Prince2 Foundation Einführung
Vorbereitung zur Prüfung Foundation
Vorbereitung zur Prüfung Foundation
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 19 |
|---|---|
| Utilisateurs | 62 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Informatique |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 28.06.2014 / 22.06.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/prince2_foundation_einfuehrung
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| Intégrer |
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PRINCE2
PRojects IN a Controlled Environment
Was wird von mir erwartet
Welche Aufgaben hat derProjektmanager
Was mache ich, wenn ein Projekt nicht nach Plan läuft
Welche Entscheidungen werden von mir erwartet
Welche Informationen brauche ich oder muss ich liefern
An wen kann ich mich wenden, um Unterstützung oder Rat zu erhalten
Wie kann ich den Einsatz von PRINCE2 an mein Projekt anpassen
Business as usual / Tagesgeschäft
- Rentabilität
- Kundendienstqualität
- Kundenbeziehungen
- Markentreue
- Produktivizütät
- Marktvertrauen
Business Change / geschäftliche Veränderungen
Geschäftliche Abläufe weiterentwickeln um auch in Zukunft zu erleben und wettbewerbsfähig zu bleiben - nach vorne zu schauen und entscheiden
Was ist anders in Projekten
Ein Projekt ist eine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die mit dem Zweck eingerichtet wurde, ein oder mehrere Produkte in Übereinstimmung mit einem vereinbarten Business Case zu liefern
Merkmale Projekt
- Veränderung
- Befristet (definierten Start und definiertes Ende haben)
- bereichsübergreifend
- einzigartig
- unsicherheit
Wozu dient eine Projektmanagementmethode
Projektmanagementmethode ist die Planung, Überwachung und Steuerung aller Aspekte eines Projektes. Dazu gehören die Motivation der Beteiligten, die Projektziele zu erreichen und zwar innerhalb der erwarteten Leistungsziele für Zeit, Kosten, Qualität, Umfang, Nutzen und Risiken
Liefergegenstände eines Projekts
Produkte
Für was braucht man Projektmanagement?
Projektmanagement braucht man, um für die Herstellungder Projektprodukte benötigten Spezialistenarbeiten zu steuern
Welche Aufgaben hat der Projektmanager
- Planung eines Projekts
- Delegationsfähigkeit
- Überwachung der Planung (Planung und Wirklichkeit müssen übereinstimmen)
- Steuern von Abweichungen
- richtige Personen zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Informationen zur Verfügung stellen, damit sie die richtigen Entscheidungen treffen können
Was wollen wir steuern
- Kosten (bezahlbar)
- Zeitrahmen
- Qualität (fit for purpose)
- Umfang (was wird das Projekt liefern)
- Risiko
- Nutzen (warum tun wir das. Der PL muss muss eine klare Vorstellung davon haben welchen Zweck das Projekt als Investition verfolgt
Vorteile von PRINCE2
- Bewährte und fundierte BestPractice und Governance für PRMA
- kann bei jeder Projektmethode eingesetzt werden
- anerkannt und verstansden
- klare Absprache über die Verantwortlichkeit innerhalb eines Projekts. Verantwortungen. Delegationswege, Befugnisse und Kommunikation sind in festen Strukturen geregelt
- produktorientiert - von wem - warum und wann liefern wird
- Steuern nach dem Ausnahmeprimzip / Management by Exception bedeutet, dass die Arbeitszeit von Führungskräften effizient und wirtschaftlich genutzt wird
- Projektbeteiligte konzentrieren sich für die Ziele des Business Case
- rationelle Berichtstruktur
- Stakeholderbei der Planungsfindung und Eintscheidungsfindung vertreten sind
- fördert den Erfahrungsaustausch und die kontinuierliche Verbesserung in Organisationen
- Kontinuität von Projektarbeit zu verstärken, Mobilität der MA
- Diagnosewerkzeug für Sicherung und Bewertung der Projektarbeit, die Beseitigung von Fehlern, Durchführung von Audits
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