Risikomanagement

1. Risikovermeidung
2. Risikoverminderung
3. Risikostreuung >Verteilung der Risiken Bsp.: Reise Unternehmensführung, auf mehrere Fahrzeuge verteilt
4. Risikoverlagerung >Verlagerung der Risiken auf Lieferanten/Unterauftragnehmer
5. Risikoversicherung
6. Risikoübernahme/Risikoakzeptanz

Gesamtheit der Einzelanforderungen an die Beschaffenheit einer Einheit in der betrachteten Konkretisierungsstufe der Einzelanforderungen

Merkmal, dessen Merkmalswerte einer Skala mit festgelegten Abständen zugeordnet sind

Merkmal, dessen Werte einer Skala ohne festgelegte Abstände zugeordnet ist

Inhärentes quantitatives oder qualitatives Merkmal eines Produktes, Prozesses oder Systems, das sich auf eine Forderung bezieht

Merkmal, das Gegenstand der Prüfung ist

1. Technisches Risiko
2. Zeitrisiko
3. wirtschaftliches Risiko
4. Verwertungs- oder Marktrisiko
5. Kostenrisiko
6. Prognoserisiko

basiert auf Unsicherheit hinsichtlich des Ereignisses eines F&E-Projekts und besteht darin, dass es dem Unternehmen nicht oder nur unzureichend gelingt, die auftretenden technischen Probleme zu lösen, so dass die geplanten technischen Ziele nicht erreicht werden

-wesentlich Komponente der F&E-Projektrisiken

-Entwicklungs- und Amortisationszeit nähern sich immer mehr der eigentlichen Zeit des Marktzyklus des Produktes an

-Zeitschere schließt sich und das Risiko einer Produktentwicklung im Hinblick auf die Amortisation wird immer größer, die Gewinnzone eines Produktes immer kleiner

Ergebnis unvollkommener Informationen über die betriebliche und außerbetriebliche Umgebung der F&E-Aktivitäten sowie über die Eignung des gesuchten Wissens für diese Umgebung
 

-bezieht sich auf das F&E-Projektergebnis unter der Berücksichtigung der enthaltenen Innovationsvorhaben

-lange Durchlaufzeiten erfordern wie im Fertigungsprozess so auch im Innovationsprozess Prognosen, um die Planbarkeit sicherstellen zu können

1. Interdependenzrisiko
2. Selektionsrisiko
3. Ressourcenrisiko

-resultiert aus Beziehungen zwischen den F&E-Projekten eines F&E-Programms

-greift Problematik einer angemessenen Kooperation zwischen Entwicklungsprojekten auf

-verweist auf die Limitierung der materiellen, finanziellen und personellen Ressourcen für die technische Entwicklung
 

-fasst alle Risiken zusammen, die durch (falsche) Entscheidungen im Laufe des strategischen Programmplanungsprozesses entstehen können

-beinhaltet den Selektionszwang als Konsequenz der (Umwelt-)Komplexität und das daraus resultierende Risiko der Ausblendung
 

Produkthaftung:

• Anspruchsgrund nur sicherheitsrelevante Fehler
• Anspruchsinhalt Schadensersatz
• Anspruchinhaber ist jeder, der durch den Sicherheitsmangel geschädigt wird
• Ansprüche verjähren frühestens in 10 Jahren ab Inverkehrsbringen

Prosuktsicherheit:

• Sicherstellung des Inverkehrbringens sicherer Produkte

ProdHaftG

• Haftung nach Verschulden, Hersteller muss jedoch nachweisen, dass
  • Produkt entsprach bei Inverkehrbringen den Rechtsvorschriften
  • Fehler nach Stand Wissenschaft/Technik nicht erkannt werden konnten
• Beweislast beim Hersteller
• Haftungsobergrenze Personenschäden: 85 Mio. Euro

BGB §823

• Haftung des verursachenden Herstellers nach Verschulden
• Beweislast bei Geschädigtem
• Schadensersatzleistungen/Schmerzensgeld (ohne Obergrenze)

ProdSG

• Pflicht des Herstellers, nur sichere Produkte nach den Regeln der Technik in Verkehr zu bringen
• Befugnisse der staatlichen Behörde, nicht sichere Produkte zurückzurufen
• Bußgeld (bis 30.000€) oder Freiheitsstrafe bis 1 Jahr

-Produkt ist mangelhaft, wenn die Vorteile der Konstruktion ihre Risiken nicht überwiegen

-Vor Inverkehrbringen muss der Hersteller potentielle Gefahren und nützliche Eigenschaften der Konstruktion gegeneinander abwägen und ggf. sicherere Alternativkonstruktion wählen

-Fabrikationsrisiko liegt vor, wenn das Produkt seinen Spezifikationen nicht entspricht, einer Unreinheit aufweist oder sonst wie von anderen Produkten derselben Produktlinie abweicht

kann ein Produkt nicht so hergestellt werden, dass die beabsichtigte Verwendung für den Benutzer und Dritte sicher ist, so ist der Hersteller verpflichtet, klare Gebrauchsanleitungen zu geben und auf dem Produkt in geeigneter Weise Warnhinweise anzubringen

Plötzlicher Eintritt einer bestimmten Kombination von Umständen, die sich auf die Organisation positiv oder negativ auswirken können.

Auswirkung von Unsicherheit auf Ziele

Definition:

• Darstellung mehrerer Risiken einer Organisation oder eines Systems in einer zweidimensionalen Grafik nach den Kriterien der Wahrscheinlichkeit und der Auswirkung.

Ziel:

• Gruppierung von Risiken
• Analyse Handlungsbedarf

Definition:

• Gegenseitige Abhängigkeit von Risiken

Def.:

• Prozesse und Verhaltensweisen (koordinierte Tätigkeiten), die darauf ausgerichtet sind, um eine Organisation bezüglich Risiken zu steuern und zu überwachen

Anmerkung:

• systematische Erfassung und Bewertung von Risiken sowie die Steuerung von Reaktionen aus festgestellte Risiken in jeder Phase des Produktentstehungsprozesses
• Umsetzung eines Risikomanagements führt zu einer Risikokultur in der Organisation

Ziele, Strategien und Ressourcen für den Umgang mit Risiken einer Organisation. Die Risikopolitik zeigt, wie die Organisation das Risikomanagement umsetzen will.
 

Entscheidungsträger einer Organisation oder eines Teils davon, der eine Gesamtverantwortung trägt für Gelingen und Misslingen, Chancen und Gefahren. Der Risikoeigner kann das Risiko beeinflussen.

Art, in welcher eine interessierte Partei ein Risiko auf der Grundlage von Werten, Gefühlen, Emotionen oder Urteilen betrachtet

Verfahren, mit dem einer Gefahr oder einem Szenario Werte für seine Wahrscheinlichkeit und für seine Auswirkung zugeordnet werden

Verfahren, das feststellt, ob ein Risiko vertretbar ist

Gesamtheit des Verfahrens, das Risikoidentifikation, Risikoanalyse und Risikobewertung enthält

Annahme eines Risikos durch eine betroffene Person aufgrund von Werten, Gefühlen, Emotionen oder Urteilen

Bereich oder Wert in einer Risikobeurteilung, der eine Aussage über die Akzeptanz eines Risikos möglich macht

Entscheid, ein Risiko zu tragen, zu tolerieren, zu akzeptieren

Ablehnung eines Risikos durch eine betroffene Person aufgrund von Werten, Gefühlen, Emotionen oder Urteilen

Vorentwicklung

1. Verabschiedung des Fahrzeug-Rahmenheftes (Bsp.: Grobkonzept)

Definition

2. Fertigstellung des Fahrzeug-Zielkatalogs (Bsp.: Beschreibung Fzg. auf Systemebene)

Konzeptbestätigung

3. Elementare Fahrzeugflächen definiert (Bsp.: Fzg.-Package)

4. Fahrzeug-Lastenheft definiert; Styling Freeze (Bsp.: Leistungsbeschreibung Bauteile)

• Styling Freeze: Außenkontur steht, keine Änderungen mehr
• Zielkatalog: Was muss das Fzg können?
• Lastenheft: Was müssen Bauteile können?

Baustufen

5 a-n Fertigstellung der Baustufen 1 bis n (Bsp.: Konstruktion Bauteile, Serien-Fertigungseinrichtung vorhanden, 95% Serien-Werkzeug-fallende Teile)

Serienvorbereitung

6 a-n Fertigstellung der Fahrzeug-Vorserien (Bsp.: Bestätigung Produkt/Fertigung, Seriennahe Fertigung, 100% Serien-Werkzeuge)

7 Bestätigung "Start of Production" (SOP) (Bsp.: Fähigkeit Prozesse bestätigt, Anlaufkurve bestätigt)

Hochlauf

8. Fahrzeug-Markteinführung (Bsp.: Vorbereitung Märkte/Händler)

Serie

9. Abschluss Serienfertigung "End of Production (EOP)" (Bsp.: Ersetzteillieferung bis EOP +15 Jahre)

Vertrieb

9. Abschluss Vertriebsphase bei EOP (Bsp.: Betreuung der Märkte während der Serie)