Projektmanagement

- Aufgabenstellung mit Risiko und einer gewissen Einmaligkeit, d.h. keine Routineangelegenheit

- Eindeutige Aufgabenstellung, Verantwortung und Zielsetzung für ein Gesamtergebnis

- Zeitliche Befristung, d.h. klarer Anfangs- und/oder Endtermin

- Verschiedenartige, untereinander verbundene, wechselseitige voneinander abhängige Teilaufgaben bzw. Stellen, d.h. ist bereichsübergreifend und interdisziplinär

- Begrenzter Ressourceneinsatz und -verfügbarkeit

- Besondere, auf das Vorhaben abgestimmte Organisation

Ein Projekt ist ein Vorhaben, das komplex und einmalig ist, einen definierten Start- und Endtermin hat und übergreifend ist

Ziele methodischen Vorgehens, vom Groben zum Detail, Projektphasen, Phasenlösungszyklus, Systemdenken

Projektplanung und -steuerung, Projektrealisation, Projektinformation/ Marketing, Qualitätssicherung

abhängig von: Art, Grösse, Bedeutung, Dringlichkeit des Projekts, Beteiligte

- Reine Projektorganisation

- Einfluss-Projektorganisation

- Matrix-Projektorganisation

- Im Projektauftrag werden alle relevanten Informationen zum Projekt schriftlich festgehalten

- Der Projektauftrag bildet die vertragliche Basis zwischen dem Auftraggeber und dem Projektleiter

- Einen wesentlichen Bestandteil des Projektauftrags bilden die Projektziele, d.h. was mit dem Projekt eigentlich erreicht werden soll

- Der Projektauftrag muss immer vorliegen

- Projektbezeichung/ Phasenbezeichnung

- Auftraggeber/ Entscheidungsgremium

- Projektziele

- Projektabgrenzung (was gehört zum Projekt, was nicht)

- Projektorganisation (Projektleiter, Projektteam ...)

- Restriktionen (was muss/ was darf nicht geschehen)

- Rahmenbedingungen

- Termin/e

- Kosten/ Budget

- Projektinformation (worüber, wann, an wen, in welcher Form)