NBW, SCM - Kap 1-3 - Trends Logistik und SCM, Unternehmens Logistik, Strategische Bedeutung der Logistik
Supply Chain Management SCM - Kap 1-3 Trends Logistik und SCM Unternehmens Logistik Strategische Bedeutung der Logistik
Supply Chain Management SCM - Kap 1-3 Trends Logistik und SCM Unternehmens Logistik Strategische Bedeutung der Logistik
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Lernkarten
9 Hauptaufgaben der Logistik
1. Beschaffungslogistik = Gestaltung der Materialbeschaffung
2. Distributionslogistik = Gestaltung der Produktverteilung
3. Entsorgungslogistik = Kostengünstige und Umweltschonende Entsorgung
4. Ersatzteillogistik = Beschaffung von Ersatzteilen
5. Informationslogistik =reibungsloser Informationsfluss
6. Instandhaltungslogistik = Betriebsbereitschaft der Anlagen
7. Lagerlogistik = optimierung Lagerstandort, -technik, -system, -organisation
8. Produktionslogistik = Leistungserstellungsprozess
9. Transportlogistik = Warentransport
5 Nebenfunktionen der Logistik
1. Handelslogistik = Waren- und Informationsfluss zw. Handel - Lieferant
2. Verkehrslogistik =
3. Krankenhauslogistik = Sicherstellung notwendiger Ressourcen (Personal, OP-Saal, Betten...)
4. Lebensmittellogistik = Prozesskette Erzeugung - Verbraucher
5. Tiefkühllogistik = Waren mit Mindesttemperatur, kein Kühlunterbruch
3 Funktionnen+Aufgaben der Logistik
1. Basisfunktion = TUL
2. Seuerungs- / Kontrollfunktion = Auftragsabwicklung
3. Administrative / strategische Funktion = Planung/Gestaltung der Logistiksysteme
6R der Logistik
Richtige(r)
- Menge
- Zeit
- Kosten
- Ware
- Information
- Ort
Logistisches Zieldreieck
Leistung - Qualität - Kosten
Logistisches Zieldreieck
Leistung
- Aufträge
- Durchsatz
Logistisches Zieldreieck
Qualität
- Tests
- Servicegrad
Logistisches Zieldreieck
Kosten
- System- und Steuerungskosten
- Bestandeskosten und TUL-Kosten
5 Strategische Schlüsselfaktoren der Logistik
1. Termine einhalten
2. Kundenzufriedenheit sicherstellen
3. Lieferqualität verbessern
4. Gesamtkosten der Logistik minimieren
5. Produktionslose verringern
Kennzahlensystem der Logistik (4)
- Sturuktur- unn Rahmenkennzahlen ( Aufgabenumfang, Kapazitäten)
- Produktivitätskennzahlen (Produktiviät Personal)
- Wirtschaftlichkeitskennzahlen (Logistikkosten)
- Qualitätskennzahlen (Zielerreichungsgrad)
Logistiksystem im Allgemeinen Systemmodell (5)
1. Auftragsabwicklungssystem (Auftragserfassung bis Fakturierung)
2. Transportsystem (räumliche Verschiebung, Tourenplanung)
3. Lagerhaltungskosten (Lagerung von Gütern)
4. Lagerhaussystem (Planung / Organisation der Infrastruktur)
5. Verpackungssystem (Verpackung von Waren)
Betriebliche Teilsysteme (der integrierten, betrieblichen Logistik)
- Beschaffungslogistik (Warenfluss Beschaffung - Produktion)
- Produktionslogistik (Warenfluss innerhalb Produktion)
- Distributionslogistik (Warnefluss Produktion - Vertriebskanäle)
- Ersatzteillogistik (Verfügbarkeit von Ersatzteilen)
- Entsorgungslogistik (Fluss der Retouren, Ausschussteilen)
Strategsiche Bedeutung des SCM
3 Ebenen der Strategie
1. Unternehmensstrategie
2. Geschäftsbereichstrategie
3. Funktionsstrategie
Strategische Bedeutung SCM
1. Unternehmensstrategie
- Produkt- / Marktstrategie
- Lokal, national, international, globale Strategie
- Stabiliserungsstrategie
Strategische Bedeutung SCM
2. Geschäftsbereichsstrategie
- Kostenführung
- Differenz- / Diversifizierungsstrategie
Strategische Bedeutung SCM
3. Funkionsstrategie
- Beschaffungs-, Fertigungs- und Vertriebsstrategie
- Marketing-, Finanz-, Personal- und Logistikstrategie
- Informations-, Kommunikations- und Technologiestrategie
Umfeld einer Unternehmung
- Umwelt / Sphären (Dimensionen)
- Einflüsse
- Märkte
Sphären / Dimensionen
- ökologische Umwelt
- technologische Sphäre
- ökonomische Sphäre
- soziale Sphäre
Einflüsse (Umfeld einer Unternehmung)
- Staat
- Kunden
- Konkurenten
- Kapitalgeber (Shareholder)
- Lieferanten
- Arbeitnehmer
Märkte (Umfeld einer Unternehmung)
- Absatzmarkt
- Kapitalmarkt
- Beschaffungsmarkt
- Personalmarkt
Logistik im neuen SG-Modell (4)
- Umweltsphären
- Interaktionsthemen
- Anspruchsgruppen
- Prozesse, Ordnungselemente, Entwicklungsmodi (Würfel)
SG-Modell, 4 Umweltsphären
- Gesellschaft
- Natur
- Technologie
- Wirtschaft
SG-Modell, 3 Interaktionsthemen
- Ressourcen
- Normen und Werte
- Anliegen und Interessen
SG-Modell, Anspruchsgruppen
- Wettbewerber
- Lieferanten
- (Logistik-)Dienstleister
- andere Unternehmensbereiche (z.B. MA)
- Abnehmer, Kunden
- sonstige (Staat, Kapitalgeber etc.)
SG-Modell - 3 Prozesse
- Logistikmanagement
- phasenspezifische Geschäftsprozesse
- verrichtungsspezifische Unterstützungsprozesse
SG-Modell - 3 Ordnungselemente
- Logistikstrategie
- Logistikstruktur
- Prozesskutlur
SG-Modell - 2 Entwicklungsmodi
- logistische Erneuerung
- logistische Optimierung
Kernprozesse der Logistik / 3 Prozessebenen in einem Unternehmen
1. Managementprozess
2. Geschäfts- / Kernprozess
3. Unterstützungsprozess
Kernprozesse der Logistik / 3 Prozessebenen in einem Unternehmen
Managementprozess
- Unternehmensplanung
- Controlling / Führung / Kommunikation
- Systementwicklung
- Managementsystem
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP
Kernprozesse der Logistik / 3 Prozessebenen in einem Unternehmen
Geschäfts- / Kernprozess
- Produktdesign, -innovation, -pflege
- Information, Werbung
- Montage, Bauteile
- Auftragsgewinnung, -erfüllng, -abwicklung
- Logistikmanagement
Kernprozesse der Logistik / 3 Prozessebenen in einem Unternehmen
Unterstützungsprozess
- Marktforschung
- IT-Management, Support
- HR, Accounting
- Infrastruktur
3 Kernprozesse in der Unternehmenslogistik
1. Logistikmanagement (Planung, Analyse)
2. Fertigung (Produktionsplanung)
3. Auftragsabwicklung (Beschaffung/Produktion bis Entsorgung)
Kernprozesse in der Unternehmenslogistik
Teilprozesse
- Planungs- und Analyseplanung (Personaleinsatz, Controlling)
- Produktionsplanung (Termin-, Kapazitätsplanung)
- Beschaffung (Bestellabwicklung, Einkauf, Lagerung)
- Produktion (Fertigung, Montage, Endkontrolle)
- Distribution (Verpackung, Versand)
- Entsorgung (Recycling, Lehrgutrückführung)
7 Anforderungen an Logistikkonzepte
- Durchsetzbar (nötige Kompetenzen)
- Konsistent (Konzepte aufeinander abstimmen)
- Realistisch (vertretbarer Aufwand)
- Transparent (konkret, verständlich, eindeutig)
- Überprüfbar (messbare Ziele)
- Vollständig (ganzheitliche Lösung)
- Wirtschaftlich (Kostenrahmen festlegen, einhalten)
9 Inhalte eines Logistikkonzeptes
- Beschaffungslogistik (Beschaffungsgrundsätze)
- Distributionslogistik (Transport, Lagersteuerung)
- Informationsfluss (Anforderungsanalyse für ICT)
- Kostenoptimierung (Kostenanalyse Lieferkette)
- Lagerlogistik (Lagerort, Lagerart)
- Marketinglogistik (Wünsche, Bedürfnisse, Erwartungen der Kunden)
- Material- / Warenfluss (Lieferbereitschaftsgrad)
- Produktionslogistik (Produktionsplanung / -steuerung)
- Steuerungsfunktion (Verteilen der Logistik-Kapazitäten)
7 Kategorien der Logistikkosten
1. Handlingskosten
2. Kapitalbindungskosten
3. Kosten für Logistikmanagement
4. Kosten für ICT-Systeme
5. Raumsysteme
6. Weg, Transport, Frachtkosten
7. Verpackungs- und Versandkosten
Logistikkosten aufgrund Qualitätsstandards
- Lieferzeit
- Lieferfähigkeit
- Liefertreue
- Lieferqualität
- interne Termintreue
2 Optimierungspotentiale in der Logistik
1. Kostensenkungs- und Rationalisierungspotential
2. Erhaltung der Kundenzufriedenheit
4 Kostensenkungs- und Rationalisierungspotentiale
1. Straffung der Lagerstandorte
2. Standardisierung
3. Reduzierung der Lagerbestände
4. Einrichten von Lagerzonen
3 Gründe für die Erhaltung der Kundenzufriedenheit
- hohe Lieferflexibilität + Lieferfähigkeit
- Einsparpotential bei Durchlaufzeiten
- hohe Servicequalität
