Personalwirtschaft: Personalbeschaffung

Werbung an Schulen bzw. Universitäten Stellenanzeigen in Tageszeitungen Anwerbung durch Betriebsangehörige Abwerbung Öffentlichkeitsarbeit (z.B. Tag der offenen Tür)

Abschluss neuer Arbeitsverträge Einstellung von Fremdarbeitnehmer -Personalleasing -Dienstvertrag -Werklieferungsvertrag -Werkvertrag

Geringe Beschaffungskosten Betriebskenntnis Schnelle Stellenbesetzung Kennen des Mitarbeiters Eröffnung von Aufstiegschancen

Wenig Auswahlmöglichkeiten Ggf. hohe Fortbildungskosten Kann zu Spannung  zwischen Kollegen führen Sachentscheidung können „verkumpelt“ werden

Breite Auswahlmöglichkeiten Der Externe bringt Kenntnis aus Anderen Betrieben mit Personalbedarf wird direkt gelöst Neue Impulse für den Betrieb

Große Beschaffungskosten Keine Betriebskenntnis Blockierung von Aufstiegsmöglichkeiten Externer hat höhere Gehaltvorstellungen Kann negative Auswirkungen auf Betriebsklima haben

Von elementarer Wichtigkeit für die Personalbeschaffung Vor der Personalbeschaffung sollte man zumindest einmal die Situation auf dem Arbeitsmarkt gründlich prüfen Er bestimmt in wie weit die Personalbeschaffungspläne realisiert werden können Situation des Arbeitsmarktes stark von „Angebot & Nachfrage“ der Arbeitgeber und Arbeitnehmer abhängig

Marktsituation ebenfalls von Faktoren abhängig wie geographische Lage, soziale Lage & allgemeiner Bildungsstand der Region