SCM Leadership

Lärm, Hitze, Kälte, intensives Licht, Schmerzen, Krankheiten, Hunger, Durst...

Leistungsdruck, monotone Arbeit, Ängste, Bedrohungen, Ungeduld, Feindseligkeiten, Enttäuschungen...

Ablehnung durch andere, Einsamkeit, Streit, ungelöste Konflikte, Konkurenzdenken...

Stress löst körperliche Reaktionen aus, es entstehen oft gesundheitliche und psychische Probleme. Führt im Extremfall zu Burn Out.

Kopfschmerzen, Migräne, Magebeschwerden, Durchfall, Verstopfung, Schwächung des Immunsystems, Herz Kreislaufprobleme, Bluthochdruck, Schwindelanfälle, Atembeschwerden

Reitzbarkeit, Nervosität, Gefühlsschwankungen, Alpträume, Angstgefühle, Unsicherheit, Panikattacken, Konzentrationsprobleme, Leere im Kopf, Depressionen

1. Stressquellen verändern oder beseitigen

2. Stress besser verabeiten

3. Externe Hilfe holen (wenn man durch Stress krank wurde)

1. Verhärtung 2. Debatte 3. Taten 4. Koalitionen 5. Gesichtsverlust 6. Drohstrategien 7. Begrenzte Vernichtungsschläge 8. Zersplitterung 9. Gemeinsam in den Abgrund

1. Win - Win, Sache = Gegenstand, Stufen 1 - 3 (in Eigenregie bearbeitbar)

2. Win- Lose, Beziehung = Gegenstand, Stufen 4 - 6 (Externe Hilfe nötig)

3. Lose - Lose, Ziel gegenseitige Zerstörung(von Recourcen und Personen) Stufen 7 - 9 (Externe Hilfe nötig)

1. Personen und Probleme auseinanderhalten

2. Interessen klären, weg von Positionen

3. Alternativen ausarbeiten, Optionen entwickeln, Wahlmöglichkeiten suchen

4. Objektive Krieterien erarbeiten, Ergebnisse festhalten

1. Einsteigen (Orientieren, Konstruktive Atmosphäre schaffen)

2. Sammeln (Wissen an welchen Themen gearbeitet wird)

3. Auswählen (Themen auswählen, Prirotäten setzen)

4. Bearbeiten (Themen gemäss Zielsetzung bearbeiten)

5. Planen (Massnahmenplan Wer Was Wann Womit)

6. Aussteigen (Positiven Abschluss gestalten)

Allerlei Ideen zu einem Thema werden müdlich (Kommentar- und Wertfrei) vorgetragen und protokolliert.

Schriftlich Form eines Brainstorming, die Ideen werden schrifltich Vorgetragen.

Das Thema (Leitmotiv) steht im Zentrum eingekreist. Die Schlüsselwörten werden direkt an das Leitmotiv gekoppelt, als Hauptäste. An diese Hauptäste gliedern sich weitere Begriffe an die als neue Gliederungsebenen angefügt werden und so ensteht eine Karte mit diversen Gabelungen zu den einezelnen Gliederungsebenen.

Das Hauptproblem wird in diverse Teilprobleme aufgeteilt. Diese werden in einer Matrix, Vertikal in der ersten Kolonne die Teilproblem und Horizontal die möglichen Lösungsvorschläge aufgeführt. Es können dann druch verbinen von Lösungsvorschlägen diverse Gesamtlösungen erarbeitet werden und aus der Matrix gelesen werden.

Ziele definieren, Organisieren, Entscheiden, Kontrollieren Messen Beurteilen, Fördern von Menschen

Sitzungen, Reports schriftliche Kommunikation, Job design und Assignment, persönliche Arbeitesmethodik, Budget und Budgetierung, Leistungsbewertung, systematische Müllabfuhr

1. Schritt: Führungskraft vertraut ihren Miarbeitern

2. Schritt: Führungskraft handelt vertrauensvoll

3. Schritt: Mitarbeiter vertrauen ihrer Führungskraft

4. Schirtt: Mitarbeiter handeln vertrauensvoll

Eine Führungsperson die Vertrauen gewinnen will muss, transparent, integer, autentisch, respektvoll und fair sein!

Mangeldes oder kein Vetrauen --> Angst sich einzugehen, Angst vor Konfliktaustragung --> Kein persönliches engagenemt --> wenig bereitschaft persönlich Verantwortung zu übernhehmen --> keine Leistungsbereitschaft

Koordinationsfunktion, Motivationsfunktion, Identifikationsfunktion, Profilierungsfunktion

Hintergrundüberzeugungen, Weltinterpretationen, Wertvorstellungen, Verhaltensformen.

Identitätsbilung und Stabilisierun, Bereitstellen von Identifikationsmöglichkeiten, Handlungsorientierung, Koplexitätsreduktion, Stabilität und Scherheit

starke Geschlossenheit nach aussen, Veränderungresitenz, Konformität

verantwortbar zumutbar

im Umgang mit Geschäftspartnern und Konkurenten, im Umgang mit Kunden, im Umgang mti der Umwelt (Umweltschutz), im Umgang mit Mitarbeitenden

- klar definierte Auftragslage

- klar definierte Kompetenzen

- klar deiniete Ziele, Ergebnisse

- gerechte Entlohnung

- Wertschäzung der verrichteten Arbeit

- rechtzeitige, umfängliche Information

- Feedback

- Einbindung von Mitarbeitenden in Leitbild, Ziele, Strategie und Umsetzung

Unfreezing: Vorbereiten, Leute auf Wechsel vorbereiten, neg Konsequenzen durch einhaltung des Status Quo deutlich machen

Moving: Verändern der Ist-Situation, schwere Situation, Betroffene zu Beteiligten machen

Refreezing: Erreichtes stabilisieren, persönliche Wahrnemung des Veränderungserfolges, nicht starr sondern Ausganslage für Weiterentwicklung

1. Vorahnung, Sorge

2. Schock, Schreck

3. Ärger, Abwehr

4. Rationale Einsicht, Frustration

5. Emotionale Akzeptanz, Trauer (Tal der Tränen)

6. Öffnung, Neugier Enthusiasmus

7. Integration, Selbstvertrauen