Personalmarketing

1. Kostenüberschreitung (Firma ist gezwungen Kosten einzusparen)
2. Outsourcing (Auslagerung Arbeitsplätze)
3. Überkapazität (aufgrund aktueller Auftragslage)
4. Betriebsübernahme (werden einzelne Standorte ev. überzählig)
5. Strategische Neuausrichtung (Firma passt sich den Marktbedürnissen an)

20 bis 99 MA bei 10 Entlassungen

100 bis 299 MA bei 10% Entlassungen

ab 300 bei 30 Entlassungen

1. GL/VR Beschluss
2. Personalverband oder wo nicht vorhanden alle MA informieren
3. Kope der Info an das Arbeitsamt
4. Personalverband oder MA können nun Vorschläge innert mind 2 Woche einbringen zur Vermeindung und Veminderung der Kündigungen
5. GL/VR gibt auf die Vorschläge eine schriftliche Antwort
6. Schriftliche Info an das Arbeitsamt
7. Aussprache der Kündigungen

Einen sozialplan macht man um Härtefällen bei Kündigungen zu mindern.

• Verlängerung der Kündigungsfristen
• Abgangsentschädigungen
• Kinder- Ausbildungszulagen
• Beteiligung an Umzugskosten
• interne oder extern Stellenvermittlungen
• Frühpensionierung
• Outplacement-Programm

Ist ein Begleitprogramm zur erfolgreichen Stellensuche und beinhaltet 3 Elemente:

• Gefühle und Emotionen nach Stellenverlust müssen aufgefanen und besprochen werden
• Standortbestimmung bei Stellensuche
• Das Vorgehen bei der Stellensuche

- Arbeitszeitverkürzung

- Aufgabenverteilung (horizontale vertikale versetzung)

- Kündigung Temporärarbeitsverträge

- Frühpensionierungen

- Ausnutzung natürliche Abgänge

- Förderung des freiwilligen Ausscheidens