PRMA

anordnend; verfügend

Disposition

Leitung, Planung, Organisation, Überwachung

ursprünglich, grundlegend neu; eigenständig

Continuos Improvement Process

Erstellung einer Rechnung als auch Präsentation einer Rechnung beim Kunden (Abrechnung

Projektmanagement ist die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projektes"

• Zieldefinition
• zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen 
• Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben
• projektspezifische Organisation
•  Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit

• Ziele setzen
• Planen 
• Entscheiden 
• Realisieren 
• Kontrollieren 
• Kommunizieren
•  

• Management als Institution mein alle diejenigen Personen, denen in der Aufbauorganistion eins Unternehmens oder einer Institution leitende Aufgaben zugeordnet sind. 
• Management als Funktion besteht - unabhänig von der Position in der Hierarchie - aus Steuerungshandlungen, die dazu dienen, den Leistungserstellungsprozess im Unternehmen zu koordinieren. Es hadelt sich dabei um eine Querschnittsfunktion, die abteilungsübergreifend das Wirken der Sachfunktionen auf die Ziele ausrichtet.

• Investitionsprojekte 
• Forschung und Entwicklunsprojekte
• Vertriebsprojekte 
• Dienstlungsprojekte 
• Organisationsprojekte

• Problemanalyse
• Konzeption
• Planung
• Realisierung
• Abschluss

Meilensteine sind Ereignisse besonderer Bedeutung. Sie dienen der Überprüfung der bisher erreichten Leistungen und sind Entscheidungspunkte für die Forsetzung des Projekts.

Die systematische Durchführung von Reviews wird auch Gatewaymanagement genannt. Die auf der so genannten Baseline liegenden wichtigen Meilensteine erster Priorität werden als Gateways bezeichnet, bei deren Erreichen eine Review-Sitzung durchgeführt wird.

Hierbei wird zunächst geprüft, ob die für diesen Meilenstein festgelegten Ergebnisse vorhanden sind. Ausserdem wird eine Entscheidung gefällt ob das Projekt wie geplant weitergeführ wird oder in Teilen wiederholt oder gar abgebrochen werden soll. 

Ausfürliche Beschreibung der Leistungen, die erforderlich sind oder gefordert werden, damit die Ziele des Projektes erreicht werden.

Zielobjekt - z.B Marktantei

Massstab - Absatz bezogen auf Marktvolumen in Stück

Zielgrösse - mind. 15%

Zielperiode - innerhalb von zwei Jahren

1. Eine Feasibility Study schafft eine technische und betriebswirtschaftliche Basis für eine Investitionsentscheidung. Sie zeigt die kritischen Faktoren des Projektes auf und bietet – falls erforderlich – Alternativen an. Eine sol- che Studie sollte über alle wesentlichen Aspekte eines Projektes Auskunft geben. Durchführbarkeitsstudien müssen banktauglich sein, d.h. sie müs- sen einem bestimmten formalen Standard entsprechen und bestimmte Mindestinformationen enthalten. Die meisten Studien haben eine ähnliche Struktur, obwohl die zugrunde liegenden Projekte erhebliche Unterschiede bezüglich der Branche, der Größe, der Komplexität und des erforderlichen Finanzbedarfes aufweisen. 

1. Das Lastenheft enthält die Kundensicht des Projektergebnisses. Es be- schreibt, was das Projekt bezwecken soll.

   Das Pflichtenheft baut auf dem Anforderungskatalog auf und beschreibt aus Auftragnehmersicht die Leistungen, die zur Realisierung der Kunden- anforderungen zu erbringen sind. Es detailliert und verfeinert die im Las- tenheft festgelegten Anforderungen und definiert das Konzept zur Lösung der gestellten Aufgabe. Das Pflichtenheft beschreibt also, wie die ge- wünschten Ergebnisse erreicht werden können. 

Personal, Betriebsmittel und Werkstoffe

sich schrittweise in wiederholten Rechengängen der exakten Lösung annähernd

sich schrittweise in wiederholten Rechengängen der exakten Lösung annähernd

die Gesamtheit der wesentlichen Beziehungen zwischen den Elementen eines Projektes"

in Mengenbegriffen, Zahlen o. Ä. beschreiben; die Menge, Anzahl, Häufigkeit, das Ausmaß von etwas angeben, bestimmen

rückläufig, rückgebildet