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Was sind Merkmale eines Systems?

Ein System ist immer unabhängig

Abgrenzungen spielen beim Arbeiten mit Systemgrenzen keine Rolle

Ein System besitzt immer Eingangs- und Ausgangssysteme

Es gibt unter den Systemelementen keine Verbindungen

Ein System muss vernetzt sein

Was sind Merkmale eines Systems?

Ein System besitzt immer Eingangs- und Ausgangssysteme

Ein System ist abgeschlossen von der Umwelt

unterliegen keinem Anordnungsschema

besitzt eine Struktur

Beinhaltet nur instationäre Abläufe

Welche Aussagen zu stationären und stationären Vorgängen hinsichtlich der Arbeitsweise sind
korrekt?

stationäre Vorgänge können befristete Projekte sein

stationäre Vorgänge bedeutet Routinearbeit

Ein instationärer Vorgang ist die klassische „Sacharbeit“

Welches sind Grundsätze des Value Managements?

Ein Grundsatz des VM ist es, streng entlang der Baugruppen das Produkt zu optimieren, denn nur so ist das Vorgehen methodisch und effizient

Der übergeordnete Begriff des Wertes muss ständig vor Augen gehalten werden

Ziele und Sollvorgaben müssen im Vorfeld definiert werden

Projekte werden zuerst in Einzelarbeit ausgearbeitet, die Ergebnisdurchsetzung wird im Team durchgeführt

Funktionales Denken ist wesentliches Element des VM

Wie ist "Wert" im VM definiert?

Der Wert ist der Preis, der für ein Produkt oder die Ausführung einer Dienstleistung zu bezahlen ist

Der Wert sind die Kosten, die bei der Herstellung eines Produktes oder bei der Ausführung einer Dienstleistung zur Befriedigung führen

Der Wert ist ganz allgemein die Beziehung zwischen der Befriedigung von Bedürfnissen und dem Einsatz von Ressourcen

Der Begriff „Wert“ wird in Euro gemessen

Welche Aussagen zum Thema „Wert“ sind korrekt?

Wert ist allgemein der Quotient von Ressourceneinsatz zu Bedürfnisbefriedigung

Jede Kombination des Quotienten Bedürfnisbefriedigung zu Ressourceneinsatz ist erwünscht, solange der Wert dadurch steigt

„Wert“ kann berechnet werden

„Wert“ ist immer subjektiv

Welche Aussagen zum Methodenpool des VM "Wert" sind korrekt?

VM ist innerhalb der Wertanalyse ein Werkzeug zur Unternehmensoptimierung

Die Wertanalyse ist das zentrale Werkzeug im VM

VM vereint als übergeordnet Rahmenstruktur verschiedenste Methoden zur Optimierung eines Unternehmens und dessen Produkten/Prozessen

Die Wertanalyse ist aus dem VM entstanden

Welche Aussagen zum Thema Wertanalyse (WA) sind korrekt?

WA ist eine Methode um ausschließlich die Kosten eines Objektes zu senken

Interdisziplinäre Teamarbeit ist Kernelement der WA

WA ist ein System zum Lösen von algorithmierbaren Aufgaben

WA-Objekte können nur Produkte sein

Welche Aussagen zum Thema Wertanalyse (WA) sind korrekt?

Alle WA´s beinhalten andere Grundelemente

Die Reihenfolge der Phasen spielt keine Rolle, sie können beliebig kombiniert werden

Ideenfindungstechniken sind wichtiger Bestandteil der Wertanalyse

Welche Aussagen zu Entwicklungs- und Änderungskosten sind korrekt?

In der Forschung fallen die höchsten Änderungskosten an

Je früher Probleme erkannt werden, desto größer sind die Freiheitsgrade beim Beheben des Problems

In den späten Phasen der Entwicklung sind Änderungskosten eher gering

Welche Aussagen zu Entwicklungs- und Änderungskosten sind korrekt?

Der Großteil der Kosten wird in der Forschung und Produktentwicklung festgelegt

Die Phasen Forschung und Entwicklung müssen möglichst schnell durchlaufen werden, hinterher ist immer noch genug Zeit Änderungen vorzunehmen

Was bezeichnet man in der Wertanalyse als Systemelemente?

Idee, Methode, System

Produkte, Dienstleistungen, Produktionsmittel

Methodik, Management, Verhaltensweisen

interdisziplinäre Teams, ganzheitliches Bewerten, funktionales Denken

Probleme realisieren, beschreiben und darstellen

Was versteht man bei den Systemvoraussetzungen unter menschlicher Dynamik?

Kommunikation

Neigung, sich auf Kosten anderer zu profilieren

Mut zum Wandel

Umweltfaktoren

Wertkultur

Welche Grundregeln der Methodik zählt man zu den Systemvoraussetzungen?

Interdisziplinäre Teams sind Grundlagen zur effizienten Umsetzung der Methodik

Bewertung erfolgt immer rein auf Grundlage von Kosten

Funktionales Denken als Grundlage von Analyse und Detailzieldefinition

Grobziele der Optimierung (Bezüglich Markt- und Kundenanforderungen) müssen dem WA-Team vorab gestellt werden

kreative Lösungsfindung und Bewertung von Lösungsideen erfolgt parallel

Was beinhaltet die Objektvoraussetzungen der Wertanalyse?

Das zu bearbeitende Problem muss interdisziplinäre Natur sein

Das Aufsetzen von WA-Projekten erfolgt sinnvollerweise immer dann, wenn nur sehr geringe Freiheitsgrade für Änderungen am Objekt vorhanden sind

Nur bei einem vernetzten Problem mit hoher Komplexität lohnt sich der Aufwand der Wertanalyse

Problem sollte in jedem Fall algorithmierbar sein

Wertanalyse lässt sich insbesondere hervorragend in Routineaufgaben nutzen

Welche Aussagen zum Wertanalyse-Arbeitsplan sind korrekt?

Vor dem WA-Arbeitsplan muss immer erst der VM-Arbeitsplan ausgeführt werden

Der WA-Arbeitsplan besteht aus 10 Stufen

Der WA-Arbeitsplan besteht aus 9 Stufen

Das WA-Team ist in der allen Stufen des WA-Arbeitsplans aktiv

Der WA-Arbeitsplan besteht aus 6-Stufen

Welche Aussagen zum Thema Notwendigkeit von Teamarbeit sind korrekt?

Teamarbeit ist nicht notwendig, da Spezialisten besser alleine arbeiten

Erhöhte Folgewirkungen neuer Technologien machen Teamarbeit notwendig

Teamarbeit ist notwendig, da die Internationalisierung höhere Prozesskomplexitäten mit sich bringt

Teamarbeit ist notwendig, da neuartige Probleme oft vielfältiges Expertenwissen erfordern

Abteilungen arbeiten besser alleine, dadurch können sich diese besser auf ihre jeweiligen Aufgaben konzentrieren

Welche Aussagen zum Thema Lerneffekt sind korrekt?

Durch aufmerksames Zuhören lernt der Mensch am meisten

Der Lerneffekt ist beim eigenhändigen Ausführen am größten

Gleichzeitiges Hören und Sehen ist besser als Hören oder Sehen

Für den Lerneffekt ist es gleich, auf welche Weise der Mensch sich mit dem Thema vertraut macht, wenn er nur will

Die für die Teamarbeit geeigneten Menschen lernen am besten durch Sehen, deshalb alles visualisieren

Was macht eine Kleingruppe zum Team?

Die Ziele der einzelnen Mitglieder der Gruppe können durchaus unterschiedlich sein

Alle befolgen Normen zur Zusammenarbeit

Jedes Mitglied achtet auf die Verfolgung seiner Ziele

Akzeptanz eines gemeinsamen Ziels innerhalb der Gruppe

Der Teamerfolg wird höher bewertet als der persönliche Erfolg

Wie ist die richtige Reihenfolder der Phasen in der Teamentwicklung?

Forming, Norming, Storming, Performing

Forming, Storming, Norming, Performing

Norming, Forming, Storming, Performing

Norming, Storming, Forming, Performing

Was kennzeichnet die Phase des Storming in der Teamentwicklung?

Integration persönlicher Bedürfnisse in der Gruppenarbeit, soziale Kontrolle

Orientieren, Entwickeln von Aufnahmebereitschaft

Entwickeln eines Informationsflusses bei gleichzeitiger Bewältigung von Konflikten

Entwicklung zur Fähigkeit, Ziele zu entwickeln, Konsens zu suchen (Kooperation und Kompromiss)

Welche Charakterisierung von Kurzzeit-Teams ist korrekt?

Sie werden kurzfristig angesetzt, befassen sich ausschließlich mit dem Bearbeiten von umfangreichen Aufgaben

Sie können neben der Teamarbeit ihre normale Tätigkeit ausüben

Ist ein typische Produktentwicklungs-Team

Können sich mit Aufgabenformulierungen für Intensiv-Teams befassen

Das Team bleibt bis zur vollständigen Realisierung des Objekts bestehen

Was ist der Synergie-Effekt?

Die Wirkung eines Systems ist kleiner als die Summe der Einzelwirkungen seiner Elemente durch technologische und arbeitsorientierte Bedingungen unterstützt durch die Synektik

Interdisziplinäre Zusammenarbeit aus unterschiedlichen Bereichen fördern eine Addition der Kräfte und eine Subtraktion der Fehler

Synergie ist eine leistungsfähige Ideenfindungstechnik, die im Bereich der Grundlagenforschung häufig angewendet wird

Synergie ist eine Gruppendynamische Wirkung, die in der Phase 1 "Forming" bei der Gruppendynamik eine wichtige Rolle spielt

Was ist der Synergie-Effekt?

Die Wirkung eines Systems ist kleiner als die Summe der Einzelwirkungen seiner Elemente durch technologische und arbeitsorientierte Bedingungen unterstützt durch die Synektik

Interdisziplinäre Zusammenarbeit aus unterschiedlichen Bereichen fördern eine Addition der Kräfte und eine Subtraktion der Fehler

Synergie ist eine leistungsfähige Ideenfindungstechnik, die im Bereich der Grundlagenforschung häufig angewendet wird

Synergie ist eine Gruppendynamische Wirkung, die in der Phase 1 "Forming" bei der Gruppendynamik eine wichtige Rolle spielt

Welche Aussagen zum Thema Werte und Normen in der Teamarbeit sind korrekt?

Kritik hat in jedem Fall persönlich zu sein

Pünktliches und vollständiges Erledigen übernommener Aufgaben

Der eigene Vorgesetzte sollte immer im Detail über die Diskussionen im Team informiert sein

• Emotionell gefärbte Äußerungen über Teammitglieder oder das betrachtete Objekt sind zu vermeiden

Telefonate in Teamsitzungen sind in jedem Fall im Beisein des Team abzuwickeln

Welche Aussagen zum Thema Funktionen sind korrekt ?

Funktionen sind Wirkungen eines WA-Objekts

Ein detailliertes Pflichtenheft mit genauer Beschreibung der Implementierung eines Produktes sorgt am ehesten für innovative Produkte

Der direkte Lösungsweg ist immer der Beste

Funktionen werden in der Wertanalyse mit Substantiv + Verb beschrieben

Funktionen sind das Werkzeug der Wertanalyse, Objekte auf der abstrakten Ebene zu beschreiben und den Ideenaufzuweiten

Welches sind Eigenschaften von Gebrauchsfunktionen ?

sie haben einen subjektiv definierten Geltungsbereich

sie dienen zur sachlichen Nutzung des Objekts

sind in der Regel deutlich geringer gewichtet

vermeidbare Funktionen können keine Gebrauchsfunktion sein

Welches sind Eigenschaften von Gebrauchsfunktionen ?

Gebrauchsfunktionen technischer Art sind quantifizierbar

Geltungsfunktionen sind wichtiger als Gebrauchsfunktionen

Abhängig von WA-Objekt sind Geltungs- und Gebrauchswirkungen unterschiedlich zu gewichten

Der formale Freiheitsgrad zur Gestaltung ist bei Gebrauchsfunktionen immer am größten.

Welche Aussagen zum Thema Lösungsbedingende Vorgaben sind korrekt ?

Zusätzliche Produkteigenschaften, die nicht durch Funktionen ausgedrückt werden können.

Rahmenbedingungen

Die Reflektion von lösungsbedingenden Vorgaben in einem WA-Projekt ist optional

Lösungsbedingende Vorgaben entsprechen den Grobzielen des Projekts

Es gibt Projekte, in denen keinen lösungsbedingenden Vorgaben existieren

Zu Funktionen-Kosten-Analyse,Funktionenbewertung und Funktionen-Potential-Analyse

Voraussetzung für eine Funktionen-Kosten-Analyse ist die Funktionenbewertung

Voraussetzung für eine Funktionen-Kosten-Analyse ist die Funktionen-Potential-Analyse

Voraussetzung für eine Funktionenbewertung ist die Funktionen-Kosten-Analyse

Voraussetzung für eine Funktionen-Potential-Analyse ist die Funktionen-Kosten-Analyse

Voraussetzung für eine Funktionen-Potential-Analyse ist die Funktionenbewertung

Die Funktionenbewertung hat das Ziel,....

aufwändige Funktionen von weniger aufwändigen zu unterscheiden

die Bedeutung der einzelnen Funktionen zu ermitteln

die Kosten der einzelnen Funktionen zu ermitteln

die Kosten aller Funktionen zu senken

die Erfüllung aller Funktionen zu verbessern

Die Funktionenbewertung hat das Ziel,....

die Verteilung alle Funktionen-Kosten mit einer Idealverteilung zu vergleichen

die Gesamtkosten des Objektes den einzelnen Funktionen zuzuordnen

Funktionen zu identifizieren, für die der Kunde auch mehr zahlen würde

Funktionen zu identifizieren, deren Kostenoptimierung erfolgversprechend ist

die Verteilung aller Funktionen-Kosten zu optimieren

Die Funktionen-Potential-Analyse (FPA) hat das Ziel,....

aufwändige Funktionen von weniger aufwändigen zu unterscheiden

die Bedeutung der einzelnen Funktionen zu ermitteln

die Kosten der einzelnen Funktionen zu ermitteln

die Verteilung aller Funktionen-Kosten zu optimieren

die Kosten aller Funktionen zu senken

Die Funktionen-Potential-Analyse (FPA) hat das Ziel,....

die Gesamtkosten des Objektes den einzelnen Funktionen zuzuordnen

Funktionen zu identifizieren, für die der Kunde auch mehr zahlen würde

Funktionen zu identifizieren, deren Kostenoptimierung erfolgversprechend ist

die Gesamthöhe aller Funktionen-Kosten zu optimieren

die Verteilung alle Funktionen-Kosten mit einer Idealverteilung zu vergleichen

Die Funktionen-Potential-Analyse (FPA) ....

vergleicht die Höhe der Gesamtkosten mit einem Kostenziel

vergleicht die Verteilung der Funktionen-Kosten mit einer Idealverteilung

vergleicht die Verteilung der Funktionen-Kosten mit der angestrebten Gleichverteilung

vergleicht die Anzahl der Funktionen mit den Kosten

vergleicht die Anzahl der Funktionen mit den Bauteilen

Die Funktionen-Potential-Analyse (FPA) ....

berücksichtigt die Bauteile nicht

setzt voraus, dass die ideale Kostenverteilung proportional zur Bedeutung der Funktionen ist

behandelt nicht die Kosten, sondern die zu erwartenden Potentiale einer Funktion

definiert auch Verbesserung der Funktionserfüllung als Potential

ordnet den Bauteilen auch Anteile an den Funktionserfüllungen zu

Durchführung der Funktionen-Potential-Analyse (FPA)

Die Funktionenbewertung muss vor der Funktionen-Kosten-Analyse gemacht werden

Die Funktionen-Kosten-Analyse muss vor der Funktionenbewertung gemacht werden

Die Reihenfolge Funktionenbewertung und Funktionen-Kosten-Analyse ist beliebig

Es reicht, wenn nur die Funktionenbewertung gemacht wird

Beides wird zwingend benötigt

Kostentreibende Funktionen......

bieten noch weitere Möglichkeiten, den Kunden zu befriedigen

sind überwiegend von Kosten geprägt, die nicht weiter reduziert werden können

sind weniger bedeutsam als ihr Anteil an den Gesamtkosten

sind bedeutsamer als ihr Anteil an den Gesamtkosten treiben die Kosten der Nachbarfunktionen in die Höhe

sollten bei der Kostensenkungsprojekten zuerst behandelt werden

Potentialbehaftete Funktionen.....

bieten noch weitere Möglichkeiten, den Kunden zu befriedigen

sind überwiegend von Kosten geprägt, die nicht weiter reduziert werden können

sind weniger bedeutsam als ihr Anteil an den Gesamtkosten

sind bedeutsamer als ihr Anteil an den Gesamtkosten

treiben die Kosten der Nachbarfunktionen in die Höhe

Der differenzierte paarweise Vergleich....

… ist ein Instrument zur Festlegung einer Rangfolge zwischen verschiedenen Bewertungsgegenständen

ermöglicht die Verwendung eines speziellen Bewertungsschemas zur besseren Differenzierung

ist durch die verfeinerte Abstufung innerhalb der Bewertung effizient

bestimmt die Rangfolge der Bewertungsgegenstände anhand der Nennungshäufigkeiten

ist konzeptionell geeignet, logische Fehler in der Bewertung zu offenbaren

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