Lernkartei PRSTM Fragen

Karten	60
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	09.01.2014 / 21.08.2017
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Unter welchem Evaluationskriterium wäre der Einspruch gegen eine Fusion von zwei Telekommunikationsunternehmen durch die Wettbewerbsbehörde einzuordnen?

Feasibility / Machbarkeit

Parental fit

Suitability/ Eignung

Acceptability/ Annehmbarkeit

Feasibility / Machbarkeit

Parental fit

Suitability/ Eignung

Acceptability/ Annehmbarkeit

Wann eignen sich Joint Ventures als Form der Kooperation besonders?

zur Verteilung des Erfolgsrisikos

zur separaten Erbringung von Ergebnisteilen

bei sich schnell ändernden Märkten

für kurzfristige Zusammenarbeit

zur Verteilung des Erfolgsrisikos

zur separaten Erbringung von Ergebnisteilen

bei sich schnell ändernden Märkten

für kurzfristige Zusammenarbeit

Was ist eine wesentliche Kritik an der Marktattraktivitätsmatrix nach Mc Kinsey?

Die Dimension der Marktwachstumsrate ist vergangenheitsorientiert.

Die Auswahl der Kriterien erfolgt subjektiv und ist anfällig für subtile Manipulationen.

Der Marktanteil ist das einzige Kriterium für die Wettbewerbsstärke.

Die Empfehlungen beziehen sich rein auf den Ausgleich des Kapitalflusses.

Die Dimension der Marktwachstumsrate ist vergangenheitsorientiert.

Die Auswahl der Kriterien erfolgt subjektiv und ist anfällig für subtile Manipulationen.

Der Marktanteil ist das einzige Kriterium für die Wettbewerbsstärke.

Die Empfehlungen beziehen sich rein auf den Ausgleich des Kapitalflusses.

Was ist KEINE typische strategische Fragestellung auf Ebene des Gesamtunternehmens?

Diversität der Märkte

Differenzierungspositionierung

Rolle des Parents

Management des Portfolios

Diversität der Märkte

Differenzierungspositionierung

Rolle des Parents

Management des Portfolios

Welcher strategische Fokus beschäftigt sich mit der Koordination unternehmensinterner Aktivitäten, mit Ressourcen-Transfer und Aufbau von Fähigkeiten über Produktlinien und Business Units hinweg?

Rolle des Corporate Parent

Funktionsstrategien

Portfolio-Management

Strategische Wettbewerbspositionierung

Rolle des Corporate Parent

Funktionsstrategien

Portfolio-Management

Strategische Wettbewerbspositionierung

Kotter nennt u.a. folgende Massnahmen für den strategischen Wandel in Unternehmen

Ausrichtung der Organisation an der Strategie - Kommunikation der Strategie - Strategie als regelmässiger Prozess - Mobilisierung des Wandels durch Führung

Klare Vision - Ausrichtung der Organisation an der Strategie - Bereitschaft zur Veränderung erzeugen - Schnelle Erfolge erzielen

Bereitschaft zur Veränderung erzeugen - Zustand neu gestalten - Schnelle Erfolge erzielen - Neuer Zustand stabilisieren

Klare Vision - Vielschichtige Kommunikation von Vision und Strategie - Unterstützung, Machtzuteilung - Schnelle Erfolge erzielen

Ausrichtung der Organisation an der Strategie - Kommunikation der Strategie - Strategie als regelmässiger Prozess - Mobilisierung des Wandels durch Führung

Klare Vision - Ausrichtung der Organisation an der Strategie - Bereitschaft zur Veränderung erzeugen - Schnelle Erfolge erzielen

Bereitschaft zur Veränderung erzeugen - Zustand neu gestalten - Schnelle Erfolge erzielen - Neuer Zustand stabilisieren

Klare Vision - Vielschichtige Kommunikation von Vision und Strategie - Unterstützung, Machtzuteilung - Schnelle Erfolge erzielen

Ein Beispiel einer "Value Proposition" für eine Kostenführerschafts-Strategie ist:

Standardqualitätsanforderungen verlässlich erfüllen

Kundenlebenszyklus-spezifische Lösungen anbieten

Innovationen auf einer stabilen Plattform anbieten

Qualitativ hochwertige Lösungen anbieten

Standardqualitätsanforderungen verlässlich erfüllen

Kundenlebenszyklus-spezifische Lösungen anbieten

Innovationen auf einer stabilen Plattform anbieten

Qualitativ hochwertige Lösungen anbieten

Welches BSC Element entspricht der Grundannahme „You can’t manage what you can’t describe“?

Messgrössen / KPIs

Strategy Map

Scorecards

Strategische Aktionen

Messgrössen / KPIs

Strategy Map

Scorecards

Strategische Aktionen

Welche der folgenden Aufgaben ist KEINE Implementierungsaufgabe?

Beurteilung der Machbarkeit der Strategie

Absicherung der Strategie

Operationalisierung der Strategie

Durchsetzung der Strategie

Beurteilung der Machbarkeit der Strategie

Absicherung der Strategie

Operationalisierung der Strategie

Durchsetzung der Strategie

Die Strategy Map und die Balanced Scorecard haben zum Ziel ...

... die Strategie ins Reportingsystem zu integrieren.

... Zielvereinbarungen aus der Strategie abzuleiten

... eine aussagekräftige Strategie zu entwickeln

... die Strategie in konkrete Aussagen zu überführen.

... die Strategie ins Reportingsystem zu integrieren.

... Zielvereinbarungen aus der Strategie abzuleiten

... eine aussagekräftige Strategie zu entwickeln

... die Strategie in konkrete Aussagen zu überführen.

Welche der folgenden Aktivitäten ist nicht der Lern- und Entwicklungsperspektiven der Balanced Scorecard zuzuordnen?

Produktionssteuerungs-Knowhow in der ganzen WS-Kette verbessern

Verbesserung der Kommunikation zwischen Abteilungen und Divisionen

Inspirierendes Arbeitsklima schaffen

Vernetzung des Marktinformationssystem (IT) ausbauen

Produktionssteuerungs-Knowhow in der ganzen WS-Kette verbessern

Verbesserung der Kommunikation zwischen Abteilungen und Divisionen

Inspirierendes Arbeitsklima schaffen

Vernetzung des Marktinformationssystem (IT) ausbauen

Welcher der folgenden Punkte ist nicht der "Ökonomischen Logik" im Modell von Hambrick/Fredrickson zuzuordnen?

Tiefere Kosten durch Verbundeffekte und Multiplikationsvorteile

Höhere Preise durch Kooperation mit Wettbewerber

Tiefere Kosten durch Skaleneffekte

Höhere Preise durch Top-Service

Tiefere Kosten durch Verbundeffekte und Multiplikationsvorteile

Höhere Preise durch Kooperation mit Wettbewerber

Tiefere Kosten durch Skaleneffekte

Höhere Preise durch Top-Service

Was ist KEINE Aufgabe des Alignment (Richte die Organisation an der Strategie aus) bei der Strategieumsetzung?

Synergien ermöglichen

Kontrollsysteme erarbeiten

Koordination der Organisationseinheiten

Ausrichtung aller Organisationseinheiten auf Strategie

Synergien ermöglichen

Kontrollsysteme erarbeiten

Koordination der Organisationseinheiten

Ausrichtung aller Organisationseinheiten auf Strategie

Eine typische Balanced Scorecard weist die folgenden Perspektiven auf:

Lieferanten, Finanzen, Kunden, Prozesse

Vision, Prozesse, Kunden, Finanzen

Prozesse, Kunden, Finanzen, Lernen und Entwicklung

Lernen und Entwicklung, Finanzen, Beschaffung, Kunden

Lieferanten, Finanzen, Kunden, Prozesse

Vision, Prozesse, Kunden, Finanzen

Prozesse, Kunden, Finanzen, Lernen und Entwicklung

Lernen und Entwicklung, Finanzen, Beschaffung, Kunden

Was ist der Unterschied zwischen einer Mission und einer Vision?

Eine Vision erklärt warum eine Organisation existiert, während die Mission die zukünftigen Ziele eines Unternehmens näher spezifiziert.

Die Begriffe "Vision" und "Mission" sind grundsätzlich deckungsgleich.

Eine Mission präzisiert warum ein Unternehmen existiert, während eine Vision erklärt was das Unternehmen in der Zukunft zu erreichen versucht.

Eine Vision drückt aus was Unternehmensführer gerne erreichen wrden, während eine Mission die Aufgabe hat die realistischen Ziele eines Unternehmens näher zu konkretisieren.

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Eine Vision erklärt warum eine Organisation existiert, während die Mission die zukünftigen Ziele eines Unternehmens näher spezifiziert.

Die Begriffe "Vision" und "Mission" sind grundsätzlich deckungsgleich.

Eine Mission präzisiert warum ein Unternehmen existiert, während eine Vision erklärt was das Unternehmen in der Zukunft zu erreichen versucht.

Eine Vision drückt aus was Unternehmensführer gerne erreichen wrden, während eine Mission die Aufgabe hat die realistischen Ziele eines Unternehmens näher zu konkretisieren.

Corporate Governance befasst sich mit ...

den Aktivitäten des Managements zur Erreichung einer ethischen Haltung.

der Beziehung zwischen Regierung und der Unternehmung.

den ökologischen und sozialen Angelegenheiten des Unternehmens.

der Beziehung zwischen dem Verwaltungsrat, der Geschäftsleitung und den Aktionären.

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den Aktivitäten des Managements zur Erreichung einer ethischen Haltung.

der Beziehung zwischen Regierung und der Unternehmung.

den ökologischen und sozialen Angelegenheiten des Unternehmens.

der Beziehung zwischen dem Verwaltungsrat, der Geschäftsleitung und den Aktionären.

Bei der Verwendung des "Stakeholder Mapping" hat das Management eine Gruppe identifiziert, welche ein geringes Interesse, aber grosse Macht aufweist. Welche Strategie soll im Hinblick auf diese Gruppe angewendet werden?

Persönliche Betreuung

Zufrieden stellen

Geringe Bemühungen

Informieren

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Persönliche Betreuung

Zufrieden stellen

Geringe Bemühungen

Informieren

Welche der folgenden Aussagen würden Sie nicht in der formulierten Mission einer Organisation erwarten?

Eine quantifizierte finanzielle Zielsetzung

Eine Aussage was das Unternehmen zu erreichen versucht

Eine Aussage, warum die Organisation existiert

Eine Indikation über die Art der Industrie, in welcher die Organisation tätig ist

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Eine quantifizierte finanzielle Zielsetzung

Eine Aussage was das Unternehmen zu erreichen versucht

Eine Aussage, warum die Organisation existiert

Eine Indikation über die Art der Industrie, in welcher die Organisation tätig ist

Welches der folgenden Merkmale ist NICHT mit strategischen Entscheidungen verbunden?

mehrdeutig

langfristig

unsicher

operativ

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mehrdeutig

langfristig

unsicher

operativ

Welches der unten stehenden Entscheidungen ist KEIN Beispiel für eine strategische Entscheidung?

die Entscheidung in einen neuen Markt zu expandieren

die Entscheidung ein neues Produkt zu vermarkten

die Entscheidung in eine neue Produktionsanlage zu investieren

die Entscheidung eine neue Werbekampagne zu lancieren

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die Entscheidung in einen neuen Markt zu expandieren

die Entscheidung ein neues Produkt zu vermarkten

die Entscheidung in eine neue Produktionsanlage zu investieren

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Welche der folgenden Aspekte ist kein wichtiger Bestandteil des Strategischen Managements?

Der Marketing Mix

Strategische Alternative

Mission und Zielsetzungen

Die externe Umwelt

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Der Marketing Mix

Strategische Alternative

Mission und Zielsetzungen

Die externe Umwelt

Welche der folgenden Aussagen zur Entwicklung der Theorie des Strategischen Managements ist FALSCH?

Die Erfolgsfaktorenforschung veruscht oft ohne klares theoretisches Fundament Ursachen für Erfolgsunterschiede zu ermitteln.

Der wissensorientierte und der fähigkeitsorientierte Ansatz sind Weiterentwicklungen des marktorientierten Ansatzes.

Porter hat theoretische Beiträge aus der Industrieökonomie auf strategisch relevante Fragestellungen übertragen.

Chandler hat erstmals den Zusammenhang zwischen Strategie und Struktur deutlich gemacht.

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Die Erfolgsfaktorenforschung veruscht oft ohne klares theoretisches Fundament Ursachen für Erfolgsunterschiede zu ermitteln.

Der wissensorientierte und der fähigkeitsorientierte Ansatz sind Weiterentwicklungen des marktorientierten Ansatzes.

Porter hat theoretische Beiträge aus der Industrieökonomie auf strategisch relevante Fragestellungen übertragen.

Chandler hat erstmals den Zusammenhang zwischen Strategie und Struktur deutlich gemacht.

Eine Unternehmensmission ist?

eine Beschreibung der Verantwortlichkeiten der Geschäftsleitung.

eine Beschreibung der unternehmerischen Tätigkeiten.

beschreibt die zuknftige Wettbewerbsposition des Unternehmens

beschreibt den Zweck oder Grund der unternehmerischen Existenz

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eine Beschreibung der Verantwortlichkeiten der Geschäftsleitung.

eine Beschreibung der unternehmerischen Tätigkeiten.

beschreibt die zuknftige Wettbewerbsposition des Unternehmens

beschreibt den Zweck oder Grund der unternehmerischen Existenz

Welche der folgenden Aussagen zum Modell der Unternehmenskultur von SCHEIN ist FALSCH?

Grundannahmen sind abstrakte Auffassungen eines Individuums und kommen in bestimmten Präferenzmustern zum Ausdruck.

Das Modell von SCHEIN besteht aus drei Elementen: Artefakte, Werte und Normen und Grundannahmen.

Zu den Artefakten zählen die von den Unternehmensmitgliedern entwickelten und gelebten Verhaltensweisen.

Es bestehen enge wechselseitige Beziehungen zwischen den Elementen, so sind Grundannahmen Basis für Werte und Normen.

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Grundannahmen sind abstrakte Auffassungen eines Individuums und kommen in bestimmten Präferenzmustern zum Ausdruck.

Das Modell von SCHEIN besteht aus drei Elementen: Artefakte, Werte und Normen und Grundannahmen.

Zu den Artefakten zählen die von den Unternehmensmitgliedern entwickelten und gelebten Verhaltensweisen.

Es bestehen enge wechselseitige Beziehungen zwischen den Elementen, so sind Grundannahmen Basis für Werte und Normen.

Was versteht man unter einer Gruppe von Unternehmen in einer Industrie, die hinsichtlich einer bestimmten Strategiedimension der gleichen oder einer ähnlichen Strategie folgt?

Strategische Gruppen

Marktsegmente

Stakeholder Gruppen

Industrie

Strategische Gruppen

Marktsegmente

Stakeholder Gruppen

Industrie

Der Orchestrator ...

... ist ein Unternehmen, das sich auf eine Stufe der Wertschöpfungskette konzentriert und diese Funktion über die Grenzen mehrerer Branchen hinweg anbietet.

... ist ein Unternehmen, das sich auf einzelne Stufen der Wertschöpfungskette beschränkt und zusätzlich einen Mehrwert durch die Koordination der gesamten Wertschöpfungskette erzeugt.

... ist ein Unternehmen, das generalistisch ausgerichtet ist und die gesamte Wertschöpfungskette im Wesentlichen selbst kontrolliert.

... ist ein Unternehmen, das die bestehnde Wertschöpfungskette um zusätzliche Wertschöpfungsstufen ergänzt und diese mit einem von ihm geprägten Standard besetzt.

... ist ein Unternehmen, das sich auf eine Stufe der Wertschöpfungskette konzentriert und diese Funktion über die Grenzen mehrerer Branchen hinweg anbietet.

... ist ein Unternehmen, das sich auf einzelne Stufen der Wertschöpfungskette beschränkt und zusätzlich einen Mehrwert durch die Koordination der gesamten Wertschöpfungskette erzeugt.

... ist ein Unternehmen, das generalistisch ausgerichtet ist und die gesamte Wertschöpfungskette im Wesentlichen selbst kontrolliert.

... ist ein Unternehmen, das die bestehnde Wertschöpfungskette um zusätzliche Wertschöpfungsstufen ergänzt und diese mit einem von ihm geprägten Standard besetzt.

Bedeutung des 5-Forces-Frameworks für das Strategische Management. Welche Aussage ist RICHTIG?

Es wird die Attraktivität einer Branche analysiert.

Es werden einheitliche Branchenstrukturen entwickelt

Es wird die Attraktivität einer Unternehmung analysiert.

Es wird die Makro-Umwelt einer Unternehmung analysiert.

Es wird die Attraktivität einer Branche analysiert.

Es werden einheitliche Branchenstrukturen entwickelt

Es wird die Attraktivität einer Unternehmung analysiert.

Es wird die Makro-Umwelt einer Unternehmung analysiert.

Was ist KEINE Quelle für das Ableiten der kritischen Erfolgsfaktoren?

PESTEL

5 Forces

Nachfrageanalyse

Werteketten-Analyse

PESTEL

5 Forces

Nachfrageanalyse

Werteketten-Analyse

Die Makroumwelt eines Unternehmens …

beinhaltet Elemente oder Gruppen, der für das Unternehmen relevanten Industrie/Branche.

umfasst das physische Arbeitsumfeld des Unternehmens.

muss zur Unternehmenskultur passen.

beinhaltet allgemeine Kräfte, welche einen Einfluss auf die Strategie haben.

beinhaltet Elemente oder Gruppen, der für das Unternehmen relevanten Industrie/Branche.

umfasst das physische Arbeitsumfeld des Unternehmens.

muss zur Unternehmenskultur passen.

beinhaltet allgemeine Kräfte, welche einen Einfluss auf die Strategie haben.

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