SCM Eidgen. Advanced Planning System
Vorbereitung zur Eidgenössischen Prüfung!
Vorbereitung zur Eidgenössischen Prüfung!
Nenne Sie einige Erfolgsfaktoren einer SCM?
- Kostenreduktion
- Verkürzung von Lieferzeiten
- Time to Market
- Erhöhung der Produktionsqualität
- Abgestimmte Produktion (Verkaufs- und Kundenforecast)
- Abgestimmter Einkauf / Produktion mit Lieferant-Kapazitätsplanung
Erklaren Sie... SWOT Analyse:
Ausgedeutscht: Strenghts / Weeknes / Opportunities / Threats --> Stärken / Schwächen / Chances / Gefahren
Stärken und Schächen sind Betriebsintern
Chanchen und Gefahren sind Betriebsextern
Aussenrum Punkte aufzählen, innen die Strategien definieren!
Nenne Sie die Verschiedenen Planungshorizonte in einer SCM?
Strategische Planung: SCM Design Langfristig 3 - 5 Jahre
Mittelfristigen Planung: SCM Planning Mittelfristig 6 - 12 Monate
Kurzfristige Planung: SCM Execution -> Sofort
Wo ist die Schnittstelle zwischen ERP und APS (Advanced Planning System)?
APS Plant und ERP führt die Planung aus...das ganze wird modular in einer SCM Software untergebracht!
Strukturieren Sie den Aufbau einer APS Sofware (Top Down)
Module: Beschaffung / Produktion / Distribution / Absatz
- Strategic Network Planning (über alle Module hineweg!
- Master Planning (Beschaffung / Produktion / Distribution) - Demand Planning (Absatz)
- Material Requriremets Planning / Production Planning / Distirbutions Planning
Einiges über Strategic Network Planning (SNP):
- Planungshorizont Monate / Jahre
- Detaillierungsgrad relativ gering
- Ausgeprägtes Expertenwissen notwendig
- Resultate dienen als Grundlage für die folgenden Planungsmodelle
Einieges über Demand Planning (DP):
- Planungshorizont, Wochen / Monate
- bezieht Verganheitsdaten aus ERP und BI
- es werden auch Expertenprognosen berücksichtigt
- vor der Freigabe, Prüfung auf Ausführbarkeit... button up!
Einiges über Masterplanning (MP):
- Bestimmung von Bedarfs, Produktions- und Distributionsmengen aus DB über gesamte SC
- Berücksichtigung von Recourcen
- Planungshorizont Wochen/Monate
- Häuffig Beschränkung auf Endprodukte da sonst zu komplex
- übernimmt Koordination aller nachfolgenden Planungsmodule, input für detaillierte Planung
Einiges über Produktionsplanung (PP):
- Es werden Werkbezogenen Produktionspläne erstellt
- Ziel: Maximierung von Lieferbereitschaft, Termintreue, optimale Kapazitätsauslastung; Minimieren von Zeiten und Kosten
- Planung erfolgt auf Basis von MP und anderen Planungsmodulen (Distributionsplanning)
- Resultat geht an das Modul Scheduling and Sequencing
Einiges über Distirbutionsplanning (DIP)
- Bezieht daten aus den Modulen SNP, DP, MP ev. auch SS
- Planungshorizont Tage/Monate
- es wir eine zeitlich gegliederte Transport und Bestandsplanung über die ganze SC erzeugt
- Ziele: Minimierung der Transportkosten, Minimierung der Lagerbestände, Maximierung der Liefertreue
- Wir für make to stock und make to order verwendet
- Kann für Bewertung von Lagerstrategien und Versogungsszenarien und SCM Konzepten wie VMI dienenn
- Detallierungstrad mittel bis sehr hoch
Einiges über Avaiable to Promise:
- Prüft mit Daten aller Module ob Lieferdaten bestätig werden können
- Schlägt kürzesten Liefertermin vor
- Kurze Antworzeit
- Vertragsabschluss kann aktualisierung von SS (Scheduling and Sequencing) und TP (Transportplanning) zur Folge haben.
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Cartes-fiches
Nenne Sie einige Erfolgsfaktoren einer SCM?
- Kostenreduktion
- Verkürzung von Lieferzeiten
- Time to Market
- Erhöhung der Produktionsqualität
- Abgestimmte Produktion (Verkaufs- und Kundenforecast)
- Abgestimmter Einkauf / Produktion mit Lieferant-Kapazitätsplanung
Erklaren Sie... SWOT Analyse:
Ausgedeutscht: Strenghts / Weeknes / Opportunities / Threats --> Stärken / Schwächen / Chances / Gefahren
Stärken und Schächen sind Betriebsintern
Chanchen und Gefahren sind Betriebsextern
Aussenrum Punkte aufzählen, innen die Strategien definieren!
Nenne Sie die Verschiedenen Planungshorizonte in einer SCM?
Strategische Planung: SCM Design Langfristig 3 - 5 Jahre
Mittelfristigen Planung: SCM Planning Mittelfristig 6 - 12 Monate
Kurzfristige Planung: SCM Execution -> Sofort
Wo ist die Schnittstelle zwischen ERP und APS (Advanced Planning System)?
APS Plant und ERP führt die Planung aus...das ganze wird modular in einer SCM Software untergebracht!
Strukturieren Sie den Aufbau einer APS Sofware (Top Down)
Module: Beschaffung / Produktion / Distribution / Absatz
- Strategic Network Planning (über alle Module hineweg!
- Master Planning (Beschaffung / Produktion / Distribution) - Demand Planning (Absatz)
- Material Requriremets Planning / Production Planning / Distirbutions Planning
Einiges über Strategic Network Planning (SNP):
- Planungshorizont Monate / Jahre
- Detaillierungsgrad relativ gering
- Ausgeprägtes Expertenwissen notwendig
- Resultate dienen als Grundlage für die folgenden Planungsmodelle
Einieges über Demand Planning (DP):
- Planungshorizont, Wochen / Monate
- bezieht Verganheitsdaten aus ERP und BI
- es werden auch Expertenprognosen berücksichtigt
- vor der Freigabe, Prüfung auf Ausführbarkeit... button up!
Einiges über Masterplanning (MP):
- Bestimmung von Bedarfs, Produktions- und Distributionsmengen aus DB über gesamte SC
- Berücksichtigung von Recourcen
- Planungshorizont Wochen/Monate
- Häuffig Beschränkung auf Endprodukte da sonst zu komplex
- übernimmt Koordination aller nachfolgenden Planungsmodule, input für detaillierte Planung
Einiges über Produktionsplanung (PP):
- Es werden Werkbezogenen Produktionspläne erstellt
- Ziel: Maximierung von Lieferbereitschaft, Termintreue, optimale Kapazitätsauslastung; Minimieren von Zeiten und Kosten
- Planung erfolgt auf Basis von MP und anderen Planungsmodulen (Distributionsplanning)
- Resultat geht an das Modul Scheduling and Sequencing
Einiges über Distirbutionsplanning (DIP)
- Bezieht daten aus den Modulen SNP, DP, MP ev. auch SS
- Planungshorizont Tage/Monate
- es wir eine zeitlich gegliederte Transport und Bestandsplanung über die ganze SC erzeugt
- Ziele: Minimierung der Transportkosten, Minimierung der Lagerbestände, Maximierung der Liefertreue
- Wir für make to stock und make to order verwendet
- Kann für Bewertung von Lagerstrategien und Versogungsszenarien und SCM Konzepten wie VMI dienenn
- Detallierungstrad mittel bis sehr hoch
Einiges über Avaiable to Promise:
- Prüft mit Daten aller Module ob Lieferdaten bestätig werden können
- Schlägt kürzesten Liefertermin vor
- Kurze Antworzeit
- Vertragsabschluss kann aktualisierung von SS (Scheduling and Sequencing) und TP (Transportplanning) zur Folge haben.
