Personalmanagement
Mitwirkung, Personalbeurteilung
Mitwirkung, Personalbeurteilung
Kartei Details
| Karten | 17 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Soziales |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 24.05.2014 / 08.06.2014 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/personalmanagement_3
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Nenne die 4 Mitwirkungsstufen
Informiert werden
Mitreden können
Mitentscheiden können
sich selbst verwalten können
Was ist das Voschlagswesen`?
Mitarbeiter unterbreiten ihrem AG Vorschläge zur Verbesserung / Änderung, zB mit Briefkasten im Intranet etc etc
Was ist ein Qualitätszirkel?
Mitarbeiter sitzen zusammen (auch mit anderen Abteilungen und diskutieren über neue Möglickeiten
Ziele messbar machen mit der SMART regel, definiere die SMART regel
S= Spezifisch sollen die Ziele sein
M= Messbar
A= Akzeptiert (der andere ist einverstanden mit dem Ziel)
T= Terminiert
Wie schafft man es ein Ziel messbar zu machen (wenn es nicht um klare Fakten geht)? + ein Beispiel, nach MbO
Man setzt ein gewünschtes Endverhalten, schaft eine Bedinung und schaft einen Beurteilungsmasstab
Endverhalten: Freundlichkeit (definiere: Mitarbeiter sagt guten Morgen)
Bedingung: Beim Eintreffen in Abteilung
Beurteilungsmassstab (immer Zahl oder Zeitwert) Jeden morgen
Personalentwicklungspolitik: vom Ist zum Soll, nenne die 5 Stufen
1. Bedarf abklären
2. Konzept für die Umsetzung erstellen
3. Massnahmen planen
4. Massnahmen durchführen
5. Massnahme evaluieren (Erfolgskontrolle)
Ausbildungkonzepte:
Erkläre into-the-job
führt in die tätîgkeit hinein, zb Lehre oder Einführungsprogramm
Ausbildungkonzepte:
Erkläre on-the-job
massnahme am Arbeitsplatz zB direktes Abschauen vom Lehrer und wird auch gleich umgesetzt
Ausbildungkonzepte:
Erkläre off-the-job
Externe Massnahme zB externe Ausblildung muss gar nichts mit dem Job zu tun haben
Ausbildungkonzepte:
Erkläre out-of-the-job
aus dem Job hinaus zB Begleitung in Pensionierung
unterschied zwischen horizontalem Lohnmodell und vertikalem lohnmodell
horziontal: übernimmt aufgabenbereich auf gleicher hirarchiestufe
vertikal: übernimmt aufgabenbereich in übergeordneter hirarchierstufe
4 Grundsätze der Information
R echtzeitig
O bjektiv
V ollständig
V erständlich
Was ist DISG?
DISG ist ein Persönlichkeitsprofil welches die Verschiedenheiten der Menschen in ihrem Verhalten aufzeigt.
Erklären Sie kurz Unternehmensleitbild
Allgemein gehaltene Kurzfassung der Grundstrategie, ist für die Öffentlichkeit bestimmt
Die Personalpolitik lässt sich in Teilpolitiken unterteilen, nenne 4 davon
Personalmarketingpolitik
Personalbeschaffungspolitik
Lohnpolitik
Führungspolitik
Nennen Sie drei Gründe wieso es sinnvoll ist Personalmarketing zu betreiben?
Richtige Leute sollen erhalten bleiben
Richige Leute sollen gewonnen werden
Fluktuationsrate minimieren
Minimierung der Personalgewinnungskosten Image
nennen Sie 5 Beurteilungsfehler bei der Rektrutierung
Projektion
Halo-Effekt (eine einzelne Eigenschaft besonders aufnehmen welche die anderen überstrahlt)
Sympatie oder Antipathie
Symboldeutung des Äussern
Aussagen von Drittpersonen
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