Personalwesen

Personalplanung und anderes

Personalplanung und anderes

41

0.0 (0)

Daniel Düse

Study

Daniel Düse

About these flashcards

Diese Karteikarten bieten eine grundlegende Einführung in das Personalwesen und deckt Themen wie Personalplanung, -entwicklung und -einsatz ab. Sie behandeln wichtige Konzepte wie die Planung von Personalbedarf, die Zuordnung von Mitarbeitern zu Stellen, sowie die Vermeidung von Beurteilungsfehlern. Diese Karteikarten richten sich an Studierende und Berufseinsteiger, die sich mit den Grundlagen des Personalmanagements vertraut machen möchten, um effektiv in der Personalabteilung arbeiten zu können.

Flashcards

41

Students

3

Language

German

Category

Micro-Economics

Level

Primary School

Created / Updated

12.05.2012 / 28.03.2016

Job enrichment

vertikale Umstrukturierung

erweiterung der Tätigkeit MA durch Tätigkeit

Arbeitserweiterung

Job enlargement

horizontale Umstrukturierung

zusätzliche Tätigkeiten um psychische / physische Eintönigkeit zu vermeiden !

Förderung vertikale Mobilität

Aufstiegsweiterbildung

Bildungsmaßnahmen zur Übernahme höherwertiger Positionen

"Aufsteigen"

Förderung horizontaler Mobilität

Anpassungsweiterbildung

berufliche Qualifikation auf neuesten Stand halten

Weiterbildung

alle Maßnahmen zur Förderung

horizontaler / vertikaler Mobilität

durch Vermittlung Kenntnisse , fertigkeiten , Verhaltensweisen

Recency Effekt

der letzt Eindruck bleibt , => letzten Informationen beeinflussen das Gesamtbildnis zu stark

Primacy Effect

erste Eindrücke / Infos über eine Person werden besonders gut behalten !

Reihenfolgen Effect

Gefahr das durch einen zu starke Person die nächste starke besonders schwach empfunden wird oder anders herum

Interpersonelle Beurteilungsfehler

voreingenommen durch Hautfarbe oder bestimmte Kleidung oder anders

Reihenfolgen

Halo

Primacy

Recency

Intrapersonelle Beurteilungsfehler

Fehler , die in der Person des Beurteilenden selber enstehen

( Vorurteile, Selektive Wahrnehmung , Status Quo, EGO )

Arten von Vorstellungsgesprächen

standardisierte

strukturierte

freie -

Womit beschäftigt sich das Human Resources Management ?

Personalwesen bezeichnet den Bereich der Betriebswirtschaft, der sich mit dem Produktionsfaktor Arbeit bzw. mit dem Personal auseinandersetzt.

Das Personalwesen ist eine in allen Organisationen auftretende Funktion, deren Kernaufgaben die Bereitstellung und der zielorientierte Personaleinsatz sind[1].

In der Personalpraxis beziehen moderne Unternehmen außer den Themen Führungsprozess und Geschäftsprozess auch die Interaktionsthematik sowie die Aktion und Emotion des Personals ein.

Die 5 W´s einer Stellenanzeige !

Wir sind ?

suchen

erwarten

bieten

bitten um

Freie Mitarbeiter ?

unabhängiger

geringer Schutz

Tätigkeit im Rahmen eines Dienstvertrages

weniger als normale Arbeitnehmer in betrieblicher Organisation eingebunden

Vergleichstypen

Personalbedarfsplanung

-- Zeitvergleich

Herstellung Verbindung Planungszeitpunkt (t0)

- Planungshorizont (tx)

kurzfristig , mittelfristig , langfristig

Soll / Ist Vergleich

Status Quo ( Ist-) Beziehung zukünftiger Bedingungen ( Soll)

Einflussfaktor Personal Planung

Fehlzeiten / Fluktuationen

Betriebsverfassungsgesetz

Tarifverträge , Arbeitszeitordnung , Schutzgesetze

Einzelvereinbarungen in Arbeitsverträgen

Personalstruktur

Aufbau- / Ablauforganisation

Personal Bedarfsplanungskomponenten

quantitative : Anzahl MA Führungskräften

qualitative: welche Qualifikationen --> Planungshorizont vorliegen sollten bzw. Personal verfügen muß

zu welchen ? Änderung Stellentypen / Personal Kategorien Qualifikation

-- zeitl. ; lokale / räumliche

Personal Entwicklungs Planung

Festlegung Anzahl Personen

wer ? Weiterentwicklung

- fachliche , methodische , soziale Qualifikation

- wie ?

Personal Einsatz Planung

Festlegung Zuordnung wer ? welche Stelle ?

Anforderungen / Fähigkeiten

sollten gut passen !!

Personal Einsatz Planung

Festlegung Zuordnung wer ? welche Stelle ?

Anforderungen / Fähigkeiten

sollten gut passen !!

Die 5 Elemente einer Stellenanzeige ?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Vorstellung der Firma (Standort Größe )

Aufgaben, die neue MA erwarten werden

Stellenbeschreibung

Anforderungsprofil des Bewerbers

Arbeitsbedingungen / Entwicklungsmöglichkeiten

Welche Beurteilungsfehler gibt es ?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Intrapersonelle

Interpersonelle

Situative

Beurteilungsverfahren durch fehlende Übung

Kollektives Arbeitsrecht

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Gesamtheit der Arbeitnehmerschaft = > Belegschaft

= > Tarifrecht > betriebliche Mitbestimmung durch BR und Azubivertr.

Individual Arbeitsrecht

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Verhältnis AN zu AG

Arbeitsvertragsrecht

Arbeitnehmerschutzrecht

Was ist das Arbeitsrecht ?

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

regelt alle Rechtsbeziehungen zwische AG + AN

Erläuterung Abmahnung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Doumentationsfuntion

Hinweisfunktion

Warnfunktion

Prüfungspunkte Verhaltensbedingte Kündigung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

willentlich gesteuertes Fehlverhalten AN

kann Abmahnung ==> fristlose Kündigung

Prüfung betriebsbdg. Kündigung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

1.) Vergleichbarkeit AN nach arbeitsplatzbezogenen Merkmalen

2.) Sozialauswahl ( Alter Betriebszugehörigkeit, Unterhaltspflichten ...)

3. Krankheitsbedingte Kdg.

Bereiche Personalentwicklung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Ausbildung

Weiterbildung

Fortbildung / Anpassungsweiterbildung

Umschulung

Ziele Personalentwicklung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Förderung der Kompetenz in breiten Schichten der Belegschaft

Verfügbarmachung bester MA

Vermittlung Wissen / Erfahrungen

Sicherung des Nachwuchses

Verbesserung des Führungsverhaltens

Erhöhung Motivation

Verminderung Fluktuation

Personalfreisetzung

"nicht mit Entlassung gleichzusetzen"

Verminderung einer mittels Personalbedarfsplanung

festgestellten Personalüberdeckung unter Berücksichtigung

==> soziale / betriebliche Konsequenzen

Begriff Personalplanung

Handlung zukünftiger Verwend des Personals

Vorbereitung / Kontrolle

Mitarbeitereinsatz nach Wirksamkeit

Ziele der Personalplanung ?

systematische Vorbereitung zur zukünftigen Verwendung

Ansatz zur Verbesserung zukünftigen Handelns

gezielte Reaktion zukünftiger Veränderung des Personalbedarfs

Probleme Personalplanung ?

ungewisse Planung , da in die zukunft geplant wird

abhängig von anderen Bereichen der Unternehmensplanung

Bedingungen der Leistungserstellung

Restriktionen der Beschaffung durch Ausbildungsvorschriften , welche nur eingeschränkt Leistungen erbringen hervorgerufen durch spezielle Schutzvorschriften.

Beschränkung Leistungserstellung

Personal Bedarfsplanung

Ermittlung erforderlichen Personalbedarfs

zukünftige über - / unterdeckung

in

quantitativer - / qualitativer / zeitlich - / räumlicher - == >> Hinsicht

Personal Beschaffungs Planung

Festlegung Anzahl Personalbeschaffung

von Internen / externen Arbeitsmärkten ; versch. Beschaffungswegen

Personal Freisetzungs Planung

Festlegung Anzahl Personen

aus negativen Saldo und Bedarf / Bestand

welche die Stelle verlieren sollen ==> zukünftiges Geschehen ..

Personalbeschaffung

Bereitstellung erforderlichen Arbeitskräfte fürs Unternehm.

in

qualitativer / quantitativer

örtlicher / zeitlicher Hinsicht !!

Eignungsfeststellung unterschiedliche Konsequenzen bei Nichtdeckung

Anforderungen größer als Quali ! => Arbeitsplatzwechsel , PErsonalentwicklung

Anforderungen kleiner als Quali ==> Beförderung , Versetzung ( Job enlarge-/enrichment)

Was ist die Betriebliche Übung ?

wiederholendes gleichförmiges Verhalten des AG, das zu rechtlichem Anspruch auf das Verhalten führt.

z.B.: 3 x Weihnachtsgeld, Urlaubsgeld ..........

[ Voraussetzungen: regelmäßig / vorbehaltlos ]

1 / 41

Flashcards

Personal Einsatz Planung

Festlegung Zuordnung wer ? welche Stelle ?

Anforderungen / Fähigkeiten

sollten gut passen !!

1
2

Study