PÖ
Vergütung/Beförderung
Vergütung/Beförderung
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Flashcards
Die Vergütungspolitik eines Unternehmens ist ein wichtiger Erfolgsparameter.
Welche Funktionen hat die Vergütungspolitik?
1.Vergütungspolitik steuert die Leistungsbereitschaft und Risikobereitschaft des Manager‘s
2. Vergütungspolitik selektiert Manager
Welche verschiedenen Formen von Erwebseinkommen (Entgeltformen) gibt es?
1. Mitarbeiterbeteiligung
- Erfolgsbeteiligung
- Kapitalbeteiligung
2. Soziallohn
3. Entgelt für geleistete Arbeit
- Grundentgelt (Zeitlohn, Potentiallohn)
- Leistungsentgelt (Akkordlohn, Prämienlohn)
Was versteht man unter der Versicherungsfunktion des Lohns?
Risikoaverse MA's ziehen ein sicheres Einkommen einem von Zufallseinflüssen abhängigen Lohn vor.
Arbeitgeber zahlen Lohn der unterhalb des Erwartungswerts des WGP liegt, aber der Risikoneigung des AN entspricht.
Nutzen von geringem Risiko wiegt niedrigeren Lohn auf.
Was sind die Grundprobleme der Anreizgestaltung?
- Es gibt ein Nachvertragliches Problem in Form von versteckten Handlungen
- Die Ursachen liegen in Informationsassymetrien und Kontrollkosten
- Die Folgen sind ein Moralisches Risiko,bummeln und Shrinking
Welche Beförderungskriterien gibt es?
1. Zufall
2. Betriebszugehörigkeit
3. Leistung in der derzeitigen Stelle
- Objektiver Output
- Leistungsbeurteilung
4. Erwartete Leistung in der neuen Stelle
- Objektive Qualifikation
- Potentialbeurteilung
5. Sachfremde Kriterien (Vitamin B)
Welche Beförderungsmodelle gibt es?
Modell 1: Beförderung nach absoluten Leistungen
(Alle AN, die ein vorgegebenes Leistungniveau erreicht haben werden befördert)
Modell 2: Beförderung nach relativer Leistung
(AN der das höchste Leistungsnivea erreicht hat wird befördert)
Wie funktionieren Rank-order Tournaments?
Teilnehmer eines Tunieres konkurrieren um einen voher festgelegten Preis.
(Beförderung, Toppreis = CEO)
Verlierer nach ihrem jeweiligen Rang entlohnt
Die Entlohnungsstruktur ist der Spread (Schlüsselvariable im Tuniermodell)
Spread ist der Unterschied in der Höhe der Preisgelder zwischen den Rängen.
Was ist die Idee der Tuniertheorie?
Je ungleicher die Spread, desto höher der Effort des Agenten
Was sind dei Vor- und Nachteile der Entlohungsform via Tournaments?
Vorteile:
1. Keine Messprobleme hinsichtlich des effort von Agenten
2. Die Messkosten des Output sind nich prohibitiv hoch
3. Es ist leichte die relative statt der absoluten Performance zu messen
4. Glück spielt eine wichtige Rolle
Nachteil:
Möglichkeit der Sabotage wenn Preis zu hoch ist
Was sind die Implikationen des Tuniermodells?
Je höher der Turnierpreis, desto höher ist das Anstrengungsniveau
Je stärker die Gewinnwahrscheinlichkeit bei Erhöhung der Anstrengung steigt (also je geringer der Einfuss von Zufall auf die Gewinnwahrscheinlichkeit ist), desto höher ist das Anstrengungsniveau
Wenn die Zufallseinflüsse sehr groß sind, kann eine stärkere Einkommensspreizung die Tendenz zu geringerer Anstrengung auffangen.
Was ist das Fazit des Tuniermodells?
Ein Anstieg der Gehälter im oberen Management entspricht einer Erhöhung des Turnierpreises; demnach steigt c.p. das Anstrengungsniveau.
Umstrukturierugen und Turbulenzen bedeuten, dass der Einfluss von Zufall zunimmt; demnach sinkt c.p. das Anstrengungsniveau.
Gegenläufige Effekte; Nettowirkung unklar
Was sind die Stärken und Gefahren eines Lesitungstuniers?
Stärken:
-Leistungsanreize
-Nur ordinale Leistungsmessung notwendig
-Herausfiltern von Zufallseinfluss, der alle Turnierteilnehmer betrifft
-Lohnkosten stehen ex ante fest
Gefahren:
- Horizontale Kollusion (kollektive Absprachen)
- Rattenrennen (Eskalation der Anstrengungen)
- Bekanntwerden von Zwischeninformationen
- Kompetitiver Charakter Turnier konträr zum kooperativen Charakter von Teamarbeit
- Sabotage (Mobbing)
- Doping
Was sind die Vor- und Nachteile interner Rekrutierung?
Vorteile:
-Höhere Leistungsbereitschaft der Belegschaft durch Anreiz- und Bindungsfunktion
-Erhalt von spezifischem Humankapital durch Bindungswirkung
-Koordination (besserer Match zwischen AN und Job)
-Sparen von Einarbeitungs- und Suchkosten
Nachteile:
-“Peter-Prinzip”
-Betriebsblindheit
-geringere Motivation bei Beförderungsautomatismen
-Sachfremde Gründe kommen eher zum Tragen
-geringere Auswahlmöglichkeiten
Was sind die Vor- und Nachteile einer externen Ausschreibung?
Vorteile:
-Ggf. besseres Matching möglich
-Konkurrenzsituation kann Absprachen verhindern
-Neue Ideen
Nachteile:
-De-Motivierung der bereits länger Beschäftigten
-Such- und Einarbeitungskosten
-Qualitätsunsicherheit
Was ist das Fazit Aus der Frage nach externer oder inertner Rekrutierung?
Beförderung verursacht größere Anreize als externe Auschreibung.
Diese sollte nur gewählt werden wenn die Kandidaten ausserhalb des UNternehmens signifikant besser sind als die vorhandenen MA's oder wenn diese sich in der Vergangenheit abgesprochen haben um weniger arbeiten zu müssen.
Zielkonflikt zwischen Beförderung als Anreizinstrumen und Matchingfunktion von Beförderungen
Was sind Maßnahmen gegeb das Peter-Prinzip?
1. Besseres Matching
- Klären der Anforderungen und Rahmenbedingungen des neuen Jobs
- Klären der personenbezogenen Voraussetzungen (Potentialbeurteilung)
- Festlegen von Entwicklungsmaßnahmen
2. regelmäßiges Feedback, fortlaufende Förderung
3. Abwärts-Mobilität installieren
4. Karrierepfade ohne Führungsverantwortung (Fachkarriere)
5. Andere Anreizinstrumente implementieren
