Qualitätsmanagement Lean-Management-Prozess

Industrietechniker Maschinenbau

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Kartei Details

Karten	7
Sprache	Deutsch
Kategorie	Technik
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	17.02.2015 / 19.06.2021
Lizenzierung	Keine Angabe
Weblink	https://card2brain.ch/box/qualitaetsmanagement_leanmanagementprozess_
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Den Wertstrom identifizieren, meint

meint die detaillierte Betrachtung der Prozesse, die für die Erstellung der Leistungen vom Rohmaterial bis zum Kunden notwendig sind.

Den Wert aus Sicht des Kunden definieren

heißt genau zu prüfen, was produziert werden soll, und die Produkte exakt auf die Bedürfnisse des Kunden abzustimmen.

Richtiges Produkt
Richtige Zeit
Richtigem Ort
gewünschte Menge
geforderte Qualität

Prinzipen für schlanke Unternehmensführung

Kundenorientierung
konzentration auf die eigenen Stärken
optimierung von Geschäftsprozessen
KVP
Interne Kundenorientierung als Unternehmensleitbild
Eigenverantwortung und Teamarbeit
Dezentrale, kundenorientierte Strukturen
Führen ist Service am Mitarbeiter
Offene Informations- und Feedback-Prozesse
Einstellungs- und Kulturwandel im Unternehmen (Kaikaku)

Beschreiben Sie zur Lean-Mangement ein Beispiel aus der betrieblichen Praxis

Den Aufbau und Ablauf der Neugestaltung einer Produktionshalle so zu Organiesieren, und die Prozesse eindeutig zu definieren, unter Berücksichtigung der 7 Verschwendungsarten die höchstmögliche Effizienz zu erreichen.

Ziele von Lean-Management

Alle Aktivitäten die Wertschöpfend sind, optimal aufeinander abstimmen und überflüssige Tätigkeiten (8 Verschwendungen) zu vermeiden.

Lena Management bedeutete:

"Werte ohne Verschwendung schaffen"

Erläutern Sie, was unter dem Begriff Lean Management zu verstehen ist

Lena-Management ist ein Ansatz zur Prozessoptimierung, bei dem Verschwendung minimiert und Prozesse Harmonisch gestaltet werden.