Personalplanung
Betriebliche Personalwirtschaft; Grundwissen aus einem Einführungskurs in einem FH-Studiengang
Betriebliche Personalwirtschaft; Grundwissen aus einem Einführungskurs in einem FH-Studiengang
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 22 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 30.06.2014 / 08.06.2017 |
| Attribution de licence | Non précisé |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/personalplanung1
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| Intégrer |
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Was zählt im klassischen Sinne der funktionsorientierten Differenzierung zur Personalplanung?
- Personalkostenplanung
- Personalentwicklungsplanung
- Personalbedarfsplanung
- Personalbeschaffungs/freisetzungsplanung
- Personaleinsatzplanung
Welche Träger der Personalplanung sind für die folgenden Aufgaben zuständig:
- Leitlinien
- Maßnahmenplanung
- Konkretisierung
- Grundsatzentscheidungen
- Detailplanung
- Leitlinien: Geschäftsleitung
- Maßnahmenplanung: Personalmanagement
- Konkretisierung: Personalmanagement
- Grundsatzentscheidungen: Geschäftsleitung
- Detailplanung: Fachbereich
Nennen Sie die Schritte der Personalbedarfsplanung.
1. Bestimmung des Bruttopersonalbedarfs (quantitativ und qualitativ)
2. Ermittlung des Personalbestands (quantitativ und qualitativ)
3. Nettobedarfsplanung
4. Maßnahmenplanung
Nennen sie fünf Methoden zur Ermittlung des Bruttoeinsatzbedarfs.
- Schätzmethode
- Stellenplanmethode
- Aggregatmethode
- Kennzahlenmethode
- Personalbemessung
Welche sind die fünf Phasen der Stellenplanmethode?
1. Überprüfen der gegenwärtigen Stellen und der Stellenbesetzungsplanung
2. Sammeln von Informationen über künftige Planung
3. Aufstellung des neuen Stellenplans Soll-Kennziffer: Bruttopersonalbedarf
4. Aufstellung des künftigen Stellenbesetzungsplans (Festlegunng der Stellenbesetzung mit Arbeitskräften)
5. Ermittlung unbesetzter Stellen und nicht einsetzbarer Mitarbeiter: Nettopersonalbedarf
Ordnen Sie den folgenden betriebliechen Bereichen eine geeignete Methode der Einsatzbedarfsermittlung zu:
- Kleines Unternehmen in stabilem Umfeld
- Betriebsteile mit technischen Vorgaben
- Fertigung / Montage
- Verwaltungsbereich
- Bereiche ohne direkten Outputbezug
- Bereiche mit gesetzlichen Vorgaben
- Kleines Unternehmen in stabilem Umfeld: Schätzmethode
- Betriebsteile mit technischen Vorgaben: Aggregatmethode
- Fertigung / Montage: Personalbemessung
- Verwaltungsbereich: Stellenplanmethode
- Bereiche ohne direkten Outputbezug: Stellenplanmethode
- Bereiche mit gesetzlichen Vorgaben: Stellenplanmethode
Kleines Unternehmen im stabilen Umfeld: welche Art der Einsatzbedarfsermittlung ist geeignet?
Schätzmethode
Bertreibsteile mit technischen Vorgaben: welche Art der Einsatzbedarfsermittlung ist geeignet?
Aggregatmethode
