Pesonalmanagement Teil B

Personal gewinnen

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M. W.

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Diese Karteikarten bieten einen umfassenden Überblick über das Personalmanagement, insbesondere die Personalsuche und -planung. Sie behandeln wichtige Konzepte wie intrinsische und extrinsische Faktoren, Hygienefaktoren und Motivatoren, sowie verschiedene Bedürfnistheorien wie die von Maslow und Alderfer. Zudem werden praktische Aspekte wie Bewerbungsgespräche, Lebensläufe und Personalinserate detailliert erklärt. Diese Karteikarten sind ideal für Personalverantwortliche und HR-Manager, die ihr Wissen vertiefen und ihre Fähigkeiten in der Mitarbeitergewinnung und -entwicklung verbessern möchten.

Cartes-fiches

Utilisateurs

Langue

Allemand

Catégorie

Affaires sociales

Niveau

Autres

Créé / Mis à jour

31.05.2016 / 09.02.2025

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Was gehört zum Einführungsprogramm?

Detaillierter Ablauf, termine mit Dritten, Ziele und Programmpunkte definieren, Eventuell Götti organisieren

Was beinhaltet das Probezeitgespräch?

Formelles Beurteilungsgespräch. Bereits während der Probezeit gemeinsame Standortbestimmungen besprechen.

Nenne mindestens 2 Gründe warum man nicht erst am Schluss der Probezeit ein MA-Gespräch führen sollte?

Alllfällige Probleme beseitigen, Missverständnisse od. Unsicherheiten klären, eventuell Einführungsprogramm ändern, Korreturmassnahmen einleiten

Was versteht man unter Motiv?

Isolierten Beweggrund menschlichen Verhaltens, Bedürfnisse sind Auslöser des Handelns, Motive sind Zielgerichtet

Was versteht man unter Motivation?

Das Zusammenspiel verschiedener Motive in konkreten Situationen. Die Warumfrage des menschlichen Handelns.

Welche Faktoren beeinflussen die Motive?

Primärbedrürfnisse angeboren (Triebregungen), Sekundärbedürfnisse Erfahrungen (Lustbbedürfnis), Umwelt und Kultur

Beschreibe die Maslowpyramide aufsteigend?

Grundbedürfnisse, Sicherheitsbedürfnisse, Kontakt- oder soziale Bedürfnisse, Achtung und Anerkennung, Selbstverwircklichung

Die Bedürfnisse nach Anerkennung und Achtung wird wie unterschieden?

Selbstachtung ( Erfahrung, Stärke und Kompetenz ), Anerkennung und Achtung durch andere Menschen

Welche sind die Defizitbedürfnisse?

Grundbedürfnisse, Sichheitsbedürfnisse, Kontakt- und soziale Bedürfnisse, Achtung und Anerkennung

Erkläre das Motivationsmodel von Maslow?

Grundlegende Bedürfnisse, die sowohl im Privatleben als auch am Arbeitsplatz zeigen

Was bezeichnet man als Wachstumsbedürfnis?

Das Bedürfnis nach Selbstverwirklichung

Nenne die 3 Bedürfnisarten von der ERG-Theorie von C. P. Alderfer? (Aufsteigend) Stufe 1,3,5 von Maslow

Bedürfn. nach Selbsterhaltung, Bedürfn. nach Kontakt, Bedürfn. nach Selbstverwircklichung

Was will F. Herzberg mit seiner zwei Faktoren Theorie aussagen?

Er will die Dauer und die Intensität der Frustration ausdrücken

Welche zwei Faktoren unterscheidet F. Herzberg?

Motivatoren, Hygienefaktoren

Erkläre das Wort Motivatoren?

Motivatoren wirken sich positiv auf die Zufriedenheit und den Leistungswillen aus.

Erkläre das Wort Hygienefaktoren?

Verursachen Unzufriedenheit, jedoch keine Auswirkung auf die Leistungsbereitschaft. Eine Verbesserung führt zu Abbau der Unzufriedenheit

Nenne Beispiele für Motivatoren?

Eigene Leistung, Arbeitsinhalt, Aufgaben, Verantwortung, Aufstiegsmöglichkeiten

Nenne Beispiele für Hygienefaktoren?

Führungsstil, Beziehungen zu Kollegen, Bezahlung, Unternehmenspolitik

Was sind extrinsische Faktoren? (Mit Beispiele)

Äussere Umstände. Hygienefaktoren werden beeinflusst. Geld, Sicherheit, Ansehen

Was sind intrinsische Faktoren? Mit Beispielen

Wir sehen uns selbst als Ursache an. Beeinflusst Motivatoren. Körperliche Bestätigung, sozialer Kontakt, Leistungsbereitschaft, Einfluss und Verantwortung, Selbstverwirklichung

Zwischen welchen zwei Faktoren iist die Personalplanung das Bindeglied?

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Strategischen und operativen Personalmanagement

Welche drei Planungsbereiche umfasst die Personalplanung?

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Personalbedarfsplanung, Personaleinsatzplanung, Personalkostenplanung

Welche drei Bedingungen muss die Personalplanung erfüllen?

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Kontinuität, Plausibilität, Ganzheitlichkeit

Was bedeutet Kontinuität in der Personalplanung?

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Für Entscheidungen wird in die Vergangenheit und in die Zukunft geschaut

Was bedeutet Plausibilität in der Personalplanung?

Commandes clavier:

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Es muss eine logische Planung sein. Muss mit Teilen der anderen Teilen übereinstimmen.

Was bedeutet Ganzheitlichkeit in der Personalplanung?

Commandes clavier:

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Passt mit der ganzen Stossricchtung des Unternehmen zusammen. Nicht nur quantitativ sonder auch qualitativ.

Welche drei Faktoren ergeben die Personalersatzplanung?

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Ersatzbedarf, Neubedarf, Personalabbau

Durch was ensteht ein Ersatzbedarf?

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Kündigungen, Beförderungen, Pensionierungen. Gut überschaubare Planung z.B 1 Jahr, bei Führungskräften ca. 5 Jahren

Durch was ensteht ein Neubedraf?

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Veränderung der strategischen Unternehmenszielen, Expansionsvorhaben, intensivierung bestimmter Aufgaben. Ist eher eine schwirige und längerfristige Planung

Wie entsteht Personalabbau?

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Rationalisierung, Umstrukturierung, Verlagerung von Betriebsteilen

Welche Frage beantwortet die quantitative Personalsbedarfsplanung?

WIE VIELE personelle Ressourcen brauchen wir, um die Untternehmensziele zu erreichen. Auch Kapazitätsplanung genannt.

Was ist ein Stellenplan?

Ein Verzeichnis aller Stellen.

Welche 7 Informationen enthät ein Stellenplan?

Stellennummer, Stellenbezeichnung, Rang-/Funktionsebene, Kennzeichnung ob Singular(einzel-) od. mehrmals Stelle, Zeitpunkt wann die Stelle eingerichtet wurde, Zeitpunkt der letzten Überprüfung, Information über Gehalt und Anforderungen

Welche 6 Informationen enthält der Stellenbesetzungsplan?

Name, Geburtsdatum, Eintrittsdatum, Beginn der Stellenbesetzung, Leistungsgrad, Familienstatus

Wie berechnet man den Personal-Nettobedarf?

Sollbedarf - Ist-Bestand = Bruttobedarf + Abgänge - Zugänge = Nettobedarf

Welche unsichere Informationen erschweren die Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs?

Fehlzeiten, Fluktuationen

Welche Arten von Fehlzeiten gibt es?

Ferien, Krankheit und Unfall, Militärdienst, Weiterbildung, Absentismus ( motivationsbedingte Fehlzeit ), unentschuldigtes Fehlen

Was bedeutet Fluktuationquote?

Ist die Kennzahl des Personalwechsels eines Unternehmens. Dabei werden die Ein- und Austritte berücksichtigt. Meist in der Periode von einem Jahr.

Wie lautet die BDA-Berechnungsformel?

Fluktuation= Abgänge : durchschnittlicher Peronalabstand * 100%

Wie lautet die Schlüter-Berechnungsformel?

Fluktuation = Abgänge : Anfangs-Personalbestand + Zugänge * 100%

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Die Bedürfnisse nach Anerkennung und Achtung wird wie unterschieden?

Selbstachtung ( Erfahrung, Stärke und Kompetenz ), Anerkennung und Achtung durch andere Menschen

Welche sind die Defizitbedürfnisse?

Grundbedürfnisse, Sichheitsbedürfnisse, Kontakt- und soziale Bedürfnisse, Achtung und Anerkennung

Erkläre das Motivationsmodel von Maslow?

Grundlegende Bedürfnisse, die sowohl im Privatleben als auch am Arbeitsplatz zeigen

Was bezeichnet man als Wachstumsbedürfnis?

Das Bedürfnis nach Selbstverwirklichung

Nenne die 3 Bedürfnisarten von der ERG-Theorie von C. P. Alderfer? (Aufsteigend) Stufe 1,3,5 von Maslow

Bedürfn. nach Selbsterhaltung, Bedürfn. nach Kontakt, Bedürfn. nach Selbstverwircklichung

Was will F. Herzberg mit seiner zwei Faktoren Theorie aussagen?

Er will die Dauer und die Intensität der Frustration ausdrücken

Welche zwei Faktoren unterscheidet F. Herzberg?

Motivatoren, Hygienefaktoren

Erkläre das Wort Motivatoren?

Motivatoren wirken sich positiv auf die Zufriedenheit und den Leistungswillen aus.

Erkläre das Wort Hygienefaktoren?

Verursachen Unzufriedenheit, jedoch keine Auswirkung auf die Leistungsbereitschaft. Eine Verbesserung führt zu Abbau der Unzufriedenheit

Nenne Beispiele für Motivatoren?

Eigene Leistung, Arbeitsinhalt, Aufgaben, Verantwortung, Aufstiegsmöglichkeiten

Nenne Beispiele für Hygienefaktoren?

Führungsstil, Beziehungen zu Kollegen, Bezahlung, Unternehmenspolitik

Was sind extrinsische Faktoren? (Mit Beispiele)

Äussere Umstände. Hygienefaktoren werden beeinflusst. Geld, Sicherheit, Ansehen

Was sind intrinsische Faktoren? Mit Beispielen

Wir sehen uns selbst als Ursache an. Beeinflusst Motivatoren. Körperliche Bestätigung, sozialer Kontakt, Leistungsbereitschaft, Einfluss und Verantwortung, Selbstverwirklichung

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