PROVE - Kapitel 3
STRATEGISCHES MANAGEMENT
STRATEGISCHES MANAGEMENT
Kartei Details
| Karten | 16 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 25.07.2016 / 16.12.2016 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
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Was legt die Unternehmensstrategie fest und als was kann man diese beschreiben?
- Mit welchen Mitteln und Massnahmen die strategischen Ziele erreicht werden.
- Mittel- bis langfristig ausgerichteter Handlungsplan, auf operativer Ebene in konkreten Programmen und Aktionen umgesetzt.
In wieviele Vorgehensschritte glieder sich der Strategieprozess? Zählen Sie diese auf?
5 Schritte:
1. Strategische Analyse (SWOT-Analyse in Unternehmens- und Umweltanalyse)
2. Strategieentwicklung (Entwurf von Strategievarianten)
3. Evaluation und Wahl der Strategie (Bewertung Strategievariante, Entscheidung und Konkretisierung der Strategie)
4. Strategieumsetzung (Rahmenbedingungen und Veränderungsansätze)
5. Strategiekontrolle (Conrolling der Zielerreichung)
Was wird mit der strategischen Analyse ermittelt und bewertet?
- Relevante Erfolgsfaktoren in den Märkten
- Kernkompetenzen des Unternehmens im Vergleich zur Konkurrenz
1. Was untersucht die Unternehmensanalyse?
2. Was untersucht die Umweltanalyse?
1. Stärken und Schwächen in den Tätigkeitsgebieten, Schlüsselfähigkeiten in Führung und Organisation, in den finanziellen Ergebnissen und in der Unternehmenskultur.
2. Chancen und Gefahren, die sich aus der Entwicklung der Umweltbedingungen uns sich abzeichnenden Trends in der allg. Umwelt, in den Märkten, in den Branchen und bei der Konkurrenz ergeben.
Wie und wo werden die Ergebnisse der Unternehmens- und Umweltanalyse zusammengefasst?
In der SWOT-Analyse. SWOT steht für:
- Strengths (Stärken)
- Weaknesses (Schwächen)
- Opportunities (Chancen)
- Threats (Gefahren bzw. Bedrohungen)
Wie kann der strategische Handlungsbedarf diagnostiziert werden?
Aufgrund der Kombination von Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren.
- SO: Stärken einsetzen, um Chancen zu nutzen
- ST: Stärken einsetzen, um Schwächen zu verringern
- WO: Schwächen minimieren, um Chancen zu nutzen
- WT: Schwächen minimieren, um Gefahren abzuwenden
Welche Analysemethoden können für die Unternehmensanalyse eingesetzt werden?
- Analyse der Wertkette
- Benchmarking
- Portfolioanalyse
- Wettbewerbsanalyse
- GAP-Analyse
Wie nennt man die besonderen Fähigkeiten eines Unternehmens, mit denen man sich einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz und damit den Unternehmenserfolg sichern kann?
Man unterscheidet zwischen:
- Kritischen Erfolgsfaktoren in einem bestimmten Markt
- Strategische Erfolgspositionen (SEP)
- Kernkompetenezen
