PRINCE2 Grundprinzipien

• Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
• Lernen aus Erfahrungen
• definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
• Steuern über Managementphasen
• Steuern nach dem Managementprinzip
• Produktorientierung
• Anpassen an die Projektumgebung

• Es muss einen berechtigten Grund für den Start geben
• Diese Rechtfertigkeit muss während der Laufzeit eines Projektes durchgehend ihre Gültigkeit behalten
• die Rechtfertigkeit muss dokumentiert und genehmigt sein

PRINCE2 Projektteams lernen aus früheren Erfahrungen: Während der gesamten Laufzeit eines Projektes werden Erfahrungswerte gesammelt, aufgezeichnet und umgesetzt

• Projektstart
• Durchführung des Projekts
• projektabschluss

Ein PRINCE2 Projekt hat definierte und vereinbarte Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb einer Organisationsstruktur, in der sie die Interessen des Unternehmens, der Benutzer und der Lieferanten vertreten sind

• Vertreterdergeschäftlichen Interessen (Unternehmung), die Sicherstellen, dass die Zielsetzung des. Projekts geschäftlichen Sinn macht und die Investition  "Value for Money" darstellt, also sich rechnet
• Benutzer die die Projekte einsetzen und den angestrebten Nutzen zu erzielen
• Lieferanten, die Resourcen und Fachkenntnisse bereitstellen

• Vertreterdergeschäftlichen Interessen (Unternehmung), die Sicherstellen, dass die Zielsetzung des. Projekts geschäftlichen Sinn macht und die Investition  "Value for Money" darstellt, also sich rechnet
• Benutzer die die Projekte einsetzen und den angestrebten Nutzen zu erzielen
• Lieferanten, die Resourcen und Fachkenntnisse bereitstellen

• Planung
• Überwachung
• Steuerung

ist nach Phasen gegliedert

• Ein Projekt wird in mehreren Managementphasen unterteilt
• grober Projektp und ein detaillierter  Phasenplan (aktuelle Phase)
• Planung, Delegierung, Überwachung, Steuerung ist nach Phasen gegliedert

• Initierungsphase
• Managementphasen

1. Zeit
2. Kosten
3. Qualität
4. Umfang
5. Risiko
6. Nutzen