PM Kap 7-9

Vorteile:

• transparente Darstellungsform der Projektzusammenhänge
• Entwurf erzwingt ausführliche Auseinandersetzung
• Unterstützt Planung, Steuerung und Kontrolle

Nachteile:

• Modellierung nur ansatzweise normiert
• einmal generierter Netzplan wird nicht mehr kritisch hinterfragt -> Fehlinterpretationen

zeitlich: • Projektdauerminimierung • Minimierung der mittleren Durchlaufzeit (Endzeit der Vorgänge) • Gleichverteilung der Vorgänge   Ressourcen: • Kapazitätsauslastungsnivellierung   Kosten: • Kapitalwert aller projektbezogenen Ein- und Auszahlungen • Kosten für Über-/Unterschreitung von Fälligkeitsterminen • Kosten für Überschreitungen von Ressourcenkapazitäten

• CPM = Critical Path Method
  • Vorgangspfeilnetz
    • Vorgänge als Pfeile dargestellt
    • Knoten als Start-/Endereignisse
    • Beziehungen quasi ausgeblendet --> Gefahr der Fehlinterpretation
  • in der Praxis seltener verbreitet
• MPM = Metra Potential MEthod
  • Vorgangsknotennetz
    • Vorgänge als Knoten dargestellt
    • Beziehungen als Pfeile
    • Ereignisse quasi ausgeblendet
  • In der Praxis stärker verbreitet

Scheinvorgänge

• FEZ_j = FAZ_j + D_j
• FAZ_j = max {FEZ_{i,j(Vorgänger)} }
• SAZ_j = SEZ_j - D_j
• SEZ_j = min {SAZ_{j(Nachfolger),k}}

• Puffer = Zeitspanne um die ein Vorgang verschoben werden kann, ohne das ermittelte Projektende zu gefährden
• • Unabhängiger Puffer (UP): ohne Einschränkung der Vorgänger und Nachfolger • Freier Rückwärtspuffer (FRP): ohne Einschränkung der Vorgänger • Freier Puffer (FP): ohne Einschränkung der Nachfolger • Gesamtpuffer (GP): mit Einschränkung der Vorgänger und

• Ende-Anfang = Normalfolge (j kann erst beginnen, wenn i beendet ist)
• Anfang-Anfang = (j kann erst beginnen, wenn i begonnen wurde)
• Anfang-Ende = (j kann erst beendet werden, wenn i begonnen wurde)
• Ende-Ende = (j kann erst beendet werden, wenn i beendet wurde)

• während der Projektrealisierung (und nach der Projektplanung)
• Gegenüberstellung von Soll- und Ist-Terminen (realer sowie „prognostizierter“ Projektablauf)
• bei erheblichen Abweichungen Neuplanungen und Einleitung von Gegenmaßnahmen
• Instrumente zur Terminkontrolle
  • Kennzahl Termintreue: Ist-Dauer/Soll-Dauer
  • Termintrendkurve
  • Meilensteintrenddiagramme

1. Schritt: Übertragen der Vorgänge in ein Balkendiagramm, um zeitliche Parallelität zu visualisieren Problem: Festlegung der Anfangs- und Endzeitpunkte für nicht-kritische Vorgänge nicht eindeutig! (gleichzeitig „Chance“ für Anpassungen)  

2. Schritt: Erstellen eines Kapazitätsbelastungsprofils

• einfach und kostenspielig:
  • Ausweitung der vorhandenen Kapazitäten
  • Verlängerung der Projektlaufzeit
• planungsintensiv aber kostengünstiger
  • bessere Ausnutzung der vorhandenen Kapazitäten
  • Veränderung der Vorgänge (Aufspaltung, Verlängerung)
  • Verschiebung von nicht-kritischen Vorgängen