Personalmanagement 5
Leistungsbeurteilungen
Leistungsbeurteilungen
7
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K. H.
K. H.
Karten
7
Lernende
3
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
09.03.2014 / 20.06.2018
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Lernkarten
Funktionen der Leistungsbeurteilung
- Grundlage für Entscheidungen zwischen Arbeitnehmern
- Grundlage für Entscheidungen für einzelne Arbeitnehmer
- Personalplanung
- Dokumentation
Vorteile der Personalbeurteilung aus Sicht des Unternehmens
- Steigern des Unternehmenserrolgs durch strukturiertes Leistungscontrolling
- ermöglichen des Vergleichs der Mitarbeiterleistungen im Zeitverlauf
- Strukturieren der Interaktion zwischen Führungskräften und Mitarbeitern
- Bereitstellen von Informationen für die Personalentwicklung
- Verteilungsschlüssel für die Vergütung
Vorteile der Personalbeurteilung aus Sicht des Unternehmens
- Steigern des Unternehmenserrolgs durch strukturiertes Leistungscontrolling
- ermöglichen des Vergleichs der Mitarbeiterleistungen im Zeitverlauf
- Strukturieren der Interaktion zwischen Führungskräften und Mitarbeitern
- Bereitstellen von Informationen für die Personalentwicklung
- Verteilungsschlüssel für die Vergütung
Vorteile der Personalbeurteilung aus Sicht der Beschäftigten
- steigern der Arbeitszufriedenheit durch Transparenz der Leistungen
- steigern der Mitarbeitermotivation durch Feedback
- Offenlegung von Beurteilungskriterien, höhere Transparenz
- Steigerung der Identifikation mit den Unternehmenszielen
warum subjektive Leistungsbeurteilung?
- oft keine objektiven Maße für Mitarbeiterleistung vorhanden
- objektive Maße messen nur Teil der Leistung
- objektive Maße messen oft nur Leistung einer größeren Gruppe (Trittbrettfahrerproblem)
- Anreize, Selektion
Typische Beurteilungsfehler
- Strenge-Effekt
- Milde-Effekt
- Tendenz zur Mitte
- Halo-Effekt
- Sympathie-/Antipathie-Effekt
- Stereotypen-Effekt
- Stimmungs-Effekt
- Primacy-/Recency-Effekt
Bezugsgrößen der Personalbeurteilung
- Vorherige Leistung
- Ziele
- Leistungen anderer Personen
