Personalwirtschaft - Kapitel I - Personalwirtschaftslehre heute und in Zukunft

• Demographische Entwicklung
• Wirtschaftliche Entwicklung
• Entwicklung von Werten und Einstellungen
• Entwicklung der rechtlichen Rahmenbedingungen
• Politische Entwicklung
• Technologische Entwicklung

Unternehmen sind auch gesellschaftlicher Akteuer; wichtigste Stakeholder sind Mitarbeiter, Kunden und Gesellschaft; Unternehmensphilosophie wird im Rahmen der Unternehmenspolitik umgesetzt/"gelebt"

=> Wie möchte das Unternehmen wahrgenommen werden?

... alle im Unternehmen beschäftigte Menschen (Belegschaft, Mitarbeiter, Personal).

Die im Unternehmen beschäftigten Menschen sind...

• primär Arbeitsträger, aber auch...
• Entscheidungsträger (Entscheidungen treffen aller Mitarbeiter, auch auf der untersten Hierarchieebene)
• Kooperationspartner (von anderen Mitarbeitern)
• Kostenverursacher (Transaktionskosten)
• Gewinnproduzenten

...mit:

• Bedürfnissen (Berücksichtigung aller individuellen Bedürfnisse nicht möglich!)
• Werten
• persönlichen Zielen

• Personalabteilung: Planung und Betreuung
• Geschäftsleitung: macht personalwirtschaftliche Zielvorgaben
• Vorgesetzte: Durchführung der personalwirtschaftlichen Aufgaben und Maßnahmen
• Betriebsrat: Mitbestimmung

• Personalmanagement = operative Steuerung des Personals
   
• Personalwesen = Überbegriff für das Funktionieren der Personalabteilung; verantwortlich dafür, dass die personalwirtschaftlichen Aufgaben professionell erledigt werden (in kleinen Unternehmen oftmals keine Personalabteilung, stattdessen (Teil-)aufgabe einer operativen Führungskraft)

... hierarchisch strukturierte Organisation, Planung und Steuerung der Erledigung der personalwirtschaftlichen Aufgaben.

...dafür zu sorgen, dass die personalwirtschaftlichen Aufgaben so umgesetzt werden, dass sie die übergeordneten unternehmerischen Ziele möglichst optimal unterstützen.

=> Allgemein: Unternehmen soll profitabel bestehen und nach Möglichkeit wachsen
=> Für das Personalmanagement ist jede einzelne Person im Unternehmen verantwortlich; jeder auf seiner hierarchischen Ebene und in seiner operativen Fachfunktion!

• Personalbedarfsplanung
• Personaleinsatzplanung
• Personalbeschaffung
• Personalabbau
• Personalbeurteilung
• Personalentlohnung
• Personalentwicklung

=> i. d. R. in Kooperation mit den beteiligten operativen Fachabteilungen des Unternehmens

Was?

• Personalwirtschaftliche Aufgaben

Wer?

• Personalmanagement
• Personalwesen
• Träger der Personalwirtschaft
• Objekte der Personalwirtschaft

Wie?

• Ökonomische und soziale Ziele
• Unternehmenskultur
• Unternehmensidentität
• Unternehmensethik

...Bereitstellung, Erhalt und Förderung der Leistung von Mitarbeitern.

..., die unternehmerischen Ziele und die Ziele der Mitarbeiter zum gegenseitigen Nutzen zu realisieren.

• Komplementäre Ziele: Erhöhung des Zielerreichungsgrads eines Ziels bedeutet zugleich eine Erhöhung des Zielerreichungsgrads eines anderen Ziels; Ziele untersützen und beeinflussen sich untereinander.
• Neutrale Ziele: Erfüllung einer Zielsetzung hat keinen Einfluss auf die Erreichung einer anderen Zielsetzung (neutrale Ziele eher hypothetisch)
• Konkurrierende Ziele: Erhöhung des Zielerreichungsgrads eines Ziels führt zu einer Verminderung des Zielerreichungsgrads eines anderen Ziels

Grafik

Tabelle