Projekte planen

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C. G.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über die Planung und Durchführung von Projekten, abgestimmt auf verschiedene Berufsfelder. Sie decken zentrale Aspekte wie die Initialisierung, den Projektantrag, den Projektauftrag, die Budgetplanung und das Risikomanagement ab. Besonders nützlich für Projektmanager und Teams, die ihre Projekte strukturiert und effizient umsetzen möchten, um Risiken zu minimieren und die Qualität zu sichern.
Cartes-fiches
19
Utilisateurs
1
Langue
Allemand
Niveau
Autres
Créé / Mis à jour
19.11.2015 / 21.03.2018

Cartes-fiches

Welches sind die Schlüssel-Stakeholder welche in jedem Projekt vorhanden sind? 

Ab welchem Zeitpunkt ist der Auftraggeber zwingend in einem Projekt involviert? 

Die Speditionsleiterin ist mit einer neuen Projektidee an Sie herangetreten. Sie kümmern sich um die Entwicklung von Projekten. Was ist Ihr nächster Schritt? 

Welche Aktivitäten übernimmt ein Auftraggeber im Rahmen einer Projektabwicklung? 

Sie haben einen Projektantrag vorbereitet. Wer wird die formelle Genehmigung dieses Antrags vornehmen? 

Was stellt einen Mechanismus zur sorgfältigen zeitlichen Gliederung der Aktivitäten in einemProjekt zur Verfügung? 

Die Anforderungsanalyse sowie die grobe Risikoanalyse erfolgen in welcher der folgenden Phasen? 

Was ist die Nachkalkulation? 

Sie haben den Auftrag, einen Projektantrag zu entwerfen. In welcher Phase des Projektes befinden Sie sich? 

Upgrades bestehender Software können nicht als Projekt bezeichnet werden, da sie: 

Welches Dokument wird in der Planungsphase entwickelt? 

Das niedrigste Level des PSP ist immer 

Ein Projektauftrag ist ein übersichts-Dokument, das in der Gründungsphase entwickelt wird. Was sind seine Schlüsselkomponenten? 

Wenn Sie mit mehreren Teams auf mehreren Standorten arbeiten, wie gewährleisten Sie als Projektleiter eine gleich bleibende Qualität? 

In welchen Phasen werden Risiken eingeschätzt? 

Der Gegenstand von Realisierungsberichten beinhaltet alle Folgenden, ausser: 

Bei internen Projekten dient die Kostenplanung dazu, …. 

Der Projektauftrag dient als Richtschnur während des ganzen Projektes. In diesem Zusammenhang muss man jedoch folgende Einschränkung beachten. Welche Antwort trifft hier zu? 

Zitat: `Wer im Projekt keine Risikomanagement betreibt, betreibt riskantes Management`. Welches der aufgeführten Risiken ist als `sehr hoch` einzustufen, wenn Sie die Tragweite der Projektrisiken definieren. Nachfolgend sind fünf mögliche Tragweiten aufgeführt. 

Étudier