Personalreduzieren

Le fait d'assurer un accompagnement, soutien etc...permet au collaborateur de:

• ne pas penser qu'il est totalement lacher par son entreprise
• ne pas partir seul sur le marché de l'emploi
• permet un deuil rapide de son ancien emploi puisque le collaborateur est très vite activer dans un nouveau projet

• Pour les cadres
• lors de licenciement collectifs (plan social)
• Lors de départs dits négociés, consécutifs à un conflit
• pour assumer une situation où la responsabilité de l'entreprise est engagé (ex. licenciement d'un collaborateur avec beaucoup d'ancienneté dont on ne sait plus quoi faire

(mesure ouverte à tous individuellement ou collectivement)

• la mesure doit être limités dans le temps et le montant des prestations fournies défini
• c'est à l'entreprise de payer les prestations
• coût : cadres env. 15'0000 à 25'000 collectifs 4000 à 5000
• permettre à l'employé de choisir le cabinet avec lequel il devra travailler
• en cas de maladie, la mesure peut être suspendue le temps nécessaire

L'outplacement (ou reclassement) est une démarche qui, avec l'aide d'une société spécialisée dans l'outplacement, consiste pour un ou plusieurs collaborateurs licenciés ou noon, de suivre un bilan professionnel et personnel et ainsi se doter des outils nécessaires pour retrouver un nouvel emploi (ou position)

• reclassement en interne d'un collaborateur
• accompagner une demande de mobilité interne

Collaborateur: Il s'agit d'un dispositif pouvant l'aider à se replacer dans l'entreprise (inplacement) soit pour retrouver un emploi à l'externe, suite à un licenciement

Entreprise: Il s'agit d'un moyen d'accompagner en interne le reclassement d'un collaborateur soit à l'externe à la suite d'un licenciement

Etapes du Outplacement (dans l'ordre chronologique):

1. Analyse de la situation actuelle et réflexion. Y faire face émotionellement. Le responsable de vente peut ainsi mieux se concentrer sur son avenir prof.        

2. Un bilan permet de déterminer ses points forts et faibles et d'établir son propre profil de compétences .

3. Définir les nouveaux objectifs professionnels et les nouveaux objectifs  de carrière. Le cas échéant, prendre des mesures de formation continue pour élargir son socle professionnel ou s'adapter aux nouveaux objectifs professionnels.                                                                                                                                                                             4. Dans l'analyse du marché de l'emploi, le resp. des ventes cerne les possibilités qu'offrent le marché de l'emploi ordinaire + le marché de l'emploi caché pour pouvoir définir ses stratégies de candidature.                  

5. Dans l'étape de prospection de marché, il s'agit de préparer le dossier de candidature et on s'assure qu'il est efficace et informatif. Le candidat s'entraine aussi aux entretiens d'embauche.                                                  

6. Les responsables de ventes bénéficient également d'un conseil et d'un soutien à l'heure de choisir des offres concrètes. Réponses également correctes: Prendre des mesures de développement pour améliorer la compétitivité des candidats sur le marché du travail (après le point 2), Accompagnement et soutien du candidat pour l'aider à s'intégrer dans sa nouvelle fonction (comme dernier point)

POUR un outplacement: 1. L'outplacement lance un signal positif. Les autres collaborateurs voient que l'entreprise s'occupe activement du devenir des collaborateurs sortants, qu'elle prend les devants et qu'elle les soutient dans de telles situations. Le reste de l'effectif reste motivé. 2. L'image publique de l'entreprise demeure intacte, car la société Hofer assume ses responsabilités. Elle reste attrayante comme employeur. Il est ainsi possible d'éviter les éventuels échos négatifs dans la presse ou de moins de les apaiser. 3. Les sociétés d'outplacement sont plus largement ancrées dans le marché de l'emploi et disposent de conseillers qualifiers.Autres rép. poss.: Allègement du travail du service des rh, ce qui permet d'affecter davantage de ressources à l'intégration des collaborateurs des nouvelles succursales. Faciliter le départ à l'amiable des responsable des ventes.                                                                                                                   

CONTRE un outplacement: 1. Selon la durée, les outplacements peuvent occasionner des coûts élévés, 2. La mise en place d'un outplacement crée un précèdent. Elle peut faire naître l'impression parmi les collaborateurs que dans des cas similaires, ils auront également droit à un outplacment. Autres réponses possibles: L'outplacement ne constitue pas garantie de retrouver un emploi. Il y a une foule de sociétés d'outplacement sur le marché, un certain facteur de risque intervient dans le choix..