Prüfung HR Assistentin

5.0 (2)

A. P.

Lernen

A. P.

Über diese Lernkartei

Diese Lernkarten vermitteln Grundlagen der Betriebs- und Volkswirtschaft sowie Unternehmensführung für angehende HR-Assistentinnen. Sie erklären zentrale Begriffe wie Anspruchsgruppen, ökonomische Prinzipien, Sphären der Unternehmensumwelt und die verschiedenen Managementebenen. Auch wirtschaftliche Zusammenhänge wie das Bruttoinlandprodukt oder der Wirtschaftskreislauf werden behandelt. Ideal für Berufseinsteiger, die sich auf Prüfungen vorbereiten oder betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse erwerben möchten.

Karten

Lernende

119

Sprache

Deutsch

Kategorie

Soziales

Stufe

Andere

Erstellt / Aktualisiert

08.02.2013 / 23.08.2026

Ähnliche Karteien

Was erwarten die Kunden?

Produkt und dessen Qualität (Preis/Leistung) aber auch Nachhaltigkeit, Ökologie, Ethik, Verhalten inder Öffentlichkeit

Was erwarten die Lieferanten?

lange, stabile und dauernde Geschäftsbeziehung, gute Zahlungsmoral

Was erwarten die Medien?

transparante Information, offene Kommunikation

Was erwartet der Staat

Einhaltung der Gesetze, schaffung sicherer Arbeitsplätze

Welche Stufen der Unternehmungsführung gibt es?

strategische, normative und operative

Was gehört zum normativen Management?

Vision, Unternehmenspoltik, Leitbild

(generelle Unternehmensziele, Grundsätze und Normen)

Was beinhaltet die Vision?

Wunschbild, Leitidee, was das Unternehmen erreichen will. klar und prägnant.

Was beinhaltet die Unternehmenspoltik

grundlegende Ziele und Absichten, Leitlinie und dient als Orientierungs- und Entscheidungshilfe.

Was beinhaltet das Leitbild?

relevante Informationen aus der Vision und Unternehmenspoltik.

Beziehungen zu Anspruchsgruppen

Finanzwirtschaftliche Ziele

Leistungswirtschaftliche Ziele

soziale Ziele

Was beinhaltet die Mission?

Zweck des Unternehmens und das Selbstbild. Was will das Unternehmen bewirken.

Was beinhaltet die Kultur?

Traditionen, Denkhaltungen, Mythen, Sprache, Umgangsformen, Verhaltensrichtlinien

Was beinhaltet das strategische Management

mittel- bis langfristige ausrichtung des Unternehmens. konkrete Marschrichtung. Effektivität

Was, wo, wann, womit, mit wem, wie

Was gibt es ausser der Umwelt, und Unternehmensanalyse noch für eine Analyse

Wertvorstellungsanalyse

Was ist ein Businessplan

Unternehmenskonzept / konkretisiert Strategie

WAs ist das operative Management?

Umsetzung im täglichen betrieb

Was ist ein Unternehmen

soziales System, das gemeinsame Ziele verfolgt.

Organisation ist das lnagfristige Zusammenspiel von

Menschen, Aufgabenträgern

Hilfsmitteln, Sachmitteln,

Informationswegen

Aufgaben

Wie ist die Aufbaustruktur und was gehört dazu

statisch, Organigamme

Was ist die Ablauforganisation und was gehört dazu

dynamisch

Raum, Zeit, Menge (ordnen von Arbeitsabläufen)

Vor-und Nachteile von organisatorischen Regeln

Repetive Abläufe müssen nicht ständig neu definiert werden, Zeitersparniss

Transparenz bewirkt dass Personen unabhängiger funktionieren

-mangelnde Flexibilität, Ausnahmen und Sonderfälle erfolgen zu schwerfällig

Was vefolgt die VWL

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Die VWL verfolgt längerfristig die Dynamik der Wirtschaft. (Wirtschaft eines Landes)

Sie untersucht die Ursachen für Veränderungen und gibt Empfehlungen zur Stuerung der Gesamtwirtschaft.

VWL Themen?

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-Bedingungen des Wachstums einer VWL

-Gesetzmässigkeiten in der Entwicklung des Volkseinkommens

-Fragen der Beschäftigungslage

Was ist der Wirtschaftskreislauf?

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Tausch von Gütern oder DL gegen Geld (Konsument mit Bedürfnissen andere Seite Unternehmen mit Gütern)

Geldkreislauf: Zahlen von Löhnen, Zinsen, Renten - Kauf von Gütern, Produkten, DL

Güterkreislauf: Bereitstellen von Arbeitskraft, Kapital, Boden, Wissen - Herstellen von Gütern, Produkten, DL

Kollektive Bedürfnisse?

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wenn zahlreiche Menschen dieselben individuellen Bedürfnisse haben. Bsp. Sicherheit

ind. Bedürfnis

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=Grundbedürfnis (Nahrung; Kleider) und Wahlbedürfnis (Auto, Freizeitaktivität)

Was gehört zum erweiterten Wirtschaftskreislauf?

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Staat (Steuern / Sicherheit)

Banken (Spargelder verwalten, Kredite / Zinsen)

Ausland (Importe/Exporte / Geld)

Bruttoinlandprodukt

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Misst die Wertschöpfung eines Landes . Berrechnet aus dem Bruttowert der im Inland produzierten Güter und DL pro Jahr, (Vorleistungen (Bsp. Energie) werden abgezogen)

Wirtschaftswachsumg

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Veränderung des BIP von einem Jahr zum anderen.

Wirtschaftssektoren

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Primär (gewonnen), Sekundär (verarbeitet) und Tertiär (verteilt)

Urproduktion, Güterverarbeitung, DL

Bsp. Tertiärsektor

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Handel, Gastgewerbe, Banken, Verkehr

Bsp. Sekundärer Sektor

Industrie, Kraftwerk, Energiewirtschaft, Chem. Industrie

Bsp. Primärer Sektor

Ölförderung, Fischerei, Landwirtschaft

Ökonomisches Prinzip

optimales Verhältnis zwischen Einsatz der Mittel und Ergebnis ( da Güter nicht unbegrenzt vorhanden sind)

Maximum-, Minimum- und Optimumpinzip

Minimumprinzip mit Bsp.

vorgegebenes Ergebnis mit möglichst geringem Mitteleinsatz. Organisation Feier für 10 Personen, mit möglichst wenig Geld.

Maximumprinzip

Mitteileinsatz ist gegeben, möglichst hohes Ergebnis erzielen. möglichst viele Bedürfnisse befriedigen.

Gewisses Budget und möglichst grosse Feier

Optimumprinzip

Verhältnis zwischen Mitteleinsatz und Ergebnis soll möglichst ausgewogen sein. (hohes Ergbenis mit wenig Mitteln)

Für 10 Gäste umwerfende Party Feiern die möglichst wenig kostet.

BWL

wissenschaftliche Auseinandersetzung mit der Führung von Unternehmen.

Systematische Untersuchung von:

-Betriebswirtschaftliche Vorgänge und Zusammenhänge

-Aufbau der einzelnen Unternehmung

-Austauschbeziehung auf den Märtkent

Teilbereiche der BWL

Allgemeine BWL (jedes Unternehmen: Materialwirschaft, Produktion, Absatz, Marketing;
Unternehmensführung, Finanzen, Personal; Organisation)

Spezielle BWL (nur bestimmt Wirtschaftszweige) Handel, Industrie, Land- und Forstwirtschaft, Banken, Versicherungen...)

Umweltsphären

technologische

gesellschaftliche

ökologische

ökonomische

Gesellschaftliche Spähre

soziale und politische Einflüsse, Werte und Normen, ethische Themen, kulturelle Einflüsse

Trends (Ernährungsgewohnheiten, Freizeitbedürfnisse, Globalisierung, demografische Entwicklung, Weiterbildung gewinnt an Bedeutung, Flut an Informationen, Gesetze, Rauchverbot)

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Lernkarten

Was beinhaltet das strategische Management

mittel- bis langfristige ausrichtung des Unternehmens. konkrete Marschrichtung. Effektivität

Was, wo, wann, womit, mit wem, wie

Was gibt es ausser der Umwelt, und Unternehmensanalyse noch für eine Analyse

Wertvorstellungsanalyse

Was ist ein Businessplan

Unternehmenskonzept / konkretisiert Strategie

WAs ist das operative Management?

Umsetzung im täglichen betrieb

Was ist ein Unternehmen

soziales System, das gemeinsame Ziele verfolgt.

Organisation ist das lnagfristige Zusammenspiel von

Menschen, Aufgabenträgern

Hilfsmitteln, Sachmitteln,

Informationswegen

Aufgaben

Wie ist die Aufbaustruktur und was gehört dazu

statisch, Organigamme

Was ist die Ablauforganisation und was gehört dazu

dynamisch

Raum, Zeit, Menge (ordnen von Arbeitsabläufen)

Vor-und Nachteile von organisatorischen Regeln

Repetive Abläufe müssen nicht ständig neu definiert werden, Zeitersparniss

Transparenz bewirkt dass Personen unabhängiger funktionieren

-mangelnde Flexibilität, Ausnahmen und Sonderfälle erfolgen zu schwerfällig

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