Personalmanagement, Mantsch
WISS Personalmanagement FAP 4. Semester
WISS Personalmanagement FAP 4. Semester
Kartei Details
| Karten | 29 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 12.09.2012 / 14.09.2012 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/personalmanagement_mantsch
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Kündigungsfrist in der Probezeit?
7 Tage
Kündigungsfrist unter einem Dienstjahr?
1 Monat
Kündigungsfrist vom 2. bis 9. Dienstjahr?
2 Monate
Kündigungsfrist grösser 10. Dienstjahr?
3 Monate
Vier Gründe für eine Kündigung zu Unzeit
Militär, Zivilschutz, Rotkreuzdienst
Krankheit oder Unfall
Während Schwangerschaft und 16 Wochen danach
Teilnahme an einer von der Bundesbehörde angeordneten Hilfsaktion im Ausland
Vier Gründe für eine Kündigung zu Unzeit
Militär, Zivilschutz, Rotkreuzdienst
Krankheit oder Unfall
Während Schwangerschaft und 16 Wochen danach
Teilnahme an einer von der Bundesbehörde angeordneten Hilfsaktion im Ausland
Arbeit im Wandel der Zeit - welche vier Typen gibt es?
economic man
social man
self-actualizing man
complex man
Welches sind die Eckpunkte im Dreieck der Personal-Honorierung
Interne Verteilungsgerechtigkeit
Personalmarktpreisgerechtigkeit
Team- und Unternehmenserfolgsgerechtigkeit
Was beinhaltet die interne Verteilungsgerechtigkeit
Anforderungs- und Kompetenzgerechtigkeit
Leistungsgerechtigkeit
Sozialgerechtigkeit
Instrumente zur Personal-Einführung
Der erste Tag - individuelle Einführung
Mentorenprogramm
Personalhandbuch
Mitarbeiter Selbst- und Fremdbeurteilung
Followup Gespräch mit dem Personalverantworlichen
Beschreibe den Economic man
Massenproduktion in schnell wachsenden Märkten
Einkommen zur Lebenssicherung
Fliessbandarbeit
Trennung von Kopf und Handarbeit
demotivierende repetitive Arbeit
Beschreibe den social man
1930
Arbeitsleistung wird geprüft
Leistung verbessert sich bei besserem Arbeitsumfeld
(Pausen, Licht, Lohnfragen, Zwischenmahlzeit)
Arbeit an Mensch anpassen
Beschreibe sel-actualizing man
Krise der Arbeitsmotivation
Menschen fragen nach dem Sinn
Selbstverwirklichung
Persönlichkeit fördern
Aufgabenerweiterung
Beschreibe complex man
1990
Individualität
Wertdiskussion
Persönlichkeitsfördernd
Strukturierung von Arbeitsinhalt schwierig
komplexe Aufgaben
Beschreibe Umweltrends im Personalmanagement.
Nenne 4 Beispiele
Verschäfung des Wettbewerbs durch Globalisierung
neue Kommunikationstechnologien verändern Arbeitsanforderungen
Mehr Mitbestimmung für Arbeitnehmer
Laufbahnziel: Life-Work-Balance
internationaler Know-how Transfer
Welche Fähigkeiten muss eine Führungskraft haben?
5 Fähigkeiten
Problemlösungsfähigkeit
Kommunikationsfähigkeit
Motivationsfähigkeit
Transferfähigkeit
Kooperationsfähigkeit
Was sind Voraussetzungen für Telearbeit (vom Arbeitnehmer)?
Nenne 4.
Selbstdisziplin
Aufgabenorientiert
Identifizierung mit dem Unternehmen und dessen Ziele
geringes Bedürfnis nach sozialem Kontakt
Vertrauenswürdig
Erkläre Work-Life Balance
Einklang von Beruf- und Privatleben. Steht sich nicht gegenseitig im Weg, kann individuell gestaltet werden
Erkläre Balance zwischen Innovation und Sicherheit (bei der Personalgewinnung)
Ziel des Unternehmens ist es, Mit-Unternehmer zu finden.
Langfristige Anstellung wird angestrebt.
In guten und schlechten Wirtschaftslage eine Aufgabe für MA finden, auch wenn vielleicht eine Stelle gestrichen wird.
Entlassung nur im äussersten Notfall, dann dafür sorgen dass der MA gute Karten hat auf dem externen Markt
Rolle des Personalmanagements
Erkläre strategisches HR
Unterstützung der Strategie-Prozesse
Business Strategie im HR umsetzen
Entwicklung zukünftiger Kernkompetenzen
Rolle des Personalmanagements
Erkläre Change Agent
- Zukunftsorientiert, Menschen & weiche Prozesse
Verankerung von Vision
Unterstützung bei Kommunikation
Begleitung von Veränderungsprozessen- Kaderworkshops, MA-Anlässe
Rolle des Personalmanagements
Erkläre HR Infrastruktur und Services
- Inhalte & harte Prozesse, Tagesarbeit
-Administrativer Profi
Überwachen der Kennzahlen der HR Prozesse
Kennzahlen Cockpit
Redukton der Fehlerquote
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Rolle des Personalmanagements
Erkläre Performance Coach
Menschen & weiche Prozesse, Tagesarbeit
Begleitung Zielvereinbarungsprozess
Fördermassnahmen für Talente
Massnahmen für langfristige Beschäftigungen
Beratung für Laufbahn Kader-MA
Wie funktioniert ganzheitliche Personalgewinnung?
5 Schritte
Personalbedarfsermittlung
Personalwerbung
Personalauswahl
Personalanstellung
Personalführung
Personalbedarfsermittlung
Erkläre Humanisierung
Spannende Aufgaben werden an andere MA übergeben
Personalbedarfsermittlung
Erkläre Automatisierung
Mit Hilfe von neuen Systemen entfällt die Handarbeit auf Papier
Personalbedarfsermittlung
Erkläre Entbürokratisierung
Tätigkeiten werden abgeschafft
Nenne 6 Methoden der Personalauswahl
(8 Möglichkeiten)
Bewerbungsunterlagen
Probearbeiten
Tests
Zeugnisse/Referenzen
Assessments
Fragebogen
Bewerbungsinterview
Graphologische Gutachten
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