Projektmanagement M3 FFHS

Sanierungsprojekte, Entwicklungsprojekte, Wartungsprojekte, Organisationsprojekte, Informatikprojekte, Marketingprojekte, Veranstaltungsprojekte, Integrationsprojekte, Bauprojekte, Unterstützungsprojekte, Ausführungsprojekte, Ausbildungsprojekte, Infrastrukturprojekte, Forschungsprojekte

Systemziele: Firmen, Kunden, Mitarbeiter, Akzeptanz, Wirtschaftlichkeit Abwicklungsziele: Leistung, Qualität, Zeit, Kosten

Rahmenbedingungen: Häufigkeit von Änderungen, Firmenstrategie, Mitarbeitermentalität, Zeitrahmen, Qualitätsnormen, Kundensegment Restriktionen: Umweltverordnungen, Klima, Sicherheitsvorschriften, Unfallversicherungsverordnung

Initialisierung - Konzeption - Realisierung - Einführung

Projektführung, Projektdurchführung

Strategierelevanz, Wirtschaftlichkeit, Ressourcenbedarf, Chancen / Risiken

Abwicklungsziele: weil die relevanten Lieferobjekte daraus abgeleitet werden können (das Erreichen der Systemziele kann erst am Ende des Projekts überprüft werden)

Stärken: Klare, einfache, verständliche Struktur und Abwicklung Schwächen: Erkenntnisse die im Verlauf des Projekts gewonnen werden können nur schwer integriert werden (Starrheit des Systems).

nimmt Meilensteine (Lieferobjekte) ab und gibt Phasen frei, kann das Projekt verändern oder stoppen, deckt übergeordnete Belange ab (Freigabe zusätzlicher Finanzen etc.) vertritt und unterstützt das Projekt übergeordnet

beschreibt einen bestimmten Termin, einen Leistungsstand bzw. einen Zustand, Überprüfung der relevanten Lieferobjekte, stellt wichtige Projektereignisse oder Entscheidungen dar

Matrixorganisation (S. 67), Die MA verbleiben in ihren Gruppen, flexiblere Ressourcenhandhabung, einfachere Kompetenzbeschaffung, keine Wiedereingliederungsprobleme, eignet sich auch für grosse Projekte

Erstellt und überarbeitet den Projektauftrag, Hilft mit, die Projektanforderungen bzw. die Systemziele zu ermitteln, Schlägt dem Auftraggeber die Besetzung der Projektorganisation vor, Führt das Projektteam, Plant, steuert und kontrolliert zur Gewährleistung der definierten Projektabwicklungsziele (Leistung, Qualität, Zeit, Kosten), Stellt die Projektführungs?Lieferobjekte bereit, z.B. Projektplan, Projektstatusberichte, Änderungsantrag etc., Informiert und koordiniert termin? und stufengerecht, Beurteilt und plant die projektspezifische Schulung der Projektmitarbeiter, Berichtet den Projektträgerinstanzen über die aktuellen Projektrisiken und kann diesbzgl. Entscheide verlangen, Plant den Projektabschluss in Zusammenarbeit mit den entsprechenden Linienvorgesetzten, Schliesst das Projekt ab

Führt das Projektteam, Plant, steuert und kontrolliert zur Gewährleistung der definierten Projektabwicklungsziele (Leistung, Qualität, Zeit, Kosten), Stellt die Projektführungs?Lieferobjekte bereit, z.B. Projektplan, Projektstatusberichte, Änderungsantrag etc., Informiert und koordiniert die Aktivitäten termin? und stufengerecht, Berichtet den Projektträgerinstanzen über die aktuellen Projektrisiken und kann diesbezügliche Entscheide verlangen

Ein Projektprodukt ist ein in sich abgeschlossenes, für den Auftraggeber bestimmtes Ergebnis (Haus, Informatiksystem etc.) eines erfolgreich durchgeführten Projekts.