Personalmarketing 1
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Lernkarten
Was ist das primäre Ziel des Personalmarketings?
Es besteht in der Schaffung von Voraussetzungen zur langfristigen Sicherung der Versorgung einer Unternehmung mit qualifizierten und motivierten Mitarbeitern.
Welches sind die Ziele des Unternehmens in Bezug auf Personalmarketing?
Das Unternehmen hat zum Ziel, sich mittels interner und externer Massnahmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren und das entsprechende Image zu kommunizieren.
Was sind die Wirkungen eines guten (Personal)Marketings auf die Mitarbeiter?
- Die Mitarbeiter indentifiziern sich mit "ihrem" Unternehmen, sie sind motiviert und bereit, eine professionelle Leistung und optimale Service-Qualität zu erbringen. So tragen sie zu einer leistungsorientierten und produktiven Unternehmenskultur bei und vermitteln diese Botschaft auch nach aussen.
- Potenzielle Bewerber erkennen das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber und bewerben sich für offenen Stellen.
Was ist das Hauptziel der Personalplanung?
Wieviele Mitarbeiter braucht es um die Unternehmensziele zu erreichen.
Was bedeutet Planung?
- Auseinandersetzung mit der Zukunft (mehr als 5 Jahre)
- möglichst realistische Einschätzung (Vergangenheit-Gegenwart-Zukunft)
- Berücksichtigung von Einflussfaktoren, wie z.B. Eintwicklung der Absatzmärkte, Auswirkung von veränderten Technologien, Entwicklung des Arbeitsmarktes
Welches sind die verschiedenen Teilgebiete der Unternehmensplanung?
- Absatzplanung (Marketing + Verkauf) Konkurrenz?
- Produktionsplanung - neuer Standort?
- Finanzplanung - Wie viel Geld zur Verfügung?
- Personalplanung: Personalbedarfsplanung, Personaleinsatzplanung, Personalkostenplanung
Was sind die verschiedenen Ziele einer Personalplanung?
Die Mitarbeiter müssen zur richtigen Zeit, mit den richtigen Qualifikationen, in der richtigen Anzahl und am richtigen Ort eingesetzt werden können.
Für zukünftige Aufgaben bereit zu haben und damit Personalengpässe sowie Qualifikationslücken zu vermeiden.
Warum gewinnt die Personalplanung an Bedeutung?
- Personal einzustellen bedingt hohe Investitionen
- Mitarbeitende müssen auf zukünftige Aufgaben rechtzeitig vorbereitet werden
- Die Planung weiterer Personalfunktionen sind davon abhängig
- Das Betriebsklima kann damit positiv beeinflusst werden
Welches sind die Instrumente (Hilfsmittel) der Personalplanung?
- Organigramm
- Stellenplan
- Stellenbesetzungsplan
- Stellenbeschreibung
- Anforderungsprofil
Welche externen Faktoren beeinflussen die Personalplanung?
- Konjunktur
- Auftragslage
- Technologie
- Arbeitsmarkt
- Konkurrenz
- Gesetze
- Alterspyramide
Welche internen Faktoren beeinflussen die Personalplanung?
- Altersstruktur
- Investitionen
- Fehlzeiten
- Fluktuation
- Arbeitssysteme
- Qualifikationsniveau
Was sind Qualitätsmerkmale einer gut funktionierenden Personalplanung?
- Kontinuität
- Entscheidungsorientierung
- Rechtzeitigkeit
- Praxisnähe und Servicecharakter
- Flexibilität
- Ganheitlichkeit
Welche beträchtlichen Risiken bestehen ohne systematische Personalplanung?
- Das Einstellen eines Mitarbeiters ist eine finanziell bedeutende Entscheidung. Die Qualität dieser Entscheidung leidet, wenn man ungeplant und unvorbereitet, unter Zeitdruck entscheiden muss
- Ohne Personalplanung sind kurzfristige Personalengpässe und langfristige Qualifikationslücken zu befürchten
- Ohne Personalplanung vergibt man die Chance, Mitarbeitende rechtzeitig auf künftige Aufgaben vorzubereiten und somit interne Stellenbesetzungen vornehmen zu können
- Andere Personalfunktionen wie Aus- und Weiterbildung, Berufsbildung und Personalförderung können nur auf der Grundlage einer systematischen Personalplanung zielorientiert ausgeübt werden
- Ad-hoc Entscheidungen im Personalbereich schaden dem Betriebsklima
Welche Bedingungen muss die Personalplanung erfüllen?
Kontinuität: Die Personalplanung muss der vergangenen Entwicklung, der gegenwärtigen Situation und vor allem der zukünftigen Entwicklung des Unternehmens Rechnung tragen.
Plausibilität: Die Personalplanung muss mit den Zielen der anderen Teilpläne übereinstimmen.
Ganzheitlichkeit: Die Personalplanung muss sichtbar dazu beitragen, das übergeordnete Gesamtziel zu erreichen. Dabei richtet sie ihr Augenmerk nicht nur auf die quanititativen, sondern auch auf die qualitativen Personalfragen.
Veränderung: Die Personalplanung berücksichtigt systematisch neue Anforderungen, die an die Mitarbeiter gestellt werden. Sie sorgt so dafür, dass das Uneternehmen den Anschluss an den Markt nicht verliert.
