personalwesen 1
Eggenberger
Eggenberger
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Lernkarten
Welche Arten der Personalplanung gibt es ?
Personalbestand,Personalbedraf, Personalbeschaffung
Personaleinsatz, Personalentwiklung, Personalfreisetzung, Personalplanung
Für was braucht es eine Personalbedarfsplanung?
Ermittlet wie viele Mitarbeiter mit welchen Fähigkeiten und Erfahrungen zu welchem Zeitpunkt an welchem Ort gebraucht werden.
Diese Frage können nur beantwortet werden wenn Leistung-Produktangebot bekannt ist, Marktsituation analysiert ist, Arbeitsproduktivität verglichen haben, Zielsetzung Strategie definiert wurde
Für was braucht es eine Personalbeschaffungsplanung?
Auf Grund einer Arbeitsanalyse Stellenbeschreibung erstellen und Anforderungsprofil entwicklen
Was git es im Unternehmen zu tun
Was soll die Person konkret Machen
Welche Voraussetzung muss die Person mitbringen
Für was braucht es eine Personalentwicklungsplanung?
Potential des Mitarbeiters fördern damit sie den Erfordernisse des Arbeitsplatzes des Zukunft übereinstimmen
Wie lauft Der Prozess der Personalgewinnung ab?
Planung, Suche, Selektion, Einführung
Für was braucht es ein Stellenbeschrieb?
Schaft Klarheit wo welche Arbeit ausführt, wer zuständig ist und was welche Kompetenzen hat
Basis als Personalgewinnung/Jahreszielsetzung/Leistungsbeurteilung, Arbeitszeugnisse
Feststellung im Voraus welche Arbeiten ein neuer Mitarbeiter im wesentlichen übernehmen soll
Wo sind Stellenanzeiger vorallem notwendig?
Dordt wo Mitarbeiter ganz unterschiedliche Aufgaben warnehmen, Arbeit stark aufgeteilt ist.
Welche Punkte gehöhren in einen Stellen beschrieb?
Hauptziel, Tätigkeit, Leistungsstandart, Kommunikation, Besondere Verantwortung, Anforderung, Vorgesetzte Stellen
Was beeinhaltet ein Anforderungsprofil?
Welche Fähigkeiten/Kompetenzen/Erfahrungen muss ein Mitarbeiter mitbringen damit er zum Erfolg des Unternehmens beiträgt - Fach, Methoden, Sozial, Persöndlichkeitkompetenz
Welches sind Fachkompetenzen?
Ausbildung, Fachkentnisse, Berufserfahrung, Leistungserwartung
Welches sind Methodenkompetenzen?
Fachliche Kentnisse und wissen wie Problemlösungsprozesse zu gestalten sind
Welches sind Sozialkompetenzen?
Geschick im Umgang mit Menschen, Kommunikation, Teamgespür, Motivationskraft, Ueberzeugungs-konflikt-Kritikfähigkeit
Welches sind Persöndlichkeitskompetenzen?
Engagement, Intelligenz, Kreativität, Lernbereitschaft, Verantwortung, Moral, Entscheidungsfähigkeit
Welche Kanäle kennen wir um Mitarbeiter zu Gewinnen?
Inserat, Print, Internet
Mund zu Mund
Stellenvermittlung
Nach welchen Grundsätzen sollte sich ein Stelleninserat ausrichten?
Vollständigkeit alle Infos im Text
Attraktivität- ausgerichtet auf neue Mitarbeiter
Stimmigkeit des Auftritts- Gestaltung
Seriosität passend zum Unternehmen /Stelle
Welches sind die wesentlichen Teile eines Stelleninserates?
Vorstellung des Unternehmens, zu besetzende Position, Wichtigste Tätigkeiten, Anforderungen/Voraussetzungen, Besondere Vorteile/Angebote, Bewerbungsart/ Unterlagen
Was heisst GIULIO?
Glaubwürdig- wahr, Vertrauen bilden
Informativ- sachlich umfassend, freundlich
Unverwechselbar- klar Bezug zu Firma, Identität
Lesbar- Klar/ Verständlich für Bewerber
Intresse wecken- Bewerber soll neugierig werden
Optik des Bewerbers- aus Sicht des Bewerbers mit seiner Sprache
An welchen 3 Fragen können wir und bei einr Personalselektion orentieren?
Kann er/ sie es : Aus/ Weierbildung, spezifische Kenntnisse, Erfahrung/Berichte
Will er / sie : Motivation, Interesse am Unternehmen/Brache /Stelle/ Entwicklung
Passt er /sie : Ins Team, unsere Unternehmungskultur, zu mir als Führungskraft, zu unseren Kunden
Welche sind die Voraussetztungen für eine gezielte Selektion?
Stellenbeschreibung, Anforderungsprofiel, Budget
Welche Phasen der Selektion gibt es?
Grobselektion ( Vorselektion)
Feinselektion ( Hautselektion)- Details kennen lernen
Welche Selektionsinstrumente stehen zur Verfügung?
Bewerbungsschreiben, Lebenslauf, Ausbildungszeugnisse, Referenzen, Arbeitsproben, Praktischer Test, Bewerbungsgespräch
Wie läuft ein Bewerbungsgespräch ab?
Vorbereitung, Einstieg, Unsere Firma, Bewerber, Stelle, Arbeitsplatz, Antellungsbedinungen, offene Fragen, weiteres Vorgehen, Abschluss
Was sind Verhaltens-Dreieck Fragen?
Wie war die Situation?
wer,wann wo lg das Problem
Rahmenbedinungen
Welches war nun ihre Aktivität
Wie vorgegangen
Mit welchem Ergebnis/ Erfolg
Was sollte mann bei der Einführung eines Mitarbeiters beachten?
Einführungsplan, Einführungschekliste, Person bestimmen die Einarbeitung übernimmt
Ziel: möglichst schnell ins Team Integrieren, Abläufe Maschinen kenen lernen, wohl fühlen in der Firma:Motivation , bei Kunden loyal
Wie ist die Probezeit im OR geregelt?
min. 1 Monat max 3 Monate
Kündigungsfrist / Tage, Keinen Kündigungsschutz
Was sollte bei einem Probezeitgespräch besprochen werden?
erstes Beurteilungsgespräch, Enscheidung Fortsetzung Arbeitsverältnis
Fachlich- Persöndliche Weiterbildung
Was heisst Führen?
Einfluss nehmen auf andere Menschen, auf deren Einstellung, Handeln und Verhalten, um mit Ihnen Betrieblicheziele zu erreichen
Was beschreibt der Führungsstiel?
Verhalten von Vorgesetzten gegenüber Mitarbeiter, auf welche Art die zu Führenden durch ihre Führungskräfte beeinflusst werden
Was ist die Führungsstil Theorie von Horsey-Blachard?
Beschreibung durch Grad der Mitarbeiterorientierung und Stärke der Aufgabenorientierung in Bezug auf Reifegrad des Mitarbeiters
Wie soll Delegiert werden?
Ziele klar vereinbaren, Voraussetzung klären, Bereich genau abgrenzen, Zwischengespräch-unterstützen, Ressourssen zur verfügung stellen, nicht zu oft einmischen
