Personalmarketing, Personalgewinnung, Personalauswahl

Externes Personalmarketing

• Zielgruppe: potenzielle und ehemalige Mitarbeiter
• Ziel: 
  • durch Auf- und Ausbau eines positiven Unternehmensimages den externen Arbeitsmarkt auf beschaffungsrelevanten Segmenten erschließen
  • Neue Mitarbeiter akquirieren
  • Eine Bindung der vorhandenen Mitarbeiter spielt in dieser engen Sichtweise des Personalmarketingbegriffs keine Rolle.

Internes Personalmarketing
 

• Ziel:
  • Erhaltung des Personalbestands
  • Vermeidung ungewollter Flukuationen
  • positive Beeinflussung der Mitarbeiter in Ihrem Leistungsvermögen
• impliziert eine konsequente Verwirklichung des Marketinggedankens in allen personalpolitischen Prozessen

1. Akquisitionsfunktion: Bei externen Bewerbern soll Interesse für das Unternehmen und für den beworbenen Arbeitsplatz geweckt werden.
2. Motivationsfunktion: Dient dazu, vorhandene Mitarbeit für ihr Unternehmen zu begeistern. Die Mitarbeiter sollen rational realisieren und emotional erleben, welche Besonderheit das Unternehmen ausmacht. Dadurch sollen die Arbeitnehmer in ihrer Leistungsbereitschaft positiv beeinflusst werden.
3. Profilierungsfunktion: Soll das Unternehmen dabei unterstützen, Eigenschaften zu entwickeln, durch die es sich innerhalb seiner Charakteristiken von der Konkurrenz abhebt.

• Geringeres Auswahlrisiko, da Stärken und Schwächen bekannt sind
• Kürzere Einarbeitungszeit, da Mitarbeiter das Unternehmen kennt
• Geringere Rekrutierungskosten
• Positive Signalwirkung für Mitarbeiter
• Erhöhte Flexibilität und Mobilität der Belegschaft
• Gleichbleibende Entgeltstruktur, da Risiko- und Marktzulagen wegfallen

• Geringere Auswahlmöglichkeiten
• Evtl. zusätzliche Personalentwicklungskosten
• Spannungen und Rivalitäten innerhalb der Belegschaft
• Nachlassende Mitarbeiterinitiative durch Beförderungsautomatik
• Gefahr der Betriebsblindheit
• Keine Einbringung aktuelles Know-How aus der Wissenschaft durch andere Marktteilnehmern