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PPS, ab Kapitel 9

PPS, ab Kapitel 9 bei S.Ryf

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E. W.
Lernen
E. W.
Diese Lernkarten behandeln fortgeschrittene Themen der Produktionssteuerung und -planung, einschließlich Systemen wie ERP, Strategien wie Push und Pull, sowie Methoden zur Terminermittlung und Störungsbehandlung. Sie decken Definitionen, Ablaufplanung, und die Rolle von Kanban und Just-in-Time-Verfahren ab. Ideal für Fachkräfte in der Berufskunde, die ihre Kenntnisse in Produktionssteuerung vertiefen möchten, um effiziente und störungsfreie Produktionsprozesse zu gewährleisten.
Karten
20
Lernende
1
Sprache
Deutsch
Kategorie
Berufskunde
Stufe
Andere
Erstellt / Aktualisiert
21.09.2014 / 21.09.2014
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Lernkarten

9.2 Definition Steuerung:

Was heisst veranlassen?

Veranlassen ist ein terminorienterter Anstoss , ein Auslösen der Aufgabendurchführung.

9.2 Definition Steuerung:

Was bedeutet "überwachen?"

Feststellen der Aufgabendurchführung mit Auswertung der IST und SOLL Daten.

9.2 Definition Steuerung:

Was bedeutet "sichern?"

Massnahmen zum vermeiden oder vermindern der Abweichung IST-SOLL

9.2 Definition Steuerung:

Was heisst "Planung und Steuerung" 

Planung und ein Teil der Steuerung sind Zukunftsbezogen. Beide haben den Zweck, die Entstehung unnötiger Kosten, nicht menschengerechter Arbeitsplatz, Störungen, Ausschuss und Terminverzögerungen zu vermeiden.

9.3.2 Gliederung der Produktionssteuerung

Nenne die Haptfunktionen der Produktionssteuerung. 
 

Auftragsveranlassung und Auftragsüberwachung

9.4. Aufgaben und Ziele

Nenne die 4 Aufgaben der Produktionssteuerung

Auftragsbearbeitung, Durchlaufterminierung, Kapazitätsauslastung, Werkstattsteuerung

9.4.2 Schnittstellen der Steuerung

Nenne min. 4 Schnittstellen der Steuerung

Instandhaltung, Rechnungswesen, Personalwesen, Konstruktion, QS, Planung, Vertrieb.

9.4.3 Ziele der Prodktionsplanung

Nenne 4 Ziele der Produktionssteuerung. 

Minimieren der Rüstkosten, Minimieren der Durchlaufzeiten, Maximale Materialausnutzung, Kostenorientierte Kapazitätenauslastung.

9.8 Durchlaufterminierung

Stelle den Unterschied der Auftragsdruchlaufzeit und der Gesamtdurchlaufzeit graphisch dar. 

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Bild

9.9 Arten und Mehtoden der Terminermittlung

Welche 3 Arten der Terminermittlung kennen SIe?

  1. Auftragsorientierte Terminermittlung
  2. Kapazitätsorientierte Terminermittlung
  3. integrierte Terminermittlung
     

9.9.5 Methoden der Terminermittlung

Zur Durchlauftermiinierung können 4 verschiedene Varianten gewählt werden. Welche?

  1. Vorwärtsterminierung
  2. Rückwärtsterminierung
  3. Mittelpunktterminierung (Engpassarbeitsplatz aus Ausgangspunkt der Terminierung!)
  4. kombinierte Terminierung (Rückwärtsterminierung in  die Vergangenheit. Pufferzeitenberechnung!)

9.10 Durchlaufzeitenverkürzung

Welche Arten der Durchlaufzeitenverkürzung kennen Sie?

  1. Losteilung (Los teilen und parallel auf 2 Maschinen bearbeiten)
  2. Arbeitsgangsplittung(1 Arbeitsgang Losteilen!)
  3. Überlappung(Rüstvorgänge vor Ende der vorangegangen operation starten)
  4. Übergangszeitverkürzung (Vorzugsbehandlung Zeitkritischer Aufträge-transport etc.!)
  5. Rüstzeitterminierung(Rüstzeitverkürzung durch optimierung der Belegungsreihenfolge)
  6. Familienproduktion(ähnliche Teile nacheinander Fertigen.)

9.12 Ablaufplanung inkl. Störungsarten und Entstörung

Welche 4 Störungsarten unterscheiden wir? Zählen Sie jeweils 2 Störungen zu jeder Art auf.

  1. Arbeitsbedingte Störungen
    -Krankheit
    -Unfall
  2. Anlagenbedingte Störungen
    -Schaden
    -Stromausfall
  3. Materialbedingte Störungen
    -Qualitätsfehler 
    -Falsches Material
  4. Dispositionsbedingte Störungen
    -Planungsfehler
    -Fehlende Fertigungsunterlagen

9.15 Leitstand und Betriebsdatenerfassung (BDE)

Wie sieht ein zentrales System aus?

Produktionssteuerung und Leistand sind gemeinsam zu einer zentralen Stelle zusammengefasst. Alle Ausgaben werden den Arbeitsverteiler übergeben. Diese wiederum verteilen die Aufträge an die Meister. Welche dann die Daten direkt an den Leitstand/Produktionssteuerung rückmelden.  

9.15 Leitstand und Betriebsdatenerfassung (BDE)

Wie ist die Arbeitszuteilung im Dezentralen System geregelt?

Bei einem dezentral organisierten System führen die Produktionsstellen die detailierte Ablaufplanung und Arbeitszuteilung durch. Die Zentrale Planungsstelle gibt jediglich die Rahmenbedingungen für die Ablaufplanung vor. 

9.16 Just in Time und Kanban

Erklären Sie kurz wie der Just-in-Time Verfahren funktioniert. 

Just-In-Time bedeutet eine produktionssynchrone Beschaffung. Teile werden nicht auf Lager vorgefertigt, sondern erst dann eingesteuert wenn es tatsächlich benötigt wird. 

9.16 Just in Time und Kanban

Erklären Sie kurz wie das Kanban Verfahren funktioniert. 

Ist ein Teil des Just-In-Time verfahrens, wobei hier die Ware nicht gebracht sondern geholt wird. 
Die Produktionsstelle holt sich die benötigte Ware selber. Wird ein Mindestbestand unterschritten, so wird mit einem  optischen Signal (Karte, Behäter etc.) der vorgelagterten Einheit mitgeteilt, das wieder Produkte dieses Typs hergestellt oder beschafft werden muss. 

10.1 MRP Konzepte, OPT, BoA, 

Welche 3 Strategien untescheiden Sie zur Findung eines Softwarepaketes? 

  1. Bedarfsorientiert
  2. Terminorientiert
  3. Kapazitätsorientiert

10.1.2 Enterprise Resource System (ERP)

Was verstehen Sie unter einem ERP System

Ein ERP System ist ein Softwarepaket welches mehrere Komponente für alle verschiedenen Geschäftsprozesse beinhaltet. Es dient der ganzen Unternehmung um zu planen, steuern und kontrollieren. 

10.1.6 Push- /Pull Prinzip

Was ist der Untschied von Push und Pull?!

Push Strategie heisst Produktion wird von der Planung an geschoben um stetig Produkte auf dem Markt zu haben. 
Pull Strategie heisst: der Markt verlang nach meinen Produkten, sodass die Produktionplanung Aufträge auslösen muss. 

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