mitarbeiterbindung immateriell

Arbeitszeit, Kommunikation, Führung, Teamspirit

Unzufriedenheitsfaktoren

Hygienefaktoren = Lohn, Vorgesetzter, Führungspolitik, Arbeitsbedingungen

Zufriedenheitsfaktoren

Motivatoren = Leistungserfolg, Anerkennung, Verantwortung

Fluktuationsrate

Anzahl Austritte in Prozenten der Beschäftigten (soll möglichst tief gehalten werden)

Portfolio

Zusammenstellung der absolvierten Aus- und Weiterbildungen + erworbene Kompetenzen

Personalportfolio

Erfassung aller in der Unternehmung vorhandenen Kompetenzen

Führungsprozess

Geschäftsführung legt in der Personalstrategie Leitlinien zur Lohn- und Sozialpolitik fest und setzt Rahmenbedingungen

Geschäftsprozess

orientiert an der Personalstrategie -> konkrete Personalführung (durch vorgesetzte Stellen)

Supportporzess

Personalabteilung schaut, dass Grundsätze der Personalstrategie überall gleich ungesetzt werden

A

K

V

Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortungen (+ Bezeichnung der Stelle)

Assessment

Bewerber werden mit praxisnahen Aufgabestellungen konfrontiert

Arbeitsvertrag

Leistung von Arbeit gegen Lohn, Weisung des AG befolgen, AG stellt Material zur Verfügung

Werkvertrag

Werk im Vordergrund, Erfolg geschuldet, Speziell für den Besteller

Auftrag

Nicht Erfolg, sondern Tätigwerden, kein Unterordnungsverhältnis

Einzelarbeitsvertrag EAV

Unternehmung mit Arbeitnehmer

Gesamtarbeitsvertrag GAV

AG und Gewerkschaft (setzt Rahmenbedingungen für EAV)

Betriebs oder Firmenreglement

Gesamte Unternehmung (Überstundenbestimmung, Lohn bei Krankheit)

Arbeitsgesetz

AG und Arbeitnehmer (zwingende Mindestbestimmungen)

Normalarbeitsvertrag NAV

Berufsgruppen, die nicht gewerkschaftlich organisiert sind (vom Bund erlassen = gesetzesähnlicher Erlass)

Dispositive Regelungen

frei vereinbar

Absolut zwingende Regelungen

Dürfen überhaupt nicht verändert werden, sonst nichtig

Relativ zwingende Regelungen

Bei Veränderung nur zu Gunsten des Arbeitnehmers, sonst nichtig

Überstunden

Mehr als die vertraglich vereinbarte Arbeitszeit

Überzeitarbeit

Wenn Höchstarbeitszeit (Büropersonal 45 St./Woche) überschritten wird

Study