Personalmarketing für HR-Fachleute
nach Script H. Merz, KV Berufsakademie Luzern (2014)
nach Script H. Merz, KV Berufsakademie Luzern (2014)
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Flashcards
Wie definiert sich das Personalmarketing?
Personalmarketing ist die bewusste und zielgerichtete Anwendung personal-politischer Instrumente zur Schaffung einer positiven Einstellung bei gegenwärtigen und zukunftigen Mitarbeitern im Rahmen der Unternehmenszielsetzungen!
Wie lauten die Hauptaufgaben des strategischen Personal-Marketings?
- Mitarbeitende dem Unternehmen erhalten und aufgrund geeigneter Massnahmen in ihrem Leistungsbild positiv zu beeinflussen
- Neue Mitarbeiter/innen für das Unternehmen gewinnen
- Imageprofilierung des Unternehmens / der Dienstleistung / der Produkte
Welches sind die drei Hauptgründe für ein Personalmarketing?
Motivationsproblem:
Veränderte Erwartungshaltung von MA an die Unternehmung. Die MA wollen mit ihren Bedürfnissen und Wünschen umfassend wahrgenommen werden. Wunsch nach Mitsprache und Mitgestaltung.
Akquisitionsproblem:
Qualifizierte MA sind schwer zu rekrutieren. Vor allem Fachpersonal und Führungskräfte.
Profilierungsproblem:
Güter und Dienstleistungen werden zunehmend austauschbar. Unternehmen müssen immaterielle Unterschiede aufbauen, um ihren (heutigen und zukünftigen) MA einen emotionalen Zusatznutzen zu bieten.
Nenne je drei interne und externe Einflüsse auf die Personalarbeit
Interne Einflüsse:
- Leitideen / Strategien
- Werte / Normen (Unternehmenskultur)
- Strukturen / Systeme
- Menschenbild der Führungskräfte
- Stand des HR-Managements
- MA-Potential
Externe Einflüsse:.
- Gesellschaftlicher Wandel
- Wirtschaftlicher Wandel
- Gesetzgebung / Verträge
- Erwartungen der MA an den ArG
- Technologische Entwicklung
- Arbeitsmarkt
In welche beiden Teilmärkte lässt sich der Personalmarkt gliedern?
in den innerbetrieblichen Arbeitsmarkt sowie in den ausserbetrieblichen Arbeitsmarkt (= externe Rekrutierung)
Welche Instrumente stehen dem HR beim internen und externen Personalmarketing zur Verfügung?
Intern:
- Unternehmenskultur
- Führungskultur
- Personalplanung und -beschaffung
- Einführung und Einarbeitung
- Attraktives Salär, Sozialleistungen
- Anerkennung, Qualifikationssystem
- Arbeits- und Arbeitszeitgestaltung
- Aus- und Weiterbildung
- Gerechtigkeit durch Arbeitssicherheit
- Freizeitangebote
Extern:
- Trainee-Programm, Schnupperlehre
- Beschaffung (z.B.durch Personalberater)
- Hochschulkontakte
- Freizeitclubs
- Hauszeitung
- Sozialleistungen
- Sponsoring
- Tag der offenen Tür
- Dozententätigkeit von Führungskräften
Welches sind die Instrumente zur Überprüfung der Erreichung der Unternehmensziele?
- Umweltanalyse
- Arbeitsmarktanalyse (= Basis der Personalbeschaffung)
- Personalcontrolling
- Mitarbeiterumfrage
Welches sind die Instrumente zur Überprüfung der Erreichung der Mitarbeiterziele?
- Mitarbeiterumfrage / Betriebsklimaanalyse
- Probezeitgespräche
- Austrittsgespräche
- Qualifikationssystem
- Personalentwicklung
Welches ist die wirkungsvollste, kostengünstigste und schnellste Methode der Personalrekrutierung?
Die Vermeidung von unerwünschten Austritten, bzw. die Erhaltung von guten Mitarbeitern
Woran erkennen wir, dass ein aktives Pesonalmarketing gelebt wird?
- guter Auftritt des Unternehmens
- Image
- qualifizierte Spontanbewerbungen
- Fluktuationsrate
- Rücklauf Bewerbungen
Welches sind die vier P im Personalmarketing-Mix?
Produkt (= Anstellung)
Preis (= Konditionen)
Platzierung (= Präsenz)
Promotion (= Kommunikation)
